塔山發(fā)電公司安全環(huán)保部的燕曉楓，是個(gè)出了名的鐵面孔，由于他從事安監(jiān)工作時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)足、年齡大，大家都稱他為“鐵面老爺子”，平時(shí)公司大大小的安全學(xué)習(xí)考試、安全知識交底、工作票、操作票動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況檢查、涉及交通、食品衛(wèi)生安全的后勤隱患排查、包括人員作業(yè)規(guī)范性檢查，甚至在生產(chǎn)現(xiàn)場有誰的安全帽沒系牢，給他抓住，一言不合就考核……
燕曉楓話不多，每次從他辦公室旁路過他都神情專注地鼻尖貼著電腦，公司大大小小的安全規(guī)章制度、安全文化手冊都是他一點(diǎn)點(diǎn)敲出來，這對一個(gè)快60歲的人來說是個(gè)不小的難題。作為塔山發(fā)電公司的“開國元?jiǎng)住?，他用監(jiān)督的腳步丈量了公司的成長，塔山發(fā)電公司自基建期至今投產(chǎn)以來，創(chuàng)新了基建工期記錄，在工期緊張、交叉作業(yè)管理難度大，大型機(jī)械作業(yè)多的不利條件下，工程施工未發(fā)生任何人身傷害、機(jī)械損壞、火災(zāi)、廠內(nèi)交通及治安等不安全事件。
關(guān)于安全生產(chǎn)那些事，他有很多肺腑之言。工作中要牢牢守住“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”總方針，作為安環(huán)部的“老人”，他開創(chuàng)性地建立塔電安環(huán)管理模式，即在圍繞“安全、健康、環(huán)境”為主題的原則上，進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化管理、模塊化管理、定置化管理、視覺化管理、軍事化管理、生態(tài)化管理”，依托理念機(jī)制體系、目標(biāo)責(zé)任體系、制度建設(shè)體系、宣傳教育體系、安全文化體系、行為規(guī)范體系、監(jiān)督檢查體系、風(fēng)險(xiǎn)評級體系360度無死角全方位開展各項(xiàng)安全工作。
針對火力發(fā)電機(jī)組的特點(diǎn)，他還研究制定了精細(xì)化安全管理措施：從建章立制到教育培訓(xùn)，從違章治理、監(jiān)督檢查到危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，從燃機(jī)電廠角度論證了從這幾大方面精細(xì)化管理的必要性。無論是平時(shí)的反違章安全知識交底，員工安全知識檢驗(yàn)考試，還是進(jìn)行制定節(jié)日期間安全穩(wěn)定方案，做好措施和動(dòng)員工作，他都事無巨細(xì)地充當(dāng)著完全衛(wèi)士的角色。每年的“兩會”、“兩節(jié)”的保電方案幾易其稿，都是他一個(gè)字一個(gè)字“扣”出來；面對機(jī)組運(yùn)行狀況及定期試驗(yàn)措施和影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行缺陷從來沒有“正在處理”的拖延；對重大危險(xiǎn)源、防火防爆、治安防范及交通安全等專項(xiàng)檢查，從不“手軟”。
“違章考核曝光只是手段，不是目的，作為一個(gè)安監(jiān)人深知肩上重任，事故的發(fā)生是萬一，可是對于受害人卻是百分百，大家來自五湖四海都是家里的頂梁柱，安全大過天?！边@就是“鐵面老爺子”燕曉楓，沒有豪言壯語，只是用行動(dòng)提醒大家，有一種大愛，叫安全。
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