2018年，面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司上下同欲，敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，圍繞年度保A級目標(biāo)，深化改革發(fā)展持久戰(zhàn)，凝心聚力保安全，提質(zhì)趕超加速度，取得了令人鼓舞的成績。該公司圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年利潤總額在集團(tuán)公司盈利企業(yè)中排名前列，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，利用小時(shí)數(shù)在全網(wǎng)同類型等級機(jī)組中排名前列，完成一期煤場封閉，圐圙兔溝工程實(shí)現(xiàn)全線貫通，兩個(gè)細(xì)則扭虧為盈，被集團(tuán)公司評為燃料“三大項(xiàng)目”管理標(biāo)桿示范廠，連續(xù)安全生產(chǎn)突破4500天，收獲了累累碩果，以優(yōu)異成績向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。

建立黨員學(xué)習(xí)活動室 　打造黨建新陣地

黨建引領(lǐng)　凝心聚力奏實(shí)效

　　托克托發(fā)電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞企業(yè)中心，主動作為，黨建、宣傳思想政治、企業(yè)文化、精神文明和群團(tuán)工作均取得較好成績，實(shí)現(xiàn)了2018年黨建“提升年”的目標(biāo)。

　　該公司按照新時(shí)期黨的建設(shè)總要求，以“三化三合四課堂”工作方式，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制；認(rèn)真開展宣貫十九大系列活動，增設(shè)發(fā)電、設(shè)備、檢修3個(gè)黨員學(xué)習(xí)活動室，推進(jìn)黨內(nèi)政治生活正?；?、規(guī)范化；深化“兩個(gè)建設(shè)”，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作實(shí)際，分別落實(shí)歸口專項(xiàng)工作方案，確保穩(wěn)步推進(jìn)；同步開展“大干四季度”勞動競賽，助力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)；加強(qiáng)人文關(guān)懷，積極推進(jìn)職工之家“實(shí)體化”建設(shè)，提高員工幸福指數(shù)。新聞宣傳工作堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，聚焦企業(yè)改革發(fā)展、機(jī)組檢修、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效等熱點(diǎn)問題，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量。2018年，該公司榮獲“改革開放四十周年企業(yè)文化四十標(biāo)桿單位”，是集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一家榮獲此項(xiàng)榮譽(yù)單位。

　　公司全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育，強(qiáng)化了廣大干部員工的紀(jì)律意識，在用好“四種形態(tài)”上下功夫，確保不發(fā)生違紀(jì)和違法犯罪行為。此外，該公司全面推進(jìn)依法治企，積極解決歷史遺留問題，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控水平，高效推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)保駕護(hù)航。

圐圙兔溝項(xiàng)目全線貫通

創(chuàng)盈增收　量體裁衣提效益

　　一年來，該公司經(jīng)歷了煤場全封閉改造、圐圙兔溝灰場建設(shè)、6臺機(jī)組的檢修與政治保電等艱巨任務(wù)，安全管理壓力巨大。針對系統(tǒng)內(nèi)外不安全事件頻繁發(fā)生的情況，該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，經(jīng)受住了“檢修任務(wù)重、工程項(xiàng)目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場人員雜”的多重考驗(yàn)，建立健全自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責(zé)任制體系，加大隱患排查力度和深度，努力將各類事故控制在萌芽狀態(tài)。

　　面對年度基礎(chǔ)計(jì)劃電量偏低、燃煤保障難、電力市場供大于求的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該公司多次召開黨委會進(jìn)行研究，由總經(jīng)理布置，緊盯任務(wù)目標(biāo)開展電量營銷工作，千方百計(jì)增發(fā)效益電量。發(fā)電部將全年發(fā)電量目標(biāo)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)值，化整為零，逐個(gè)突破，調(diào)動員工增發(fā)電量積極性。設(shè)備部加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)工作，根據(jù)設(shè)備存在的突出問題，成立8個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，加大缺陷管理力度。檢修部承接全廠12臺機(jī)組主機(jī)的日常維護(hù)，獨(dú)立完成12號機(jī)組A修任務(wù)，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。該公司發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，提前26天完成京津冀公司下達(dá)的年度電量計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

　　全面強(qiáng)化向政策要效益意識。該公司深化全面對標(biāo)，查找指標(biāo)短板，在超額完成計(jì)劃發(fā)電量和利潤指標(biāo)后，又努力向力爭指標(biāo)突進(jìn)，截至11月底，該公司利潤總額已完成年度力爭值103%。同時(shí)，該公司挖潛增效，開源節(jié)流，一方面積極尋找利益突破口，爭取優(yōu)惠政策，完善保險(xiǎn)索賠流程，做好依法納稅工作，另一方面在減虧控虧措施上下功夫，不斷搜集各方資料，研讀相關(guān)政策法規(guī)，合理降低稅負(fù)，編寫了10個(gè)稅種管理流程，提升兩個(gè)細(xì)則盈利能力，努力增收節(jié)支。

