近期，國電福州發(fā)電有限公司借助“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng)，同步開展了安全文明標(biāo)準(zhǔn)化回頭看百日整治行動(dòng)，嚴(yán)查現(xiàn)場各類違反安全文明標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的問題，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，形成安全文明標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。
明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)組織協(xié)同。福州公司成立百日整治行動(dòng)執(zhí)行組和檢查組，分工細(xì)致，責(zé)任清晰，形成互相制約、互相配合機(jī)制。執(zhí)行組實(shí)行“一管到底”管理模式，發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)責(zé)任，安排整改并反饋閉環(huán)；檢查組實(shí)行“輪流滾動(dòng)”式管理，督查整改閉環(huán)過程，提高工作執(zhí)行力。通過強(qiáng)化兩個(gè)小組間的協(xié)同配合，確?，F(xiàn)場整治活動(dòng)無死角、全覆蓋。
整體推進(jìn)，嚴(yán)格現(xiàn)場動(dòng)態(tài)監(jiān)管。福州公司結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對設(shè)備缺陷、文明缺陷以及現(xiàn)場違章、定置管理、設(shè)備防腐等方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，將安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“觸角”向公司及外委單位的各個(gè)工作崗位延伸，實(shí)行責(zé)任人落實(shí)、整改完成到閉環(huán)反饋的“一條龍服務(wù)”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)建立月報(bào)評估、不定期抽檢機(jī)制，確保安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
獎(jiǎng)懲分明，提高員工積極性。整治活動(dòng)期間，該公司加大對發(fā)現(xiàn)安全文明缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)力度，在原有獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上增加額外獎(jiǎng)勵(lì)，在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行評先獎(jiǎng)勵(lì)。對現(xiàn)場違章及不符合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象，加倍進(jìn)行考核，不斷提高安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，保持高壓態(tài)勢持續(xù)推進(jìn)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作。
