深化7S管理，全面改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)行為，提升員工綜合素養(yǎng)與工作效率，永安發(fā)電公司制定并落實(shí)《深化、提升7S管理實(shí)施方案》，多舉措深化提升7S管理水平邁向新臺階，2016年榮獲省公司7S先進(jìn)單位。
7S宣教到位。大力開展連貫性的7S相關(guān)知識與技能的教育培訓(xùn)工作；制作了7S宣傳欄、編輯7S簡報(bào)，組織員工撰寫7S征文，在永電《火花報(bào)》7S專欄、公司門戶網(wǎng)、福建公司以及集團(tuán)公司網(wǎng)站上大量報(bào)道7S管理工作，傳遞正能量，推進(jìn)7S管理深入開展。
廠盲區(qū)排查。組織全廠范圍內(nèi)7S管理盲區(qū)的排查工作，對發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責(zé)成分管部門限期完成打造，全面消除7S管理盲區(qū)，2016年實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)7S樣板區(qū)管理“全覆蓋”。
制度化管理。落實(shí)《檢修作業(yè)7S管理標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)精益化管理，精細(xì)化與規(guī)范化檢修；實(shí)施《7S常態(tài)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)7S管理標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、永久化，確保7S管理成果長期保持并持續(xù)改善，使現(xiàn)場規(guī)范化管理水平得到持續(xù)提升。
常態(tài)化保持。充分發(fā)揮專兼職7S督導(dǎo)師隊(duì)伍的作用，動(dòng)態(tài)開展7S紅牌作戰(zhàn)，扎實(shí)開展7S管理月度和季度檢查評比工作，落實(shí)存在問題整改，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，全面提升7S常態(tài)化保持水平。
新區(qū)域延伸。開展新老廠區(qū)室外場地設(shè)備及廢舊物質(zhì)存放專項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化美化廠區(qū)環(huán)境；結(jié)合新物質(zhì)倉庫的投用，同步完成新物質(zhì)倉庫7S整體打造工作，多經(jīng)企業(yè)的7S打造也進(jìn)一步延伸開展。
