為進一步教育引導廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想，平莊煤業(yè)老公營子煤礦嚴格執(zhí)行各項節(jié)支創(chuàng)效管控措施，通過細算成本、加強管理、修舊利廢等有效方法，全面加強經營管控力度，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　細算材料成本，提高節(jié)約意識。該礦牢固樹立“省下就是創(chuàng)效”、“節(jié)約就是降本”等理念，教育引導廣大干部職工過好緊日子，從細處著手，精打細算過日子，鼓勵職工從節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個零配件做起，讓每一名職工在生產過程中樹立了經營理念，形成了降本意識，從源頭上營造了企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效的濃厚氛圍。

　　加強材料管理，加大考核力度。該礦不斷規(guī)范物資領用回收制度，嚴格執(zhí)行物料回收、分解、拆解、修復、利用閉環(huán)管理流程，制定獎懲措施，將節(jié)支創(chuàng)效指標任務分解到區(qū)隊、班組、個人，將物料支領納入區(qū)隊、班組考核指標，做到人人頭上有指標，人人肩上有擔子。同時，加大對工作面現場各種設備的巡檢維護力度，設專人進行定點定時維護，每班組織人員對各設備運行情況進行檢查，發(fā)現問題，及時處理，避免設備帶病作業(yè)，防止跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，堅持做好設備超前保養(yǎng)，延長設備壽命，節(jié)省維修費用。

　　做好修舊利廢，增強技術創(chuàng)新。該礦堅持“有舊不領新，能修不報廢”的原則，加大對廢舊物資和設備的回收、復用和修舊利廢力度，廣泛開展修舊利廢、回收復用活動，在確保安全的前提下，對設備進行修復利用，最大限度地降低生產成本。同時，該礦十分注重從小處著手創(chuàng)效益，鼓勵廣大職工進行小改小革，對檢修過程中拆卸下來的每一臺舊設備和零部件，從不輕易廢棄，對舊物進行綜合利用，通過大膽“解剖”、“拼接”改造，使廢舊設備“變廢為寶”，重新“上崗”，為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效貢獻力量。