近日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于表彰集團(tuán)公司2016年“精品工程”和“單項(xiàng)精品工程”的通報(bào)》，大唐華銀攸縣能源有限公司發(fā)電項(xiàng)目喜獲“集團(tuán)公司2016年度‘火電移交水平單項(xiàng)精品工程’”稱(chēng)號(hào)。
自工程開(kāi)工以來(lái)，攸縣能源公司認(rèn)真踐行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，緊緊圍繞精品工程“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的總體要求，精心策劃與組織，確保機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。經(jīng)過(guò)廣大建設(shè)者的不懈努力，攸能人走出了一條高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)移交的精品之路，攸能大地開(kāi)出一片燦爛奪目的勝利之花。
提前策劃謀精品
工程建設(shè)之初，面對(duì)先天不足，攸能人不離不棄，不忘初心，牢牢鎖定精品目標(biāo)，迎難而上，攻克了進(jìn)場(chǎng)復(fù)工、設(shè)備交貨、管理提升“三大難關(guān)”， 根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)精品工程的要求，以目標(biāo)先進(jìn)、指標(biāo)一流、方案最優(yōu)、亮點(diǎn)突出為原則對(duì)發(fā)電工程進(jìn)行了精品工程創(chuàng)建總策劃，制定了工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明施工等創(chuàng)建精品工程的一系列管理辦法，印發(fā)了精品工程施工工藝要求手冊(cè)，將創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作進(jìn)展有序。
為確保創(chuàng)精品工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，攸能公司成立了創(chuàng)精品工程工作委員會(huì)，開(kāi)展了“亮點(diǎn)申報(bào)”“亮點(diǎn)掛牌”“樣板復(fù)制”等一系列活動(dòng)：施工過(guò)程中，參建單位深入二次優(yōu)化，發(fā)掘并申報(bào)亮點(diǎn)或樣板項(xiàng)目，由精品辦組織進(jìn)行評(píng)審；對(duì)有推廣價(jià)值或具有領(lǐng)先水平的項(xiàng)目，進(jìn)行“亮點(diǎn)掛牌”，要求其他參建單位有針對(duì)性地進(jìn)行“樣板復(fù)制”，以達(dá)到創(chuàng)新示范亮點(diǎn)項(xiàng)目全范圍推廣。在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中運(yùn)用P6管理軟件等現(xiàn)代化管理工具，靈活使用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供貨單位的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步保證工期進(jìn)度。同時(shí)落實(shí)責(zé)任、多措并舉、多管齊下，確保安全責(zé)任落實(shí)，管理制度落地。通過(guò)采取“點(diǎn)監(jiān)定責(zé)”、將各施工單位的安全員納入一體化管理、開(kāi)展“樣板工地流動(dòng)紅旗”評(píng)比等新的模式，嚴(yán)的手段，實(shí)的責(zé)任，確保了該公司安全生產(chǎn)局面的可控在控。
過(guò)程控制建精品
嚴(yán)格管控保安全。該公司安全管理從策劃開(kāi)始，從人、機(jī)、環(huán)境、管理這四個(gè)方面著手，強(qiáng)化建設(shè)方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管控，以適應(yīng)新形勢(shì)下的安全文明施工管理。開(kāi)工以來(lái)，安全局面穩(wěn)定，未發(fā)生人員輕傷以上事故、較大以上設(shè)備損壞和環(huán)保事故，獲得中國(guó)大唐集團(tuán)公司2015年度“安全文明施工樣板工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
千方百計(jì)搶進(jìn)度。該公司發(fā)電項(xiàng)目續(xù)建后，受雨季時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備到貨滯后影響，工期一度滯后。該公司一方面督促上海電建等主體施工單位增加施工力量，另一方面花大力氣開(kāi)展設(shè)備催交工作，安排五位公司領(lǐng)導(dǎo)分任設(shè)備催交組長(zhǎng)，解決了汽輪機(jī)、磨煤機(jī)等設(shè)備交貨難問(wèn)題。公司也通過(guò)科學(xué)調(diào)整工序，安排春節(jié)期間連續(xù)施工，組織各參建單位開(kāi)展“大干百天”活動(dòng)，節(jié)日不放假，周末不休息，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，通過(guò)艱苦努力，各里程碑節(jié)點(diǎn)相繼實(shí)現(xiàn)，2016年6月2日＃1機(jī)組首次并網(wǎng)成功，7月26日11：30分1號(hào)機(jī)組一次性通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行，正式投入商業(yè)化運(yùn)行；9月28日＃2機(jī)組首次并網(wǎng)成功，11月18日完成168小時(shí)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn)。
