為了提升燃煤精細(xì)化管理水平，從源頭上堵塞漏洞，從根本上保證煤質(zhì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，山西漳電同華發(fā)電有限公司成立了煤質(zhì)監(jiān)督小組，進(jìn)駐煤源點(diǎn)開(kāi)展燃煤監(jiān)裝工作，切實(shí)把好燃煤管理第一關(guān)。
鑒于目前燃煤礦點(diǎn)多、煤質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為了從源頭上做好燃煤管理工作，確保燃煤數(shù)量，提高燃煤質(zhì)量，同華發(fā)電公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，從各部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成工作組，明確了監(jiān)裝工作職責(zé)和工作流程。該公司對(duì)駐礦監(jiān)裝工作組提出要求，一是駐礦監(jiān)裝人員要在礦（場(chǎng)）發(fā)車(chē)前到達(dá)發(fā)煤現(xiàn)場(chǎng)，將煤質(zhì)、生產(chǎn)情況、存煤量及拉運(yùn)車(chē)輛等真實(shí)情況以拍照、錄像的形式留存，并及時(shí)上報(bào)信息，保證信息反饋的真實(shí)性；二是在發(fā)煤過(guò)程中，監(jiān)裝人員要堅(jiān)守崗位，全程跟蹤查看裝車(chē)情況，密切關(guān)注煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)可做緩發(fā)、停發(fā)的決定，并與礦（場(chǎng)）方溝通說(shuō)明情況；三是監(jiān)裝小組要每周輪換，每個(gè)駐礦監(jiān)裝點(diǎn)原則上要求2人以上，同班2人不能連續(xù)監(jiān)裝同一煤礦（場(chǎng)）超過(guò)2天，超過(guò)2天的由監(jiān)裝小組組長(zhǎng)穿插安排其他監(jiān)裝點(diǎn)。
