“一致同意推薦肖國明同志參評公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，機電安裝分局電氣試驗室黨支部，公布最后的選舉結(jié)果。
“我身邊許多的黨員同志兢兢業(yè)業(yè)、吃苦在前、默默奉獻，是我學習的榜樣，我只是做了一名共產(chǎn)黨員應該做的事情，我做得還很不夠……！”做為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表，肖國明，在機電安裝分局慶祝建黨95周年大會上，交流發(fā)言時這樣說到。
肖國明，2002年，河海大學畢業(yè)，參加工作14年，調(diào)試過30余座水電站，2013年入黨，現(xiàn)任機電安裝分局電氣試驗室主任。
他聲音不大、戴著眼鏡，讓人感覺安靜、平和，但，從不熟悉到“計量檢定證書”再到“特種作業(yè)操作證”的一一在手，從助理工程師到工程師再到副總工程師的技術(shù)素養(yǎng)，從一名懵懂的學生到電氣試驗調(diào)試的中堅再到領(lǐng)導的能力養(yǎng)成，從被指導到指導再到參編《燈泡貫流式機組啟動試運行大綱》規(guī)范及至拼下“史上最忙調(diào)試季”的聲名鵲起，從默默無聞到分局先進再到公司先進的出類拔萃，一路寫滿“硬生生”。
彭水升船機的“不被信任”-----硬生生地改變
重慶彭水水電站500噸級升船機，國內(nèi)首次采用一級船閘加全平衡干運鋼絲繩卷揚垂直升船機，最大提升高度66.6米，總重8000噸；在國內(nèi)同類產(chǎn)品中，鋼絲繩、卷筒及滑輪的直徑最大、受力最大以及提升重量、高度位居國內(nèi)前列，分局首次承擔。
2010年初，剛到現(xiàn)場的他和同事們，本就壓力山大，還要面對被個別人譏諷為“混堂子”的不信任，“據(jù)經(jīng)驗，該類升船機需要近3年時間才能調(diào)試完成”的不被看好的眼神。
電話里，他向支部書記述說著苦悶……
“有責任，更要正視壓力、執(zhí)著向前，相信你，一定會改變那些看法……”支部書記給了肖國明信心和勇氣。
肖國明帶領(lǐng)同事，與負責設(shè)備安裝的工程技術(shù)人員一道，收集資料、研究圖紙、領(lǐng)會要求、現(xiàn)場比對、優(yōu)選方案、挑燈夜戰(zhàn)；整天在現(xiàn)場，跟負責安裝的師傅們一起，什么時候安裝完成，他才什么時候下班，以求熟悉安裝的全過程……
不到兩個月，明確了“以升船機主起升的調(diào)試為主線，將分系統(tǒng)調(diào)試穿插于安裝全過程”的思路，找準了“緊急制動、船廂與配重的找平、船廂上下游停位找點以及船廂調(diào)平”四大調(diào)試難點，出臺了《單元調(diào)試方案》、《無水調(diào)試方案》、《有水調(diào)試方案》、《過船試驗方案》。
接著，就是一項項令人側(cè)目的調(diào)試成果。
“緊急制動”----標定船廂上、中、下三個位置，調(diào)試數(shù)據(jù)小于設(shè)計值。
“船廂與配重的找平”----每掛一塊配重就檢查一次扭矩。
“船廂上下游停位”----位置準確。
“船廂的調(diào)平”----船廂上下兩端頭的絕對高差控制在1 厘米之內(nèi)，小于設(shè)計要求。
調(diào)試速度也越來越快。第一天，僅能掛一根鋼絲繩，到后來，一天掛4根鋼絲繩，還要完成空載試驗。
2010年6月8日，船廂提升到安全位置，6月10日，安全渡過洪水，避免了上億損失。
2010年11月20日，游輪“烏江畫廊1號”順利通過升船機。
12月，完成全部調(diào)試工作，創(chuàng)當時國內(nèi)最快速度。
2010年12月25日，完成通航工程聯(lián)合驗收。
2011年1月1日，進入試通航。
當初的“混堂子”、曾經(jīng)的“不被看好”，都在這一刻被硬生生地徹底改變。
這一年，肖國明被任命為電氣試驗室副主任，莊重地向黨組織遞交了入黨申請書。
西藏阿里燃油發(fā)電，“最艱苦的地方，我是黨員，我必須在”-----硬生生地挺住
西藏阿里，生命禁區(qū)，燃油發(fā)電站，噶爾縣獅泉河鎮(zhèn)東部、海拔4290米，四臺單機1820千瓦的柴油發(fā)電機組及輔助設(shè)備，公司歷史上容量最大、海拔最高的燃油發(fā)電機組。
2013年6月，作為一名即將發(fā)展入黨的同志，黨支部信任地安排他帶隊闖入生命禁區(qū)。
“氧氣低士氣高、條件苦苦中樂、海拔高標準更高”，他帶領(lǐng)同事們，仔細研讀相關(guān)技術(shù)資料，參加廠家組織的技術(shù)培訓，借鑒同行經(jīng)驗，全面梳理安裝、調(diào)試、運行、維護中的技術(shù)要點和難點，編制試驗調(diào)試方案，全面技術(shù)交底，精心調(diào)試。
