2018年,琿春發(fā)電廠面對嚴峻的市場經(jīng)營形勢,扭住經(jīng)營要素,狠抓經(jīng)營管理,對標一流,逆勢攻堅,挖潛增效,奮力突破,發(fā)電量創(chuàng)近六年來歷史最高值,生產(chǎn)經(jīng)營重點工作取得了一系列亮眼成績,為2019年再創(chuàng)新績奠定了基礎(chǔ)。
爭電量,優(yōu)化運行穩(wěn)升級
該廠始終將爭發(fā)有效益的電作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵來抓,科學籌劃應(yīng)對策略,積極采取有效措施,因勢而動,度電必爭,2018年,發(fā)電量超過上級公司電量計劃值的9.84%,刷新近六年發(fā)電量歷史值,機組利用小時同比大幅增加,領(lǐng)跑系統(tǒng)火電企業(yè)。該廠一方面強化發(fā)電過程管控,按照“以日保周、以周保月、以月保年”工作要求,有效細化機組經(jīng)濟指標管理,動態(tài)跟進機組負荷率、每日電量完成情況,抓住一切有利時機爭發(fā)有效益的電。深入完善《爭發(fā)電量專項競賽辦法》,在原有爭發(fā)電量單項獎勵的基礎(chǔ)上,增設(shè)季度超發(fā)電獎,通過加大獎懲力度,進一步調(diào)動運行人員開展爭發(fā)電量工作的積極性和主動性。另一方面靈活運用營銷策略積極爭取電量計劃,該廠領(lǐng)導親自帶隊提前到相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),在爭取更多的年度和月度電量計劃指標的基礎(chǔ)上,積極爭取計劃外電量指標,積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域新增用戶的溝通合作,首次打入吉林市周邊大用戶市場。
控標單,聚力出擊備口糧
面對2018年極端惡劣天氣頻現(xiàn),發(fā)電負荷同比大幅提升,煤炭產(chǎn)能釋放有限,煤炭市場供需關(guān)系偏緊等一系列嚴峻形勢,琿春廠頂住壓力,搶前抓早,多方協(xié)調(diào)保供應(yīng),千方百計降煤價,在保證高峰發(fā)電用煤的同時,有效保證了庫存持續(xù)增長,為應(yīng)對發(fā)電負荷增高及冬季供熱備足了機組“口糧”,2018年,該廠繼續(xù)保持標煤單價系統(tǒng)排名第一。該廠結(jié)合市場實際詳細制定冬儲煤方案,對各煤礦生產(chǎn)情況進行摸底分析,及時掌握重點煤企的生產(chǎn)、庫存情況和季節(jié)性煤炭供應(yīng)規(guī)律,并就實際困難與其保持積極溝通和深入交流,主動出擊,全力鞏固、開拓煤炭采購渠道,為持續(xù)為打好“扭虧脫困”攻堅戰(zhàn)注入強勁動力。 同時,該廠不斷提高運煤能力,及時新增12節(jié)運輸車皮滿足燃煤運輸需要,又與礦方達成了將部分火運煤量改為汽運的一致意見,有效緩解了國礦資源火運煤運力緊張、發(fā)運困難的狀況,燃料相關(guān)工作人員嚴陣齊發(fā),盡職履責,全力以赴確保燃料接、卸、采、制、化等各個環(huán)節(jié)萬無一失。該廠認真研究儲存方法,有效提升煤場利用效率,全力做好煤場置換、入爐煤混配摻燒,看準煤堆發(fā)電量,盯住天氣供熱量,守住煤源增存量,最大限度減少熱值損失,確保機組燃燒穩(wěn)定、煙氣達標排放。
保供熱,厚積薄發(fā)樹新姿
該廠作為琿春市的供熱大動脈,始終本著高度的責任感和使命感,鎖定設(shè)備升級、健全體制、拓寬市場等多個目標,全力做好供熱工作,于10月10日提前10天向琿春市內(nèi)開栓供熱,為市民提供優(yōu)質(zhì)熱源,傾力打造供熱品牌。與此同時該千方百計為企業(yè)增加效益,成功爭取到超基數(shù)熱量,預(yù)計2018-2019年度供熱期將同比增收百余萬元。
