通訊員 何鑫報道： 為確保歲末年初安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，近期，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司堅持對標(biāo)管理，通過安全、生產(chǎn)指標(biāo)、過程化管理對標(biāo)等舉措有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行以及管理提升。
一是對標(biāo)現(xiàn)場目視化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全辨識。 燃運(yùn)公司安培科牽頭組織各生產(chǎn)單位對屬地生產(chǎn)現(xiàn)場高空、有限空間、動火、吊裝等作業(yè)場所重新規(guī)范補(bǔ)充了完善各類安全標(biāo)牌，其中通過安全對標(biāo)梳理特增設(shè)了安全事故警示牌，根據(jù)本單位歷年來發(fā)生的事故在危險點醒目位置懸掛了包含時間、地點、工作任務(wù)、作業(yè)類型的事故警示標(biāo)牌，通過強(qiáng)化現(xiàn)場警示標(biāo)識，提高了在危險點區(qū)域從事作業(yè)人員的安全辨識能力。
二是對標(biāo)隱患排查，杜絕安全隱患。今年四季度各地安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，近期，師市安排布置了一系列隱患排查工作，燃運(yùn)公司根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，不折不扣狠抓落實，加大不安全隱患排查力度和密度，對入冬期間燃運(yùn)室外重點工作、重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c盯防，對標(biāo)檢查，做到排查無死角、全覆蓋，對查出的不安全隱患，及時制定整改措施，下發(fā)整改通知單，確定責(zé)任單位及責(zé)任人，限定落實整改期限，使安全管理始終處于高壓態(tài)勢，為安全生產(chǎn)起到制度保證。
三是對標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo)管理，量化考核。組織生技科、各生產(chǎn)部門整理了燃運(yùn)公司各生產(chǎn)指標(biāo)“歷史數(shù)據(jù)、年度計劃、最優(yōu)值”等關(guān)鍵指標(biāo)，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。指標(biāo)體系重點從油耗、勞動生產(chǎn)效率、設(shè)備車輛修理費(fèi)、材料消耗、用電指標(biāo)、修舊利廢等方面進(jìn)行考核。使對標(biāo)工作與安全生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，與落實各級崗位責(zé)任制相結(jié)合，與績效考核相結(jié)合從上到下做到了對標(biāo)常態(tài)化。
四是對標(biāo)流程管理，強(qiáng)化過程控制。各職能科室、生產(chǎn)車間依據(jù)崗位職責(zé)從安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、綜合管理四大方面梳理出來的的對標(biāo)項目，通過完成情況，全部與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實行月度檢查、月度考核、獎罰兌現(xiàn)。并將日?？己巳谌氲綄?biāo)管理中，明確了對標(biāo)管理主要考核指標(biāo)，同時對確定的各類對標(biāo)項目工作從安排、落實、檢查、監(jiān)督和考核都明確了責(zé)任部門及責(zé)任人，形成了事事有人管、件件有落實的閉環(huán)管理。
