大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司以全面提升效益為目標(biāo)，以實(shí)施燃料系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理為抓手，以嚴(yán)控成本、深度配摻為突破口，提標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，科學(xué)論證，打破常規(guī)，有效調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，力促企業(yè)效益最大化。2月，該公司史上首次進(jìn)購(gòu)經(jīng)濟(jì)低卡煤并成功應(yīng)用于生產(chǎn)之中，4月中旬，合同總量超過(guò)1.5萬(wàn)噸的經(jīng)濟(jì)低卡煤首批次運(yùn)抵該公司煤場(chǎng)。
2017年以來(lái)，煤價(jià)一路高企，該公司要求生產(chǎn)系統(tǒng)、燃料管理等部門(mén)樹(shù)立“一盤(pán)棋”的大局觀，在確保環(huán)保指標(biāo)不超標(biāo)的前提下，對(duì)標(biāo)區(qū)域乃至系統(tǒng)先進(jìn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，倒逼年度利潤(rùn)目標(biāo)，細(xì)化、分解電量計(jì)劃與燃料采購(gòu)任務(wù)，客觀查找差距、分析原因，加強(qiáng)溝通協(xié)作，科學(xué)論證，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，探索不同煤種、不同工況下的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行規(guī)律與方式，制定從燃料采購(gòu)直至運(yùn)行操作的配煤摻燒全流程行動(dòng)措施，一一落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促、考核，以在經(jīng)濟(jì)低卡煤的穩(wěn)妥采購(gòu)、有效攤薄經(jīng)營(yíng)成本上尋找到新的突破口。
該公司燃料采購(gòu)工作結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)需求以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)，在持續(xù)加強(qiáng)北方、海港、本省國(guó)礦等原有煤種調(diào)研、調(diào)運(yùn)的基礎(chǔ)上，克服本地煤礦尚未全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及之前沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的實(shí)際困難，堅(jiān)持“效益為先、經(jīng)濟(jì)適爐”的理念，重點(diǎn)采購(gòu)本地及周邊地區(qū)低質(zhì)低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤。公司領(lǐng)導(dǎo)多次走訪(fǎng)本地政府與煤商，尋求理解支持，接洽合適煤源，調(diào)運(yùn)人員則全面撒網(wǎng)，責(zé)任到人到礦，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，深入煤礦市場(chǎng)，尋找有效信息，在一一核實(shí)對(duì)比的基礎(chǔ)上積極商談采購(gòu)合同。春節(jié)過(guò)后，該公司歷史上第一次進(jìn)購(gòu)一批低質(zhì)低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤，并被成功應(yīng)用于生產(chǎn)之中。
3月，該公司先后安排多輪次的本地及周邊煤炭實(shí)地調(diào)研，調(diào)運(yùn)人員分別走訪(fǎng)本市有可能啟動(dòng)的近40家煤礦，準(zhǔn)確掌握了本地煤礦復(fù)工生產(chǎn)尤其是經(jīng)濟(jì)煤種產(chǎn)能、銷(xiāo)售、價(jià)格等第一手情況，并與周邊市區(qū)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行了接觸溝通。該公司也由此再度加大經(jīng)濟(jì)低卡煤采購(gòu)力度，幾經(jīng)反復(fù)磋商，3月份，該公司不但敲定了周邊市區(qū)經(jīng)濟(jì)低卡煤的采購(gòu)意向，更成功簽訂了本地同煤種的供應(yīng)合同，并得以逐步落實(shí)、分批進(jìn)廠，為有效攤薄經(jīng)營(yíng)成本、全面提升企業(yè)效益發(fā)揮了積極作用。