精益求精抓質(zhì)量。該公司以過(guò)程控制為中心，將精品工程要求融入日常質(zhì)量管理，提升工程整體質(zhì)量。土建、安裝單位工程合格率100％；兩臺(tái)爐8萬(wàn)多道焊口100%通過(guò)檢驗(yàn)，一次檢驗(yàn)合格率大于99%；發(fā)電機(jī)漏氫小于3 m3／d，汽輪機(jī)軸系振動(dòng)全部小于50μm，＃1機(jī)組真空嚴(yán)密性0.215kPa/min，＃2機(jī)組真空嚴(yán)密性0.08kPa/min，達(dá)到或優(yōu)于集團(tuán)公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)；熱控盤(pán)柜接線整齊美觀；小口徑管道集中敷設(shè)布置，間距一致，排列整齊，美觀大方；閥門(mén)安裝位置合理、便于操作；平臺(tái)、欄桿和樓梯等設(shè)施布置合理美觀；保溫管道整齊劃一、順直美觀，流向標(biāo)識(shí)鮮明突出；安全防護(hù)裝置到位，警示標(biāo)語(yǔ)醒目、齊全，符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，企業(yè)安全警示教育文化長(zhǎng)廊美觀大方，道路美化、綠化、亮化工作全部完成。
優(yōu)化設(shè)計(jì)降能耗。該公司積極踐行集團(tuán)公司“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念，持續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)煤種提高鍋爐效率、優(yōu)化磨煤機(jī)襯板及鋼球降低廠用電率、采用小間隙汽封、冷端優(yōu)化提高汽輪機(jī)效率、優(yōu)化設(shè)備裕量等措施將攸縣項(xiàng)目供電煤耗由308.91g/kWh降低到299.86g/kWh，廠用電率由初步設(shè)計(jì)的6.19%優(yōu)化降至5.5%；重新確定脫硫、脫硝、除塵設(shè)計(jì)方案，將SO2、NOX、粉塵設(shè)計(jì)排放濃度分別控制在30、 50、10 mg/Nm3以內(nèi)。
精打細(xì)算降造價(jià)。根據(jù)該公司發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，該公司自我加壓，主動(dòng)作為，通過(guò)深入二次優(yōu)化、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用、取消行政辦公樓建設(shè)壓縮非生產(chǎn)性輔助建筑面積、嚴(yán)控裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)，共節(jié)約造價(jià)2億多元；嚴(yán)把工程簽證關(guān)口、節(jié)約資金成本等措施，從嚴(yán)從緊控制造價(jià)，工程總投資與集團(tuán)公司調(diào)整概算相比減少1.7億元。
精品移交上臺(tái)階
為進(jìn)一步深入扎實(shí)推進(jìn)精品工程創(chuàng)建，集團(tuán)公司將公司發(fā)電項(xiàng)目做為 “提高移交水平，創(chuàng)建精品工程”的試點(diǎn)，攸能公司特別珍惜此次機(jī)會(huì)，立即組織各參建單位開(kāi)展“提高基建移交生產(chǎn)水平、實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)雙滿意”活動(dòng)。
一是科學(xué)確定調(diào)試內(nèi)容和深度，開(kāi)展深度調(diào)試試點(diǎn)工作。該公司與電科院一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)電機(jī)組智能控制系統(tǒng)（PIC系統(tǒng)）成功實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)準(zhǔn)備、鍋爐點(diǎn)火、升溫升壓、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、機(jī)組并網(wǎng)、升負(fù)荷等開(kāi)機(jī)全過(guò)程的自動(dòng)控制；在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了“W”火焰超臨界鍋爐的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)壓吹管，＃1、2分別爐穩(wěn)壓吹管270分鐘和430分鐘，確保了沖管質(zhì)量，又節(jié)約了燃油；除《啟規(guī)》規(guī)定的有關(guān)試驗(yàn)和涉網(wǎng)試驗(yàn)外，還完成了主要輔機(jī)的性能及效率試驗(yàn)，不同負(fù)荷性能參數(shù)對(duì)比優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)，汽輪機(jī)焓降試驗(yàn)，單閥順序閥切換試驗(yàn)，發(fā)電機(jī)性能參數(shù)對(duì)比試驗(yàn)，自動(dòng)控制系統(tǒng)不同負(fù)荷點(diǎn)定值調(diào)整擾動(dòng)試驗(yàn)，協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)變負(fù)荷試驗(yàn)等深度調(diào)試項(xiàng)目，為集團(tuán)公司新建機(jī)組樹(shù)立了深度調(diào)試的標(biāo)桿。
二是嚴(yán)格機(jī)組整套啟動(dòng)及進(jìn)入168試運(yùn)條件，提高機(jī)組移交水平。該公司發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入整組啟動(dòng)前，該公司對(duì)集團(tuán)公司、分公司、質(zhì)量監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議、意見(jiàn)，逐條督促參建單位閉環(huán)整改到位。7月18日至19日，公司＃1機(jī)組通過(guò)了集團(tuán)公司168試運(yùn)前生產(chǎn)基建聯(lián)合大檢查，檢查組認(rèn)為攸縣＃1機(jī)組達(dá)到集團(tuán)公司近期同類(lèi)型、同階段最好條件。10月25日至26日，＃2機(jī)組也通過(guò)了集團(tuán)公司168試運(yùn)前生產(chǎn)基建聯(lián)合大檢查，＃2機(jī)組實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)尾工，動(dòng)態(tài)零缺陷，基建痕跡基本消除，168前啟動(dòng)試運(yùn)條件在＃1機(jī)組基礎(chǔ)上又有了明顯提升。
