12月以來，根據(jù)集團(tuán)公司要求，國電泉州熱電有限公司開展安全生產(chǎn)大討論，該公司部門管理人員走進(jìn)班組，與一線員工共同學(xué)習(xí)討論近期發(fā)生重大電力事故案例，重申安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項重點要求，這是泉州公司嚴(yán)把年終關(guān)口，嚴(yán)格細(xì)化安全管理的一個縮影。歲末也值嚴(yán)冬，正是安全事故易發(fā)時期，也正值沖刺年度目標(biāo)關(guān)鍵時期，泉州公司進(jìn)一步強化人員安全意識，加大安全監(jiān)管力度，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)夯實安全基礎(chǔ)。
隱患排查，嚴(yán)格閉環(huán)管理。泉州公司按照集團(tuán)公司、省公司要求組織各值、各專業(yè)從安全管理和安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行大排查活動，本次隱患排查以“兩票三制”、防火安全、電纜安全、熱工電氣元器件安全、檢修技改作業(yè)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)現(xiàn)場安全、重大危險源區(qū)域安全和供熱安全作為重點內(nèi)容，通過隱患排查，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強事故隱患監(jiān)督管理，推動安全生產(chǎn)風(fēng)險的辨識、評估、檢查和防范工作，消除可能導(dǎo)致人身事故和設(shè)備事故的各類安全隱患，提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利安全生產(chǎn)局面。本次隱患排查過程中，運行部各值各專業(yè)共上報312條，經(jīng)部門篩選審核后上報安監(jiān)部的一般隱患161條，重大隱患27條。
制度考試，提升執(zhí)行力度。時至年終，泉州公司各項工作到了收尾階段，為加強運行部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范教育，促進(jìn)該公司2016年標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，使部門員工更加深入地熟悉掌握并自覺執(zhí)行規(guī)章制度，自覺規(guī)范個人安全行為，運行部以“部門制度考試”為抓手，集中組織人員學(xué)習(xí)部門規(guī)章制度知識為途徑，認(rèn)真落實做好運行人員部門規(guī)章制度的培訓(xùn)工作。于11月份舉行了制度考試，考試內(nèi)容涉及運行部倒閘操作、交接班、電瓶車管理等六項制度，運行部共計144人參加了考試，通過考試有效提升各項制度的執(zhí)行力度。
監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實。泉州公司高度注重班組日常工作的監(jiān)督與檢查，從抓嚴(yán)日常治理整頓工作入手，提倡值長進(jìn)行值內(nèi)考核制度，加大“兩票三制”檢查管理力度，不定期抽查電氣操作票錄音、安全工器具使用、開關(guān)上鎖等執(zhí)行情況，嚴(yán)格抓實“二十五項反措”，杜絕生產(chǎn)一線員工無票作業(yè)現(xiàn)象和習(xí)慣性違章行為；充分利用新媒體平臺，在原來部門管理人員放置抽查牌的基礎(chǔ)上，增加了值長、值長助理放抽查牌權(quán)限，通過不定期放置“抽查牌”的形式，并拍照上傳至運行部生產(chǎn)技術(shù)微信群，以驗證時效性，有效提高了巡檢水平與巡檢質(zhì)量；成立部門定期工作執(zhí)行群，將每個班的定期工作執(zhí)行情況拍照上傳至微信群，確保每項工作執(zhí)行到位、存在問題防范措施到位、責(zé)任落實到位。（李國鑫）
