豐潤熱電公司組建完成了大唐國際新廠新制企業(yè)第一家維護部，并于6月28日，與唐山熱電舉行了交接儀式。新廠新制企業(yè)組建維護部，是大唐國際針對電力檢修市場形勢變化、結(jié)合基層企業(yè)需求進行的機制調(diào)整。按照組建方案，今年3月，豐潤熱電公司完成了系統(tǒng)內(nèi)首批招聘，唐熱、陡電等企業(yè)的31名管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)聘入廠，7月，將迎來大學生畢業(yè)生入廠，繼續(xù)壯大整個維護部人員隊伍。為確保維護工作平穩(wěn)過渡交接期，在短短3個月時間里，豐潤熱電公司維護部多舉措加強班組建設(shè)，全面貫徹落實“七個加強”工作要求，成效顯著。
緊抓教育培訓和技術(shù)管理工作，落實“七個加強”工作要求。豐潤熱電公司維護部在組建之初就注重提升員工綜合素質(zhì)，并引導員工們樹立“終身學習”和敢于“爭第一”的精神，自覺把想學習當作習慣來培養(yǎng)，把加強技術(shù)當作本能來強化，切實把技術(shù)培訓工作往前趕、往實抓。從難從嚴從實戰(zhàn)出發(fā)開展技術(shù)培訓，把“戰(zhàn)斗力標準”貫徹落實到班組建設(shè)的全過程和各方面。維護部吳向東同志在培訓期間參加大唐國際鉗工職業(yè)技能競賽，取得了優(yōu)異成績并獲得“大唐國際優(yōu)秀技能選手”稱號。同時在交接期間，項目部、維護部共同完成了雙機停運的機組保養(yǎng)、設(shè)備維護消缺和一批停機檢修項目，為搶發(fā)電量贏得時間、為設(shè)備穩(wěn)定打下基礎(chǔ)的同時，鍛煉并提升自身工作能力。經(jīng)過幾個月的技術(shù)培訓和實際操作，公司維護部已全面接手，能獨立完成公司各項維護工作，順利完成維護部交接。
狠抓安全教育和設(shè)備管理工作，落實“七個加強”工作要求。豐潤熱電公司維護部對照大唐國際班組標準化建設(shè)要求，編制了安全生產(chǎn)責任制等15項管理制度，建立了設(shè)備檢修、工器具管理等基礎(chǔ)臺賬，對新招聘31名員工進行了48學時廠級安全教育、16學時部門級安全教育、24學時班組安全教育，結(jié)合事故案例進行深入的安全學習，同時積極開展并參與安全月演講和知識答題競賽，使安全教育滲入到日常工作中，做好交接關(guān)鍵期的安全保障工作，確保人身安全和設(shè)備安全，為今后維護工作打下良好的安全基礎(chǔ)。
嚴抓隊伍管理和班組建設(shè)工作，落實“七個加強”工作要求。
今年4月份，豐潤熱電公司接收大唐國際人力資源部的批復(fù)文件，維護部正式啟動。早在2月份籌備階段，豐潤熱電公司就組織專人重點進行對維護部的建章建制的籌備工作，并設(shè)立專責人員。在設(shè)備部抽調(diào)生產(chǎn)骨干充實維護部管理工作，先后編制維護部各崗位安全生產(chǎn)責任制、考勤管理制度、“四具”管理細則、電動工具使用管理規(guī)定、檢修電源箱管理規(guī)定、電焊機使用安全管理規(guī)定、管理人員職責分工細則、腳手架安全管理制度、設(shè)備缺陷管理細則、二、五檢查管理細則等15項部門管理制度，同時建立了設(shè)備檢修臺賬、工器具臺賬、設(shè)備系統(tǒng)圖等相關(guān)資料。在正式交接前，提前完成了各職責崗位的責任分工和任命工作，并完成了維護黨支部的建立，便于加強生產(chǎn)管理工作和完善黨支部基礎(chǔ)工作，維護部至今已先后完成了創(chuàng)建黨員活動教室、組建志愿者隊伍等多項工作，同時，抓好班組管理相關(guān)記錄，認真開展班前會、班后會及三講一落實，每周定期開展安全活動及技術(shù)培訓活動，接下來將進一步加強并規(guī)范班組建設(shè)，建立健全班組技術(shù)臺賬，規(guī)范6S管理，深化三講一落實，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好班組安全活動，班組技術(shù)活動，做實技術(shù)培訓、技術(shù)講課等基礎(chǔ)工作，提升全員素質(zhì)，規(guī)范行為，杜絕三違，防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
豐潤熱電公司維護部的成立，標志著公司能夠獨立承擔本企業(yè)日常維護、臨時檢修及故障檢修等工作，節(jié)約成本、鍛煉隊伍的同時，還能夠整體自由把握搶發(fā)和停修的時間安排，豐潤熱電公司表示，要全面貫徹落實集團公司“七個加強”工作要求，抓好培訓，練好技能、管好設(shè)備、打造品牌，為新廠新制企業(yè)維護部做出表率。（李學軍、蘇椿、呂萍）