該廠持續(xù)加強對供熱設(shè)備的改造升級以及對系統(tǒng)的隱患排查,在4月末供暖結(jié)束后,對供熱系統(tǒng)進行了全方位、無死角的排查和維修,并投入近二百萬元,增設(shè)了1臺熱網(wǎng)循環(huán)水泵及附屬設(shè)備,進一步提升供熱能力。針對往年供熱季的亮點做法和不足之處,該廠主動汲取經(jīng)驗,完善體制機制,成立了以廠長、黨委書記為組長的保供熱工作領(lǐng)導小組,執(zhí)行廠領(lǐng)導帶班的三級值班制度,確保供熱期間全廠各級人員到崗到位,上下聯(lián)系快捷順暢,相繼開展了供熱演練、專項培訓等工作,為今冬供熱筑起了一道道堅實“防火墻”。在超基數(shù)供熱價格爭取方面,該廠成立了供熱談判領(lǐng)導小組,加強與當?shù)卣c相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò),積極收集整理熱價相關(guān)信息,成功贏得談判中的主導地位,經(jīng)過市政府協(xié)調(diào)和多輪談判,最終完成了超基數(shù)合同簽訂工作,為該廠提質(zhì)增效工作提供強有力的支持。該廠還編制了輿情應(yīng)對、及時搶修等突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案,加大正面宣傳力度,有效營造安全穩(wěn)定供熱的良好輿論氛圍,自供熱開栓以來該廠未發(fā)生任何負面輿情,進一步在市民中間樹立了企業(yè)良好形象。
琿春發(fā)電廠將繼續(xù)緊緊把握機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),全力提質(zhì)增效,為打贏“處僵治困”攻堅戰(zhàn),完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的華麗蛻變不斷加壓奮進。
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2018年,琿春發(fā)電廠面對嚴峻的市場經(jīng)營形勢,扭住經(jīng)營要素,狠抓經(jīng)營管理,對標一流,逆勢攻堅,挖潛增效,奮力突破,發(fā)電量創(chuàng)近六年來歷史最高值,生產(chǎn)經(jīng)營重點工作取得了一系列亮眼成績,為2019年再創(chuàng)新績奠定了基礎(chǔ)。
爭電量,優(yōu)化運行穩(wěn)升級
該廠始終將爭發(fā)有效益的電作為經(jīng)營工作的核心和關(guān)鍵來抓,科學籌劃應(yīng)對策略,積極采取有效措施,因勢而動,度電必爭,2018年,發(fā)電量超過上級公司電量計劃值的9.84%,刷新近六年發(fā)電量歷史值,機組利用小時同比大幅增加,領(lǐng)跑系統(tǒng)火電企業(yè)。該廠一方面強化發(fā)電過程管控,按照“以日保周、以周保月、以月保年”工作要求,有效細化機組經(jīng)濟指標管理,動態(tài)跟進機組負荷率、每日電量完成情況,抓住一切有利時機爭發(fā)有效益的電。深入完善《爭發(fā)電量專項競賽辦法》,在原有爭發(fā)電量單項獎勵的基礎(chǔ)上,增設(shè)季度超發(fā)電獎,通過加大獎懲力度,進一步調(diào)動運行人員開展爭發(fā)電量工作的積極性和主動性。另一方面靈活運用營銷策略積極爭取電量計劃,該廠領(lǐng)導親自帶隊提前到相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào),在爭取更多的年度和月度電量計劃指標的基礎(chǔ)上,積極爭取計劃外電量指標,積極拓展與區(qū)域外及延邊區(qū)域新增用戶的溝通合作,首次打入吉林市周邊大用戶市場。
控標單,聚力出擊備口糧
