2月13日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)標(biāo)會(huì)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)晏建新、楊宏業(yè)周厚斌、吳志雄參加會(huì)議。

在聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)標(biāo)情況匯報(bào)后，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新指出，1月份該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)低于預(yù)期，要求各部門(mén)緊盯“2468”戰(zhàn)略要求，將節(jié)能降耗等工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到個(gè)人，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格落實(shí)考核，將工作計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中去。

針對(duì)如何深入推進(jìn)“2468”戰(zhàn)略工程，該公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理?xiàng)詈陿I(yè)要求，一是思想要變。各部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、合作意識(shí)。對(duì)標(biāo)差距找原因，多從主觀因素入手，強(qiáng)化內(nèi)外部溝通合作，通過(guò)共同努力推進(jìn)“2468”工作落地；二是動(dòng)作要快。在“2468”具體工作方案未下文前，不等、不拖、主動(dòng)作為，將管理工作做在前面；三是方法要新。新形勢(shì)要求新方法、新作為，各部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念、打開(kāi)思路、創(chuàng)新工作方式，為該公司完成“2468”戰(zhàn)略工程獻(xiàn)策獻(xiàn)力；四是結(jié)果要好?！皼](méi)有功勞，只有苦勞，都是徒勞?！币磺泄ぷ骷纫訌?qiáng)環(huán)節(jié)管控，又要強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)必在工作效率、效果上深挖潛力，確保2019年耒陽(yáng)發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“出零米”。

該公司其他公司領(lǐng)導(dǎo)就做好成本管控、增強(qiáng)緊迫感、提升內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通事項(xiàng)提出具體要求。

會(huì)議通報(bào)了該公司1月份督查督辦情況及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)情況。

該公司副總師及各部門(mén)、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。