七月初，國家能源局電力建設(shè)領(lǐng)域安全管理成果征集活動(dòng)落下帷幕。中國能建安徽電建二公司申報(bào)的“‘華龍一號(hào)’示范工程汪勇操作班班組建設(shè)”成果脫穎而出，獲評(píng)“電力建設(shè)領(lǐng)域安全管理一級(jí)成果”稱號(hào)。
“安全管理”大家都不陌生，但戴上“一級(jí)成果”這頂金帽子，就讓人有點(diǎn)費(fèi)解，全國那么多家單位為什么它是一級(jí)？這個(gè)一級(jí)又是怎樣練成的呢？其實(shí)能獲得如此驕人成績，并非偶然，因?yàn)槎救硕?“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”
翻開中國能建安徽電建二公司企業(yè)文化手冊(cè)，二公司人風(fēng)雨兼程、砥礪奮進(jìn)六十載的前進(jìn)步伐歷歷在目：從國產(chǎn)第一臺(tái)6MW機(jī)組到世界首臺(tái)“三百工程”；從緊跟“一代一路”步伐到勇立北部灣唱核電大戲?！瓣P(guān)愛生命 習(xí)慣性遵章”的安全文化理念深入人心，營造出的“人人要安全、人人享安全”的生產(chǎn)氛圍引人入勝。在公司安全管理“5+1”模式（即安全責(zé)任到位、安全管理到位、安全培訓(xùn)到位、安全投入到位、應(yīng)急救援到位；穩(wěn)步推進(jìn)安全品牌建設(shè)）的帶動(dòng)下，“生命至上 安全發(fā)展”的全新安全大舞已構(gòu)建完成。
百年大舞臺(tái)，唱核電新戲。廣西北部灣沿海的防城港核電站，未來將是世界上標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格又最安全的核電站之一。參建過程中二公司人在安全管理方面做了大量實(shí)踐與創(chuàng)新，核安全文化創(chuàng)新案例在“華龍一號(hào)”防城港項(xiàng)目建設(shè)中踐行與落地、企業(yè)優(yōu)秀文化與核安全文化的深度融合，連續(xù)6年組織開展全員震撼教育。該項(xiàng)教育活動(dòng)采取了由項(xiàng)目部總經(jīng)理與最基層員工面對(duì)面授課的形式，迄今為止已有超過5千人次參加，達(dá)成一種對(duì)于核安全文化的“共同承諾”，特色安全文化引領(lǐng)攀登國際標(biāo)桿新高峰指日可待。
新戲中的耀眼明星——機(jī)械化汪勇操作班。該班于2013年03月29日經(jīng)過嚴(yán)格的面試、批準(zhǔn)后注冊(cè)成立，嚴(yán)格按照“華龍一號(hào)”示范工程和中廣核國際標(biāo)桿建設(shè)要求進(jìn)行創(chuàng)建，堅(jiān)持以核電“三鐵六律”打造標(biāo)桿班組，已連續(xù)6年度獲得中國能建安徽電建二公司先進(jìn)班組稱號(hào)。
班組安全文化教育日?；?，充份利用“兩會(huì)一課”宣教平臺(tái)，在站班會(huì)上查“三鐵六律”、“十大禁令”；在班后會(huì)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反饋。員工入場安質(zhì)環(huán)等課程培訓(xùn)必不可少，以工程實(shí)際運(yùn)用為出發(fā)點(diǎn)，基本上體現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，具備可追溯性。
機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新化，巧用“互聯(lián)網(wǎng)＋現(xiàn)場管理”的新模式，建立機(jī)械二維碼信息管理庫。以前設(shè)備巡查安排專人做記錄，都存在敷衍行事，現(xiàn)在可以隨時(shí)隨地全員參與，信息透明，責(zé)任明確，全年保證機(jī)械完好率99%以上。全面配合起重機(jī)械安裝、拆除24臺(tái)次，管理、維護(hù)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備43臺(tái)次，完成材料、設(shè)備卸車35000余噸，配合混凝土泵送27萬立方，貨物場內(nèi)倒運(yùn)、設(shè)備運(yùn)輸及吊裝作業(yè)“零投訴”。
安全風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，左手抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、右手抓日常巡查。針對(duì)操作班組，主要的危險(xiǎn)源就是高處墜落、起重傷害、機(jī)械傷害、車輛傷害等，一定要針對(duì)具體的作業(yè)環(huán)境落實(shí)作業(yè)前安全前置條件檢查確認(rèn)工作，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理、作業(yè)行為管理、作業(yè)行為控制，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落到實(shí)處。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及隱患，該班組建立完善的機(jī)械檢查制度。班長帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)當(dāng)天重要機(jī)械進(jìn)行巡查，檢查機(jī)械設(shè)備狀況，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)、隱患及時(shí)處理，下發(fā)整改通知單，并通知機(jī)主，整改完畢后查驗(yàn)、簽字、閉環(huán)。還開展季度檢查合格后貼色標(biāo)，對(duì)每臺(tái)機(jī)械檢查完好情況一目了然。
“做標(biāo)桿，做示范，一次把事情做好”汪勇班持續(xù)在探索中進(jìn)步，力求規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作創(chuàng)特色。堅(jiān)持以“微笑是我們的語言，文明是我們的信念，安全是我們的追求”的人文主張打造核電工地上的標(biāo)桿班組。
