2016年以來，國電華北公司堅(jiān)持以“一五五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“雙提升”工作為抓手，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，緊盯“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，推廣精益管理，提升工作水平，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。歲末年底，公司統(tǒng)一思想、凝聚力量，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。
持續(xù)發(fā)力 各項(xiàng)工作扎實(shí)有效
1-10月份，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生七類安全事故和環(huán)保考核事件；發(fā)電量完成302.3億千瓦時，利用小時完成3439小時；供電煤耗完成316.1克/千瓦時，同比降低6.3克/千瓦時；入爐綜合標(biāo)煤單價同比降低28.08元/噸；供熱量完成1898萬吉焦，同比增加306萬吉焦。利潤總額完成13.02億元；資產(chǎn)負(fù)債率同比降低5.37個百分點(diǎn)。
安全環(huán)保總體平穩(wěn)。堅(jiān)持把安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，開展了10余次安全生產(chǎn)檢查工作，排查治理隱患2600余項(xiàng)；全面推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，7個企業(yè)已通過集團(tuán)公司驗(yàn)評，2個企業(yè)正在接受集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)評；實(shí)施火電機(jī)組整體運(yùn)行優(yōu)化，截至10月底，供電煤耗同比降低6.29克/千瓦時。
經(jīng)營績效保持穩(wěn)定。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以“雙提升”為抓手，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對標(biāo)指引，建立了公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、三個省級公司領(lǐng)導(dǎo)、基層企業(yè)一把手直接負(fù)責(zé)的營銷體制，競得市場化電量76.78億千瓦時，截至10月底，所屬8家燃煤企業(yè)利用小時“五大三同”對標(biāo)中，衡豐、龍山、霍州排名第一；科學(xué)研判煤炭市場，合理控制采購節(jié)奏，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，實(shí)施精益摻燒，截至10月底，所屬8家燃煤企業(yè)入廠標(biāo)煤單價區(qū)域?qū)?biāo)中，龍山、承德排名第一；堅(jiān)持“說清楚”機(jī)制，八項(xiàng)費(fèi)用同比降低16%，“兩金”占用和負(fù)債規(guī)模分別降低5.80億元和7.12億元。
發(fā)展建設(shè)有力推進(jìn)。以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，修編公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，完成太一搬遷重建項(xiàng)目建設(shè)方案可研優(yōu)化；廊坊熱電1號機(jī)組順利通過168小時試運(yùn)，如期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)供熱。
企業(yè)管理得到提升。強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善管控機(jī)制，全面學(xué)習(xí)推廣衡豐精益管理經(jīng)驗(yàn)，分批組織所屬企業(yè)350余人赴衡豐學(xué)習(xí)，制定提升措施409項(xiàng)；財(cái)務(wù)共享中心上線運(yùn)行，新成立采購與物資管理部、市場營銷部，合并計(jì)劃經(jīng)營部和規(guī)劃發(fā)展部，推進(jìn)華御風(fēng)電并入承德熱電一體化管理；修訂完善了16類、共211項(xiàng)規(guī)章制度。
從嚴(yán)治黨落實(shí)到位。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局開展黨建工作，深入貫徹黨的十八屆六中全會和國企黨建會議精神，組織召開公司第一次黨員代表大會，成立公司黨委，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，修訂《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法》，核查辦結(jié)14件信訪舉報(bào)，培育衡豐精益管理文化，實(shí)施36項(xiàng)惠民工程。
攻堅(jiān)克難 全力沖刺全年目標(biāo)
華北公司突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，倒排工作節(jié)點(diǎn)，加大工作力度，全力以赴完成年度目標(biāo)。
夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。汲取江西豐城電廠冷卻塔施工平臺倒塌等事故教訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；加大脫硫、脫硝、氨站、油庫等重點(diǎn)區(qū)域隱患排查力度，及時消除隱患；完善供熱事故應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化應(yīng)對措施，加強(qiáng)與地方政府、熱力公司的溝通協(xié)調(diào)，確保安全穩(wěn)定供熱；積極做好重污染天氣應(yīng)對，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施和檢測儀表運(yùn)維管理，確保系統(tǒng)完好，優(yōu)化配煤摻燒，調(diào)整運(yùn)行方式，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和達(dá)標(biāo)排放。
保證燃料充足供應(yīng)。積極關(guān)注、科學(xué)研判煤炭市場，科學(xué)調(diào)整采購策略，把握采購時機(jī)，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，做好保供控價工作；加強(qiáng)與鐵路等部門的溝通，完善節(jié)日期間及惡劣天氣下的應(yīng)急預(yù)案，保持燃料合理庫存；完善燃料管理制度建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，完善燃料智能化項(xiàng)目。
提升經(jīng)營業(yè)績水平。搶抓當(dāng)前供熱的有利時機(jī)，爭取相關(guān)政策，確保穩(wěn)發(fā)電、多供熱，爭取利益最大化，指導(dǎo)京津唐地區(qū)企業(yè)關(guān)注區(qū)域電網(wǎng)年度基數(shù)電量調(diào)整工作，積極爭取電量；積極做好兩金占用和雙控工作，制定針對性措施，推進(jìn)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)完成。
落實(shí)管黨治黨責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和國企黨建會議精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)黨委工作制度、黨內(nèi)議事制度和“三重一大”決策制度，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，組織黨建政工工作“述評考”，落實(shí)黨建責(zé)任，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，提升黨支部工作質(zhì)量和實(shí)效，加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
科學(xué)謀劃明年工作。深入研究市場形勢和政策變化，科學(xué)編制2017年綜合計(jì)劃和預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，深化對標(biāo)管理，做好實(shí)時監(jiān)控與動態(tài)糾偏；合理安排年度檢修、技改項(xiàng)目，制定年度營銷策略，開拓三個省級售電公司業(yè)務(wù)市場。（李猛）
