作為國家電投集團公司在"京津冀"、"環(huán)渤海區(qū)域"的綜合能源上市企業(yè)，東方能源（河北公司）黨委以新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略能源發(fā)展為指引，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，以人力資源開發(fā)建設(shè)為支撐，為企業(yè)注入新的生機與活力--截至2018年11月底，該公司新能源裝機比例達69.65%，新能源貢獻利潤90%以上，成功實現(xiàn)了從單一的熱電產(chǎn)業(yè)向綜合能源企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，充分印證了人才轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一年以來，針對新能源亟需人才的現(xiàn)狀，東方能源（河北公司）聚焦新能源"發(fā)展、工程、運維"三支隊伍建設(shè)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。從發(fā)布《新能源人才培養(yǎng)與開發(fā)課題研究報告》，到出臺加快年輕干部的培養(yǎng)和選拔方案，逐漸形成了具有特色的人才培訓(xùn)模式和資源集約的共享管理機制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和落實新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，提供了堅強的人才保障和智慧支撐！

　　開發(fā)"四位一體"培訓(xùn)體系

　　東方能源（河北公司）充分應(yīng)用《新能源人才培養(yǎng)與開發(fā)課題研究報告》成果，開發(fā)了以"新能源教材、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、新能源實訓(xùn)基地、精品內(nèi)訓(xùn)師隊伍"為核心的"四位一體"培訓(xùn)體系。

　　2018年11月，由東方能源（河北公司）自主編寫的《全國新能源發(fā)電系列叢書》全部出版發(fā)行，這是集團公司系統(tǒng)內(nèi)的首套新能源教材。利用該教材，東方能源（河北公司）組織了新能源專業(yè)的全員培訓(xùn)和226人的隨機調(diào)考，為公司新能源全員培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員快速入門提供了有力保障，也為集團公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)資源開發(fā)提供了良好借鑒和貢獻了經(jīng)驗成果。

　　建立東方能源網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，涵蓋新能源"三支隊伍"在線學(xué)習(xí)及調(diào)考、卓越本部建設(shè)線上學(xué)習(xí)及測評、微課大賽作品展示和共享，以及處級干部、人力資源管理、黨史知識、普法知識等線上培訓(xùn)課程和考試，實現(xiàn)了線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，減少工學(xué)矛盾，增強學(xué)習(xí)靈活性、自主性。其中，以《全國新能源發(fā)電系列叢書》為基礎(chǔ)的微課程已全面啟動。

　　2018年8月，依托衡水大型新能源實訓(xùn)基地的發(fā)展優(yōu)勢，完成衡水新能源培訓(xùn)基地的建設(shè)，為東方能源（河北公司）開展新能源"三支隊伍"持證上崗和培訓(xùn)提供保障；2018年11月，成功舉辦了公司首次風(fēng)電仿真師資培訓(xùn)。

　　建立了內(nèi)訓(xùn)師分級（特級、高級、中級、初級）管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)師的認定條件、獎勵機制、工作權(quán)限及責(zé)任。經(jīng)過初次選拔，建立了97名初級、30名中級內(nèi)訓(xùn)師隊伍，有力地支持了該公司人才開發(fā)和培訓(xùn)的開展。

　　持續(xù)發(fā)力凸顯成效

　　在"四位一體"培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，東方能源（河北公司）在人才開發(fā)和培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力，成效凸顯--

　　進一步著眼于加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面提升員工隊伍轉(zhuǎn)型發(fā)展動力和能力，加大壓產(chǎn)能和關(guān)停企業(yè)員工轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，完成了新華熱電分流安置員工的新能源培訓(xùn)，提前規(guī)劃和啟動了高新熱電的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。啟動"東方之星新星計劃"，第一期納入50名學(xué)員。

　　通過自主培養(yǎng)與外部引進，多渠道、呈梯次的加快新能源"三支隊伍"建設(shè)，編制"東方之星151工程"框架，逐步實施。計劃利用三年時間，選拔培養(yǎng)10名領(lǐng)軍人才、50名核心人才、100名骨干人才。開展新能源全員培訓(xùn)，并舉辦兩期調(diào)考，第一期調(diào)考97人參加，第二期調(diào)考129人參加。