2013年10月，分局長來到現(xiàn)場，代表分局黨委同他進行入黨前的談話，他說“我一定會以一名黨員的標準來要求自己，以高度的責任感、使命感，完成分局交予的工作任務(wù)……”。
他帶領(lǐng)調(diào)試人員與安裝人員緊密配合，白天，安裝完成一部分，晚上，調(diào)試緊跟著進行。
2013年11月6日，開工僅5個月，1號、3號機組并網(wǎng)發(fā)電，再接再厲，11月10日，2號機組并網(wǎng)發(fā)電，毫不懈怠，2014年4月2日，最后一臺機組----- 4號機組并網(wǎng)發(fā)電。
“今年阿里的電是最好的一年！”------當?shù)夭孛窠o予了最大褒獎。
但這背后，繁重的試驗調(diào)試任務(wù)和強烈的高原反應，肖國明幾次癱倒、幾次咳血、幾次住院輸氧、輸液，分局領(lǐng)導嚴令回本部休養(yǎng)，他都以“最艱苦的地方，我是黨員，我必須在”為由，硬生生挺了下來。
“創(chuàng)造600萬千瓦歷史”，“應對史上最忙調(diào)試季”-----硬生生地拼下
2015年，試驗室調(diào)試完成34臺，投產(chǎn)28臺機組，地域橫跨四川、云南和西藏的十余個項目，同時，還承擔貴州沙陀升船機、貴州白云梁子風電、北京惠南莊泵站運行、檢修的13臺機組和開關(guān)站等的調(diào)試任務(wù)。
水電七局機電安裝，在創(chuàng)造“年裝機發(fā)電破600萬千瓦歷史”的同時，僅有33人的電氣試驗室，也迎來了“史上最忙調(diào)試季”，壓力巨大、責任巨大！
已是試驗室主任的肖國明，篤信支部黨建的推動與促進作用，緊緊依靠黨支部，統(tǒng)一思想、廣泛動員，頻出舉措。
室領(lǐng)導分片區(qū)負責、黨員負責帶組、人員協(xié)調(diào)流動；認真分析各電站調(diào)試難點，提前做好相關(guān)技術(shù)準備，倒排工期、順排工序；將內(nèi)部挖潛與引進社會資源緊密結(jié)合，合理組織、科學調(diào)配；開展勞動競賽，調(diào)整內(nèi)部分配經(jīng)濟政策；給年輕人壓擔子，促其快速成才；通過QQ群，隨時發(fā)布各項目發(fā)電計劃，讓大家做到心中有數(shù)、有呼必應……
全室上下，一片“拼”的精神頭和行動。
有人主動放棄春節(jié)與家人的團聚，掩藏思念和愧疚，精心調(diào)試著桐子林首臺機組；有人在驕陽似火的攀枝花觀音巖揮汗如雨，忍受蚊蟲叮咬、忍受中暑；有人在陰暗潮濕的大崗山地下廠房忍受濕疹的折磨、忍受頻頻光顧的感冒，通宵守候；有人在西藏的多布、亞讓和果多忍受高原反應、手現(xiàn)血口；有人得了闌尾炎，術(shù)后幾天便返回了調(diào)試現(xiàn)場；有人在藏區(qū)木里的立洲顛簸著坑洼不平，在九龍承受著地震險情；有人東西奔波，行囊從未曾打開……
他更是一邊掌控全局，安排協(xié)調(diào)，一邊親自帶著幾個年輕人，在項目間穿梭，一個項目轉(zhuǎn)機完成，又趕往下一個項目。
“每個電站的發(fā)電目標都不容延后，業(yè)主高度關(guān)注?！弊罹o張的時候，告急電話一個接一個，用肖國明的話說，“兩塊手機電池再加一個充電寶，每天照樣輕松把電用完”。
談起那段時間，黨支部副書記李毅：“只要給他打電話，不是在車上、就是在調(diào)試現(xiàn)場?！?/span>
跟他一起的同事：“雖然是在顛簸的車上，但他依然會打出呼嚕！”
就是這樣，肖國明和他的團隊，硬生生拼下了“史上最忙調(diào)試季”，創(chuàng)造了水電七局“年裝機發(fā)電破600萬千瓦”的歷史，迎來了水電七局50年裝機3000萬千瓦的歷史時刻。
“我是共產(chǎn)黨員、我是室主任”------我必須嚴于律己、模范帶頭！
“我是共產(chǎn)黨員、我是室主任，我必須嚴于律己、模范帶頭！”在支部年初的組織生活會上，肖國明以這句話開了頭。
“出差，能“蹭車”就“蹭車”，幾千元不規(guī)范的發(fā)票自掏腰包，經(jīng)常是囫圇一碗面條打整肚腹，能住100元就絕不住150元；有外單位高薪挖他，他婉言謝絕；有相關(guān)方遞上“辛苦費”，他硬生生拒絕，他就是這樣嚴格要求自己……”支部副書記對筆者說到。
“對待家人，他沒有時間的理由是工作忙，好像多大領(lǐng)導似的??？上小學的女兒住校，他以工作忙為由，硬生生的不去接送……”，妻子埋怨，“但對待同事，他卻是時間大把。2015年，正值調(diào)試緊張之時，立州、多布、桐子林三個點的三名同事得了急性闌尾炎，他心急如焚，一面安排住院、一面時刻掌握情況、一面擠出時間去看望?！?/span>
這，就是肖國明，一路寫滿“硬生生”足跡的共產(chǎn)黨員！（孫禎利）