面對2018年極端惡劣天氣頻現(xiàn),發(fā)電負荷同比大幅提升,煤炭產(chǎn)能釋放有限,煤炭市場供需關(guān)系偏緊等一系列嚴峻形勢,琿春廠頂住壓力,搶前抓早,多方協(xié)調(diào)保供應(yīng),千方百計降煤價,在保證高峰發(fā)電用煤的同時,有效保證了庫存持續(xù)增長,為應(yīng)對發(fā)電負荷增高及冬季供熱備足了機組“口糧”,2018年,該廠繼續(xù)保持標煤單價系統(tǒng)排名第一。該廠結(jié)合市場實際詳細制定冬儲煤方案,對各煤礦生產(chǎn)情況進行摸底分析,及時掌握重點煤企的生產(chǎn)、庫存情況和季節(jié)性煤炭供應(yīng)規(guī)律,并就實際困難與其保持積極溝通和深入交流,主動出擊,全力鞏固、開拓煤炭采購渠道,為持續(xù)為打好“扭虧脫困”攻堅戰(zhàn)注入強勁動力。 同時,該廠不斷提高運煤能力,及時新增12節(jié)運輸車皮滿足燃煤運輸需要,又與礦方達成了將部分火運煤量改為汽運的一致意見,有效緩解了國礦資源火運煤運力緊張、發(fā)運困難的狀況,燃料相關(guān)工作人員嚴陣齊發(fā),盡職履責,全力以赴確保燃料接、卸、采、制、化等各個環(huán)節(jié)萬無一失。該廠認真研究儲存方法,有效提升煤場利用效率,全力做好煤場置換、入爐煤混配摻燒,看準煤堆發(fā)電量,盯住天氣供熱量,守住煤源增存量,最大限度減少熱值損失,確保機組燃燒穩(wěn)定、煙氣達標排放。
保供熱,厚積薄發(fā)樹新姿
該廠作為琿春市的供熱大動脈,始終本著高度的責任感和使命感,鎖定設(shè)備升級、健全體制、拓寬市場等多個目標,全力做好供熱工作,于10月10日提前10天向琿春市內(nèi)開栓供熱,為市民提供優(yōu)質(zhì)熱源,傾力打造供熱品牌。與此同時該千方百計為企業(yè)增加效益,成功爭取到超基數(shù)熱量,預(yù)計2018-2019年度供熱期將同比增收百余萬元。
該廠持續(xù)加強對供熱設(shè)備的改造升級以及對系統(tǒng)的隱患排查,在4月末供暖結(jié)束后,對供熱系統(tǒng)進行了全方位、無死角的排查和維修,并投入近二百萬元,增設(shè)了1臺熱網(wǎng)循環(huán)水泵及附屬設(shè)備,進一步提升供熱能力。針對往年供熱季的亮點做法和不足之處,該廠主動汲取經(jīng)驗,完善體制機制,成立了以廠長、黨委書記為組長的保供熱工作領(lǐng)導小組,執(zhí)行廠領(lǐng)導帶班的三級值班制度,確保供熱期間全廠各級人員到崗到位,上下聯(lián)系快捷順暢,相繼開展了供熱演練、專項培訓等工作,為今冬供熱筑起了一道道堅實“防火墻”。在超基數(shù)供熱價格爭取方面,該廠成立了供熱談判領(lǐng)導小組,加強與當?shù)卣c相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò),積極收集整理熱價相關(guān)信息,成功贏得談判中的主導地位,經(jīng)過市政府協(xié)調(diào)和多輪談判,最終完成了超基數(shù)合同簽訂工作,為該廠提質(zhì)增效工作提供強有力的支持。該廠還編制了輿情應(yīng)對、及時搶修等突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案,加大正面宣傳力度,有效營造安全穩(wěn)定供熱的良好輿論氛圍,自供熱開栓以來該廠未發(fā)生任何負面輿情,進一步在市民中間樹立了企業(yè)良好形象。
琿春發(fā)電廠將繼續(xù)緊緊把握機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),全力提質(zhì)增效,為打贏“處僵治困”攻堅戰(zhàn),完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的華麗蛻變不斷加壓奮進。