三是生產(chǎn)準(zhǔn)備深度介入，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)無(wú)縫銜接。一方面完善生產(chǎn)隊(duì)伍配置，提前成立設(shè)備部，要求各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照生產(chǎn)要求進(jìn)行設(shè)備管理；另一方面錘煉生產(chǎn)隊(duì)伍，下發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)人員深度介入基建工作的通知》，將調(diào)試當(dāng)做最好的練兵機(jī)會(huì)，將工程、運(yùn)行、維護(hù)人員編入調(diào)試隊(duì)伍、安裝單位，親手干，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)，全員上下全面深度介入機(jī)組調(diào)試、消缺、整改，實(shí)現(xiàn)真正意義上的基建到生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接。
精品創(chuàng)建結(jié)碩果
功夫不負(fù)有心人。2016年7月26日和11月18日，1、2號(hào)機(jī)組分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性完成168小時(shí)試運(yùn)行移交生產(chǎn)。168試運(yùn)期間，保護(hù)、自動(dòng)、儀表投入率均達(dá)到100%，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值。1號(hào)機(jī)組從啟動(dòng)鍋爐調(diào)試到完成168試運(yùn)共消耗燃油1282.4噸，創(chuàng)“W”火焰鍋爐調(diào)試期間全國(guó)用油最低記錄。首次做到了新建機(jī)組168期間全過(guò)程投入AGC功能穩(wěn)定運(yùn)行，168試運(yùn)水平受到湖南電網(wǎng)公司和調(diào)度部門(mén)一致好評(píng)。攸能公司1號(hào)機(jī)組成為湖南省火電建設(shè)史上第一臺(tái)真正意義上一次性通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行的機(jī)組。機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后，連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，投產(chǎn)后連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，真正做到了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值。
攸能公司1、2號(hào)機(jī)組不論是進(jìn)入168前整體條件，還是機(jī)組投產(chǎn)水平較集團(tuán)公司近期投產(chǎn)機(jī)組有了明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件好、尾工缺陷少、內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)、試運(yùn)項(xiàng)目全、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)高、生產(chǎn)準(zhǔn)備足，實(shí)現(xiàn)了高水平精品移交，取得了基建生產(chǎn)雙滿意的良好效果，得到了集團(tuán)公司工程管理部、安全生產(chǎn)部和集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行在《關(guān)于在大唐華銀攸能公司1號(hào)機(jī)組試行進(jìn)入168小時(shí)前檢查有關(guān)情況的匯報(bào)》的簽報(bào)上批示：“很好，要認(rèn)真總結(jié)，形成制度?！奔瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華批示：“攸能工程168小時(shí)前的檢查非常好，關(guān)鍵在動(dòng)真格了，值得推廣?！甭暵曎澴u(yù)和高度評(píng)價(jià)是對(duì)攸能精品工程創(chuàng)建的肯定，是對(duì)頑強(qiáng)拼搏的攸能精神的肯定。
在攸能公司發(fā)電項(xiàng)目試點(diǎn)基礎(chǔ)上形成的集團(tuán)公司《新建火電機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)前驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)》即將下發(fā)，集團(tuán)公司《精品工程管理辦法》也根據(jù)公司發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了升級(jí)改版，在原來(lái)的三階段檢查基礎(chǔ)上增加啟動(dòng)移交階段評(píng)價(jià)，對(duì)提高新建火電機(jī)組移交水平提出了具體的要求，攸能人為集團(tuán)公司更加深入扎實(shí)推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)做出了新的貢獻(xiàn)。（攸縣能源公司 湯燦杰 龍巧燕）
