圍繞集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)愿景目標(biāo)，四川公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握“五個(gè)堅(jiān)持”，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，統(tǒng)籌抓好企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，精準(zhǔn)聚焦存量增量“兩個(gè)方面”，著力在提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、推發(fā)展、抓改革、強(qiáng)黨建上下功夫，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力建設(shè)具有“六個(gè)一流”特征的一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)。

　　堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建。四川公司將持之以恒用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，以提升組織力為重點(diǎn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，以“示范黨支部”創(chuàng)建工作為抓手，著力抓好“三基建設(shè)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈、創(chuàng)建一流區(qū)域提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

　　立足當(dāng)前提效益。2018年,四川公司虧損額度大幅降低，但區(qū)域整體扭虧為贏任務(wù)依然艱巨。面對(duì)四川嚴(yán)峻的電力供需矛盾和復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)，四川公司將在拓市場(chǎng)、降成本、爭(zhēng)政策、盤資產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，全力提升存量資產(chǎn)經(jīng)營效益。全力爭(zhēng)取電量?jī)?yōu)化調(diào)增，合理確定電煤采購策略及檢修計(jì)劃，突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)度，確保發(fā)電效益最大化。量?jī)r(jià)統(tǒng)籌參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng)，通過就地消納和跨區(qū)域電量替代，確保全年減少棄水電量6.6億千瓦時(shí)。持續(xù)推動(dòng)成本壓降，重點(diǎn)抓好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管理，打造低成本優(yōu)勢(shì)。千方百計(jì)爭(zhēng)取政策，推動(dòng)燃煤機(jī)組“兩部制”電價(jià)機(jī)制盡快出臺(tái)，確保落實(shí)關(guān)停財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化，持續(xù)推動(dòng)關(guān)停企業(yè)土地移交和資產(chǎn)處置，因地制宜抓好閑置土地處置利用，深入開展多經(jīng)企業(yè)專項(xiàng)治理，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。

　　積極主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對(duì)區(qū)域經(jīng)營發(fā)展情況的深入分析，四川公司梳理出2019年必須防范化解的“三大風(fēng)險(xiǎn)”。一是落實(shí)資金管理主體責(zé)任，抓好“處僵治困”收尾，“一廠一策”統(tǒng)籌推進(jìn)降杠桿減負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理，積極防范化解財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。二是以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手，重點(diǎn)圍繞設(shè)備檢修技改、減排工程實(shí)施、污染物排放控制、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面，積極防范化解安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。三是樹牢“依法治企、合規(guī)經(jīng)營”理念，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，高度關(guān)注小火電關(guān)停、“處僵治困”和“瘦身健體”等工作過程中的員工切身利益保障工作，積極防范化解穩(wěn)定和法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　加快轉(zhuǎn)型推發(fā)展。四川公司將著力提升清潔能源比重、拓展豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為“創(chuàng)一流”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好小火電關(guān)停工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序、有價(jià)值和廉潔關(guān)停。積極發(fā)展新能源，加快推進(jìn)鹽源風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)，切實(shí)抓好木里鹽源風(fēng)光水儲(chǔ)互補(bǔ)開發(fā)儲(chǔ)備。持續(xù)發(fā)展水電，有序抓好在建水電項(xiàng)目管控。審慎發(fā)展氣電，因地制宜有序推進(jìn)燃機(jī)項(xiàng)目前期及儲(chǔ)備工作，爭(zhēng)取內(nèi)江白馬調(diào)峰燃機(jī)列入國家燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新發(fā)展首批示范項(xiàng)目。發(fā)揮發(fā)電運(yùn)維及檢修優(yōu)勢(shì)，鞏固拓展優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目；發(fā)揮營銷資源集約化優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)配電業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，確保實(shí)現(xiàn)以工程技術(shù)服務(wù)和配售電為核心的綜合能源服務(wù)收入達(dá)到1.83億元。

　　馳而不息抓改革。四川公司將圍繞“一個(gè)主體、六個(gè)中心”推進(jìn)區(qū)域“做實(shí)”，按照“生產(chǎn)單元、效益單元、輻射用戶中心、堅(jiān)強(qiáng)政治堡壘”功能定位深化基層“強(qiáng)基”。推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè)，深化干部人事制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革，深入開展“領(lǐng)軍帥才”“管理英才”“技能匠才”等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，火電企業(yè)建設(shè)“前端綜合循環(huán)利用，中端清潔高效生產(chǎn)，后端多能梯級(jí)供應(yīng)”的區(qū)域能源中心；水電企業(yè)推進(jìn)專線直供電改試點(diǎn)，探索建設(shè)“數(shù)字水電+”，提升遠(yuǎn)程集中調(diào)度與診斷數(shù)字化水平。（四川公司黨委書記、執(zhí)行董事  仇甜根）