近日,永安發(fā)電公司召開司務會,分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,認真梳理任務指標,部署下階段工作,要求集合全體職工力量,打好四個攻堅戰(zhàn),全力以赴完成年度目標。
一是打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。從小事做起,從異常分析、消缺做起,確保雙機供熱安全節(jié)能運行;二是打好精益管理、7S攻堅戰(zhàn)。推進7S管理常態(tài)化工作,加強現(xiàn)場7S檢查,消除7S管理盲區(qū),建立健全質(zhì)量管控體系,促進素養(yǎng)“行為化”的轉(zhuǎn)變;三是打好新燃料耦合發(fā)電項目攻堅戰(zhàn)。堅定不移向前推動新燃料耦合發(fā)電項目,明確時間節(jié)點,爭取環(huán)保優(yōu)惠政策電量、電價成效;四是打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。鎖定相對低價的大宗海運煤,擴大采購性價比高的地產(chǎn)煤,降低標煤單價;落實和兌現(xiàn)電量計劃,做到“度電必爭”,增發(fā)有效益的電量;深入清理低效無效資產(chǎn),盤活老廠區(qū)閑置廠房、土地增效益;完善獎勵機制,鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效,想方設法控虧減虧,全力以赴完成年度目標。
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近日,永安發(fā)電公司召開司務會,分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,認真梳理任務指標,部署下階段工作,要求集合全體職工力量,打好四個攻堅戰(zhàn),全力以赴完成年度目標。
一是打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。從小事做起,從異常分析、消缺做起,確保雙機供熱安全節(jié)能運行;二是打好精益管理、7S攻堅戰(zhàn)。推進7S管理常態(tài)化工作,加強現(xiàn)場7S檢查,消除7S管理盲區(qū),建立健全質(zhì)量管控體系,促進素養(yǎng)“行為化”的轉(zhuǎn)變;三是打好新燃料耦合發(fā)電項目攻堅戰(zhàn)。堅定不移向前推動新燃料耦合發(fā)電項目,明確時間節(jié)點,爭取環(huán)保優(yōu)惠政策電量、電價成效;四是打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。鎖定相對低價的大宗海運煤,擴大采購性價比高的地產(chǎn)煤,降低標煤單價;落實和兌現(xiàn)電量計劃,做到“度電必爭”,增發(fā)有效益的電量;深入清理低效無效資產(chǎn),盤活老廠區(qū)閑置廠房、土地增效益;完善獎勵機制,鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效,想方設法控虧減虧,全力以赴完成年度目標。