本網(wǎng)訊  7月份，湘潭發(fā)電公司人資部組織對各部門薪酬績效管理情況進(jìn)行專項督查。此次督查重點檢查部門提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案、措施執(zhí)行及薪酬績效與提能培訓(xùn)掛鉤力度是否到位、兌現(xiàn)是否及時、效果是否明顯等情況。

　　在檢查過程中，人資部與部分部門負(fù)責(zé)人、職工代表進(jìn)行了溝通交流，大家對績效管理工作普遍持肯定意見，并表示通過績效管理使員工能主動關(guān)心部門和個人的績效計劃完成情況，增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心；個人履行好崗位職責(zé)和主動多承擔(dān)工作任務(wù)能夠得到肯定，個人的主觀能力性得到提高；以往部門或班組安排工作時，經(jīng)?？總€人自覺，愛崗敬業(yè)的人做事就多些，現(xiàn)在有制度管，管理起來也順暢、規(guī)范些；只要在合理規(guī)范內(nèi)拉開差距，員工普遍認(rèn)同應(yīng)該多勞多得。

　　自2015年7月推行全面績效管理以來，最明顯的變化是責(zé)任的分解和落實，從以前的“明其責(zé)、知其責(zé)”，到現(xiàn)在的“明其責(zé)、知其責(zé)、盡其責(zé)、評其責(zé)、追其責(zé)”，各部門都有明確的工作目標(biāo)，人人都有責(zé)任，事事都有人管，工作的隨意性明顯減少。績效管理充分體現(xiàn)了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，讓員工切實感受到了干多干少、干好干壞不一樣，有效地調(diào)動了職工的工作積極性。

　　通過不斷改進(jìn)，各部門薪酬績效管理制度日趨完善，目前基本形成一套適合本部門工作性質(zhì)的績效運行模式。下階段，在確保制定公平合理的薪酬績效分配規(guī)則下，人資部還將督促各部門不斷提升激勵水平，促進(jìn)員工“提能轉(zhuǎn)崗”，確保提能工作落實到位。