運(yùn)行人員正在認(rèn)真監(jiān)盤

強(qiáng)效管控　實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋

　　今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求，提出“提質(zhì)增效，逐步趕超”行動計(jì)劃，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，以質(zhì)效為抓手，以對標(biāo)為參照，進(jìn)一步分析確定能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，并瞄準(zhǔn)提升空間，聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、挖效益，在把“難點(diǎn)”變成“亮點(diǎn)”，把“不可能”變成“可能”中擠出管理效益，以實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　在人才培養(yǎng)方面，該公司堅(jiān)持以“人才是第一資源”為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一年來，該公司共選派47人參加電力行業(yè)、自治區(qū)、集團(tuán)公司、京津冀公司舉辦的共12項(xiàng)技能競賽活動，46人獲獎。該公司積極推進(jìn)實(shí)施“多通道”建設(shè)，在行政管理通道外開辟專業(yè)技術(shù)通道、生產(chǎn)技能通道，打破單一通過行政崗位晉升體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的模式，為專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能人員提供更廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)各方面專業(yè)技術(shù)技能水平的不斷提升。2018年，該公司榮獲“國家技能人才培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)單位”稱號，并取得集團(tuán)公司關(guān)于托克托職業(yè)培訓(xùn)基地的批復(fù)。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極研究技術(shù)創(chuàng)新模式，努力探索新路徑、新方法和新手段，促進(jìn)成果推廣轉(zhuǎn)化，各類創(chuàng)新成果獎項(xiàng)的數(shù)量位居集團(tuán)公司系統(tǒng)基層企業(yè)前茅。2018年，該公司首次獲得了中國電力科學(xué)技術(shù)獎、中國電力創(chuàng)新獎、中國能源創(chuàng)新獎三大行業(yè)級獎項(xiàng) ，其中《首例煤電亞臨界升級高效技術(shù)研發(fā)及工程應(yīng)用》項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)60萬千瓦高效亞臨界濕冷機(jī)組供電煤耗降每千瓦時(shí)299.26克的重大突破，提前五年達(dá)到了國家節(jié)能減排目標(biāo)。按照“四耗”目標(biāo)值，該公司強(qiáng)化降本增效，狠抓節(jié)能降耗管理，機(jī)組性能大幅提升，在全國60萬千瓦級機(jī)組能效對標(biāo)競賽中共有5臺機(jī)組獲獎。

提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，營造了安全、整潔的工作環(huán)境

降本增效　優(yōu)化發(fā)展強(qiáng)后勁

　　今年以來，該公司以保持“集團(tuán)基層企業(yè)第一盈利大戶”、 爭創(chuàng)“一流企業(yè)”為目標(biāo)，始終堅(jiān)持精益求精的工匠精神，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，精細(xì)管理”，在生產(chǎn)中打破固有觀念，吐故納新，大膽探索，勇于創(chuàng)新，降本增效成績明顯。

　　為開源節(jié)流，有效降低物資采購成本，該公司深挖細(xì)琢、多措并舉，加強(qiáng)采購計(jì)劃管理、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少重復(fù)性采購，減少流標(biāo)率、規(guī)范物資管理水平，圓滿完成5臺機(jī)組的檢修物資采購，遠(yuǎn)低于京津冀公司下達(dá)的清倉利庫年度目標(biāo)值，取得了良好效果。

　　面對燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，“公轉(zhuǎn)鐵”、環(huán)保督查、公路治理力度空前，內(nèi)蒙地區(qū)冬季極寒、夏季多雨天氣等因素給燃料保供控價(jià)工作帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)等情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴神華、伊泰協(xié)調(diào)，確保足額適價(jià)兌現(xiàn)長協(xié)煤合同量；摸清市場走勢和煤礦實(shí)際產(chǎn)銷能力，不斷加大市場煤的采購力度，努力開拓煤源，力爭資源多元化。燃料保供控價(jià)工作先抑后揚(yáng)，7月以后，該公司燃料工作取得優(yōu)異成績，標(biāo)煤單價(jià)在區(qū)域?qū)?biāo)名列前茅，燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)應(yīng)用水平取得了長足進(jìn)步，入廠煤化驗(yàn)室CNAS獲得國家認(rèn)可資質(zhì)，被集團(tuán)公司列為標(biāo)桿企業(yè)。

　　圐圙兔溝工程是技改工程的重中之重。9月27日，該公司圐圙兔溝工程實(shí)現(xiàn)全線貫通，“火車+管帶機(jī)”將所產(chǎn)粉煤灰密閉輸送至圐圙兔溝小流域進(jìn)行貯存和生態(tài)治理，開創(chuàng)了國內(nèi)利用粉煤灰進(jìn)行小流域綜合治理的先例，達(dá)到了治理水土流失、改善流域生態(tài)環(huán)境的目的，是內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)境治理的典型示范工程。12月18日，一期煤場封閉改造工程如期完工，煤場封閉后可使粉塵污染大大降低，美化周邊地區(qū)的景觀效果，達(dá)到環(huán)保要求，對提高環(huán)境空氣質(zhì)量，降低電廠運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有重要意義。

　　竹密豈妨流水過，山高無礙彩云飛。該公司堅(jiān)持強(qiáng)化政治意識和擔(dān)當(dāng)意識，不斷提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，堅(jiān)決貫徹“干就要干一流的事，干就要干成一流”新理念，以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，繼續(xù)奮勇前行，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。