近日，同華發(fā)電公司原平項(xiàng)目部采取四項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。具體為：一是崗位職責(zé)精細(xì)化。針對(duì)催化劑生產(chǎn)流水作業(yè)方式的特點(diǎn)，將各班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，每道工序設(shè)為一個(gè)組，保證員工輪休不空崗。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行到哪個(gè)工序，人員調(diào)度配置在那個(gè)崗位。二是設(shè)備維護(hù)精細(xì)化。將班組所轄設(shè)備的日常維護(hù)責(zé)任到個(gè)人，保證設(shè)備專責(zé)無遺留。三是班組臺(tái)帳精細(xì)化。做好安全活動(dòng)臺(tái)帳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺(tái)帳、日生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、巡檢臺(tái)帳、工器具登記臺(tái)帳等各類工作臺(tái)帳，規(guī)范登記統(tǒng)計(jì)格式，并定期進(jìn)行檢查。四是班務(wù)管理精細(xì)化。設(shè)置兼職安全管理員、兼職工具管理員、兼職材料管理員，兼職統(tǒng)計(jì)員，讓每個(gè)人都參與到班組管理中。
一直以來，原平項(xiàng)目部把班組建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的重心，實(shí)施精細(xì)化管理，形成人人有職責(zé)，事事有人管的良好氛圍，生產(chǎn)工作從嚴(yán)從細(xì)，成立兩年來保持著安全生產(chǎn)無事故佳績。通過以上措施的進(jìn)一步實(shí)施，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及精細(xì)化管理再上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。（鄔秀榮）
