今年以來，神華福建晉江熱電有限公司圍繞成本管控、提質增效專題活動，著力找短板、查不足，“四手聯(lián)彈”齊下功夫，規(guī)范和持續(xù)提升物資采購管理水平。
著力提高意識上下功夫。一方面不斷強化采購人員確保安全生產的服務意識，推動物資采購供應依規(guī)、有序開展，及時高效地為生產提供優(yōu)質、合格的物資；另一方面借助ERP供應鏈，樹立全員采購成本管控意識。要求物資提報部門提報人員合理、有效提報采購計劃，平衡利庫，鼓勵全員修舊利廢，減少庫存積壓，有效避免采購過剩和浪費。預計全年庫存同比壓降控制在5%以內，全年物資采購較年初計劃節(jié)約98.76萬元。
著力規(guī)范制度、優(yōu)化采購流程上下功夫。根據實際業(yè)務情況，該公司重新修訂完善《物資計劃管理實施細則》、《供應商管理實施細則》等三項制度，針對崗位權限、審批流程等相關宣貫進行宣貫，確保物資采購工作有制度可依，有規(guī)范可循，實現(xiàn)了全年物資計劃提報準確率、及時率100%的目標，保障了機組等級檢修及日常維護工作的順利進行。全年未發(fā)生因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現(xiàn)事故等情況發(fā)生。
著力嚴把物資質量入廠驗收上下功夫。通過對物資訂單下達、生產質量跟蹤及驗收入庫全過程進行嚴格把控，保障了生產物資供應及時、質量可靠。建立入廠驗收及物資管理績效考核實施細則，確保了生產經營的順利，又提高了管理效能，有效地維護了企業(yè)利益。
著力依法合規(guī)采購上下功夫。該公司嚴格執(zhí)行招標采購及各項制度要求，堅持“應招必招、招必招好”的原則，全年預計完成物資采購1363條，公開招標率達到100%。采購及相關管理人員全面落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定和黨風廉政建設責任，未發(fā)生人員違法違紀事件，確保廉潔從業(yè)和政治安全。