　　搭建內(nèi)部交流平臺，開展三級單位間人員交流。安排部分三級單位部分入職大學(xué)生參與山西公司靈丘風(fēng)電供暖示范項目工程建設(shè)。建立集約化共享人才庫。目前，已建立安全監(jiān)督人才庫。

　　開展員工職業(yè)發(fā)展多通道建設(shè)，抓好高技能人才隊伍培養(yǎng)。目前，已申報19人，經(jīng)集團公司人才學(xué)院認證通過15人。優(yōu)化職稱評審管理體系，出臺鼓勵員工取得各類資質(zhì)證書。目前，高級職稱申報16人，通過13人；中級職稱申報72人，通過60人，其中，中級職稱申報人員較去年增加三倍。

　　新時期再出新舉措

　　東方能源（河北公司）黨委緊緊圍繞新時期集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦新能源"三支隊伍"為重點，以"打造'四位一體'模式、構(gòu)建一個完整體系、形成一個整體構(gòu)架"為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)于公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　打造"四位一體"模式，助推戰(zhàn)略落地。高標準建設(shè)新能源實訓(xùn)基地，根據(jù)集團特色人才培訓(xùn)基地標準和要求，建設(shè)衡水新能源培訓(xùn)基地，以承接集團新能源競賽為契機，以賽促訓(xùn)、以賽促建，打造一個富有特色、影響力廣泛的"線下實訓(xùn)基地"。深入應(yīng)用東方能源網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，在試點單位全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過開發(fā)微課、叢書微課程等，實現(xiàn)公司全員培訓(xùn)，打造"線上培訓(xùn)基地"；通過"學(xué)習(xí)積分制"管理，通過"線上""線下"相結(jié)合的方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，通過"一人一檔"，建立員工培訓(xùn)檔案，為人才選拔、職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)培養(yǎng)提供依據(jù)。精品打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍，在分級管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)動態(tài)管理，以內(nèi)訓(xùn)師為主導(dǎo)，參與培訓(xùn)授課、教材編審、微課程開發(fā)以及導(dǎo)師帶教等工作，打造一支符合企業(yè)戰(zhàn)略需求專業(yè)人才、技術(shù)人才隊伍，為"東方之星新星計劃"提供師資保障；開發(fā)新能源教材。結(jié)合工作實際，自主開發(fā)各專業(yè)教材，培訓(xùn)員工掌握專業(yè)知識、提高專業(yè)技能；以《全國新能源發(fā)電系列叢書》為基礎(chǔ)，依托供熱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步編寫和出版供熱、燃機類系列教材，用于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)技能人才和內(nèi)訓(xùn)師。

　　構(gòu)建一個完整體系，實現(xiàn)人才強企。東方能源（河北公司）以新能源"三支隊伍"建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、"東方之星151工程"人才工程建設(shè)為選拔手段，以掛職鍛煉、外部交流為重要培養(yǎng)方式，以員工發(fā)展多通道建設(shè)與集團公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合為重要渠道，以考核評價為管理手段，構(gòu)建成一整套具有廣泛性、導(dǎo)向性、針對性、精準性的完整人才開發(fā)培養(yǎng)體系，以人才培養(yǎng)帶動企業(yè)改革，實現(xiàn)人才強企的長久發(fā)展。

　　形成一個整體構(gòu)架，服務(wù)公司發(fā)展。以制定三年人力資源規(guī)劃為引領(lǐng)，以新能源"三支隊伍"建設(shè)、年輕人才培養(yǎng)方案、人才庫建設(shè)、結(jié)合多通道發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道等分項實施為內(nèi)容，以"打造京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)"為戰(zhàn)略目標，形成一個系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化、機制化、動態(tài)化的可持續(xù)的人才開發(fā)培養(yǎng)模式，為企業(yè)新能源發(fā)展打造一支充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。

　　可以預(yù)見，在新能源發(fā)展的征程中，東方能源（河北公司）的人才開發(fā)培養(yǎng)模式必將釋放出無限的勢能，并轉(zhuǎn)化強大的發(fā)展動能，助力集團公司"建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)"！