“6臺(tái)鍋爐、4座脫硫塔超低排放技改工作，10月底前務(wù)期必成！”近日，大唐洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司總經(jīng)理在“反事故”推進(jìn)會(huì)上，直指工程“安全、質(zhì)量、工期”整體目標(biāo)。
該公司超低排放工程是集團(tuán)公司外包工程專項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)上，唯一提到的基層單位。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、難度大的“環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)”，該公司聚力出重拳“倒逼”前行。
針對(duì)6爐4塔涉及面廣、場(chǎng)地狹小，工藝繁瑣、安全風(fēng)險(xiǎn)高等實(shí)情，該公司依據(jù)《大唐集團(tuán)公司環(huán)保改造現(xiàn)場(chǎng)及外包工程管理安全檢查指導(dǎo)手冊(cè)》，年初即從管理、技術(shù)、監(jiān)督著手，制定“施工明白卡”實(shí)行目標(biāo)化管理；成立“超低排放改造項(xiàng)目”臨時(shí)黨支部，形成協(xié)同作戰(zhàn)力。同時(shí)，制定“反事故專項(xiàng)預(yù)案”，確保開(kāi)工的每項(xiàng)工作，有計(jì)劃布置、有檢查落實(shí)、有痕跡可查。
該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、大唐河南發(fā)電有限公司外包工程“六道關(guān)口”“六不開(kāi)工”和“停工令”要求，全面強(qiáng)化施工過(guò)程的管理管控；對(duì)于所有外包隊(duì)伍開(kāi)展“一對(duì)一”安全培訓(xùn)課堂，100％進(jìn)行教育培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，講清安全形勢(shì)，確保各級(jí)參建人員行為安全；通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三講一落實(shí)”、重大危險(xiǎn)源管理等舉措，形成安全管理體系化，現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化，作業(yè)面防護(hù)立體化，可控再控安全風(fēng)險(xiǎn)。
該公司以高壓態(tài)勢(shì)把工程安全視作懸頂“達(dá)摩克利斯之劍”，嚴(yán)防死守超低排放現(xiàn)場(chǎng)安全。一是管理前移監(jiān)督到位，開(kāi)展“超低排放改造工程回頭看”反思活動(dòng)，查遺補(bǔ)漏提管理短板；二是強(qiáng)化“旁站制”安全監(jiān)督，狠查死角、牢抓末端，15名安全督查員全天候?qū)崟r(shí)管控施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)；三是緊扣施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表、質(zhì)量驗(yàn)收表，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)程度，掛“紅綠黃”牌分等級(jí)管理現(xiàn)場(chǎng)。目前，6號(hào)爐超低排放地基工作正緊張施工。（李寶玲）
