2015年，通過職業(yè)發(fā)展通道，國電電力系統(tǒng)252人從一線崗位獲得晉升，其中36名基層才俊獲評國電電力第一屆首席師與高級專家，7人成為中國國電集團(tuán)公司首席師。
國電電力創(chuàng)新人才職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，在現(xiàn)有以行政職務(wù)為主體的職業(yè)發(fā)展通道之外，架設(shè)專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理三條新通道，引導(dǎo)員工崗位成才。職業(yè)發(fā)展通道打通后，一批批青年才俊順勢脫穎而出，為充滿活力的人才隊(duì)伍再添新動(dòng)力。
緣起 “讓千軍萬馬不再只走行政晉升一條路”
2013年，國電電力控股裝機(jī)容量超過4000萬千瓦，公司發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)增長期。
一方面，公司資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升，人才資源亟待進(jìn)一步充實(shí)。另一方面，電力市場競爭逐步加劇，人才競爭日趨激烈。
為全面挖掘人力資源潛力，確保公司在未來發(fā)展中保持領(lǐng)先地位，國電電力提出：“要通過暢通各類人才發(fā)展渠道，通過建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，解決千軍萬馬只走行政晉升一條路的問題。”
同年11月，員工職業(yè)通道建設(shè)在大同二廠（公司）試水，效果良好。2014年5月，在總結(jié)完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，國電電力啟動(dòng)了專家及以下層級的評審，通道建設(shè)工作在公司系統(tǒng)全面鋪開。
國電電力員工職業(yè)發(fā)展通道中，專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理通道設(shè)置中級師、高級師、專家、高級專家四個(gè)等級。專業(yè)技能通道則與集團(tuán)公司“首席制”相銜接，設(shè)置中級師、高級師、基層單位首席師、國電電力首席師、集團(tuán)公司首席師五個(gè)等級。各等級均采取聘任制，任期三年。
獲聘的首席師和專家們，獲得了對自己能力水平的認(rèn)可，也可享受相應(yīng)的待遇。各級職業(yè)發(fā)展通道讓員工人適其位、人盡其用，同時(shí)，根據(jù)年度考核結(jié)果，合格的首席師和專家可享受相應(yīng)津貼待遇。首席師每人4000元/月，高級專家3000元/月，基層企業(yè)首席師和專家待遇分別相應(yīng)遞減。
與此同時(shí)，首席師和專家們也需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和壓力。在任期內(nèi)，他們須按要求，履行為企業(yè)解決技術(shù)難題、培養(yǎng)青年人才、推廣和應(yīng)用前沿技術(shù)知識等責(zé)任義務(wù)。
在首席師和高級專家的管理上，國電電力采取能上能下、不進(jìn)則退的原則，對各等級人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)任期目標(biāo)分解情況，圍繞工作業(yè)績、崗位勝任素質(zhì)、職業(yè)操守三方面內(nèi)容，國電電力每年一次年度考核，三年一次任期考核。以“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四項(xiàng)評價(jià)結(jié)果等級為依據(jù)，“優(yōu)秀”同等條件下可優(yōu)先續(xù)聘，“基本稱職”退出下一輪次評選，年度考核結(jié)果“不稱職”即直接解聘，且不得申報(bào)下一輪次評選。
評審 側(cè)重一線 公平公正
2013年，從烏克蘭國際焊工職業(yè)技能開放賽上，邯鄲熱電廠工人張濤拔得手工電弧焊項(xiàng)目頭籌，載譽(yù)而歸，隨即被破格被聘任為國電電力第一位首席技能專家。
從基層企業(yè)磨煤機(jī)班副班長到國電電力首席技能專家，張濤借助員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了從一線員工到人才榜樣的完美跨越。
一石激起千層浪。張濤的成長經(jīng)歷，開啟了一線員工職業(yè)晉升的全新模式，激起了無數(shù)基層員工內(nèi)心的漣漪。國電電力職業(yè)發(fā)展通道開辟之后，借助通道，崗位成才，夢想已不再遙遠(yuǎn)。
為滿足各類人員的成長需要，國電電力加快了員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，將通道覆蓋公司所有行業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)范圍。其中，專業(yè)技能職業(yè)發(fā)展通道為直接承擔(dān)生產(chǎn)操作、設(shè)備維修崗位和生產(chǎn)操作指揮、技術(shù)管理崗位的人員設(shè)計(jì)；專業(yè)技術(shù)發(fā)展通道為直接承擔(dān)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)研究、開發(fā)、應(yīng)用與管理工作人員設(shè)計(jì)；專業(yè)管理發(fā)展通道傾向于直接承擔(dān)政策研究、企業(yè)經(jīng)營、專業(yè)管理與文化建設(shè)工作的人員。
國電電力員工職業(yè)發(fā)展通道的開辟，在員工中引起強(qiáng)烈反響。一線員工在平凡艱苦的工作崗位上，在周而復(fù)始的日常工作中，通過職業(yè)發(fā)展通道，通過張濤的成長故事，找準(zhǔn)了方向，鎖定了目標(biāo)，看到了前景和希望。大家紛紛對照條件要求，積極通過通道推薦申報(bào)。
評選過程，國電電力全程公平、公正、公開，堅(jiān)持“解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)，注重人選的業(yè)務(wù)能力、業(yè)績和職業(yè)操守，明確限定各級首席師和專家名額。
國電電力首席師和高級專家的數(shù)量與其技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對應(yīng)，每個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域人數(shù)一般不超過2人?；鶎訂挝皇紫瘞熀蛯＜覕?shù)量與其技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對應(yīng)，各單位每個(gè)細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域人數(shù)原則上不超過1人，對于技術(shù)雄厚的大型企業(yè)每個(gè)專業(yè)一般不超過2人。
經(jīng)過自愿申報(bào)、資格審查、評審、審定、公示、報(bào)批、聘任7個(gè)環(huán)節(jié)，2015年，公司系統(tǒng)252人從一線崗位獲得晉升。其中，7人成為中國國電集團(tuán)公司首席師， 10人被聘為國電電力首席師， 17人成為國電電力高級技術(shù)專家， 2人為國電電力高級管理專家。
國電電力員工職業(yè)發(fā)展通道的首批“幸運(yùn)兒”，或是深耕本職、身懷絕技的一線先鋒；或是身經(jīng)百戰(zhàn)、屢獲殊榮的砥柱中流。他們在滿足崗位需要的同時(shí)，得到了鍛煉和提高，產(chǎn)生了對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和個(gè)人的成就感，真正實(shí)現(xiàn)了人適其位、人盡其用。
未來 著眼長遠(yuǎn) 播種希望
人才強(qiáng)企，播種在當(dāng)下，希望在未來。
2015年是國電電力首次開展員工職業(yè)發(fā)展通道評聘工作，按規(guī)定，今后，國電電力將每年組織一次年度考核，每兩年組織一次評聘。
對于員工，職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)，拓寬了員工成長成才渠道。不同潛質(zhì)的優(yōu)秀一線員工可通過三條通道實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，為專業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)營造了良好的氛圍，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人才的歸屬感。
對于企業(yè)，建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道，有助于留住核心專業(yè)人才，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，形成愛崗敬業(yè)、人盡其才的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，人才資源轉(zhuǎn)化為智力資本，為國電電力發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。
暢通職業(yè)發(fā)展通道，從機(jī)制建設(shè)上，為國電電力“十三五”人才儲備奠定了基礎(chǔ)，更多一線人才將會走上寬廣的平臺，人盡其才，從而產(chǎn)生巨大合力和強(qiáng)大動(dòng)力，助推國電電力爭創(chuàng)國際一流。（侯榮）
