國電黃金埠發(fā)電公司通過科學研判燃煤市場，超前決策、積極謀劃，切實做好電煤采購、接卸、存儲、摻燒等一系列工作措施，進入12月份以后，煤場囤煤一直保持在28萬以上，存足了“口糧”，為迎峰度冬大負荷搶發(fā)電量奠定了堅實基礎。
受國家去產(chǎn)能和減量化生產(chǎn)的政策影響，煤碳產(chǎn)量下降，煤價持續(xù)上漲，同時鐵路運輸能力受限等因素也導致燃煤采購形勢愈加嚴峻。為了更好地完成冬季搶發(fā)電量工作，該公司克服天氣多雨、人員緊張等實際困難，認真分析入冬后運輸不便、接卸車輛困難、煤價增高的不利形勢，抓緊入冬前天氣好、煤價低的有利時機，提前制定的冬儲煤采購實施計劃，按日分解進煤量，責任落實到人。指定專人專責，每天盯礦盯點，加強與礦方的溝通協(xié)調，全力做好催交催運、監(jiān)質監(jiān)裝等工作，確保了煤炭按計劃穩(wěn)定發(fā)運兌現(xiàn)合同。
為確保存足“口糧”，該公司進一步規(guī)范采制化工作，制定具體措施，優(yōu)化各個崗位和采、制、化、計、煤場管理環(huán)節(jié)，加強對燃料供應、質量驗收、采制化、結算的監(jiān)督，并不斷修正燃料管理流程。完善搶卸煤工作措施，嚴格按照熱值、硫分不同將來煤“分區(qū)”堆放，根據(jù)煤場存煤量、煤質種類、機組運行方式和燃燒需求，科學調度，調整卸煤位置，提高煤場卸車效率，確保接卸工作高效運轉。同時，該公司擴大存煤庫容，通過對進煤量、耗煤量、庫存煤量變化的預測分析，提高煤場存煤煤能力，使庫存結構科學合理。
此外，該公司在“控價”上狠下功夫，實時根據(jù)市場煤價變化調整日、月進煤結構，并不斷擴大采購半徑，全方位掌握供求信息，按照“同質低價優(yōu)先，同價優(yōu)質優(yōu)先”的原則，扎實開展電煤競價工作，有效利用燃煤價格平臺，爭取價格上的優(yōu)勢，加強燃煤成本核算，控制入廠煤單價，同時控制入廠入爐熱值差在合理范圍內，確保有效降低綜合標煤單價。（羅細生）
