本網(wǎng)訊 今年以來，在經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)能過剩、政策調(diào)整等各種不利因素交織疊加的形勢(shì)下，湖南省火電機(jī)組平均利用小時(shí)急劇減少，火電企業(yè)的盈利水平大幅下降。為有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，金竹山發(fā)電公司明確要求：全員上下要認(rèn)清形勢(shì)，按照上級(jí)公司的各項(xiàng)工作要求和部署，扎實(shí)開展五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦提質(zhì)增效，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
形勢(shì)：“生與死”的考驗(yàn)
“十三五”時(shí)期特別是頭兩年，正值我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和新舊動(dòng)力轉(zhuǎn)換關(guān)鍵期，加之世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國有企業(yè)可能將繼續(xù)維持低速增長。
“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是2016年國企改革的主題，去產(chǎn)能是主線，處置‘僵尸企業(yè)’是主要抓手，三者形成了一個(gè)完整的鏈條，而淘汰落后產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”成為國企“繞不開的坎兒”。
“發(fā)電行業(yè)現(xiàn)面臨著一個(gè)歷史性的拐點(diǎn)，正處于三期疊加的特殊歷史階段，現(xiàn)在已經(jīng)不是‘快和慢’‘大與小’的問題，而是‘生與死’的考驗(yàn)……，如果還在遲疑和等待，還幻想‘再回到從前’，那么只會(huì)加速走向衰亡。”
年初，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士對(duì)發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，令人高度警醒。
在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，華銀公司也指出: 公司處于爬坡過坎攻堅(jiān)期，生死存亡關(guān)口期, 唯有轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，投身市場(chǎng)競爭，才有可能沖出“重圍”戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，并要求系統(tǒng)各單位必須認(rèn)清形勢(shì)，居危思危，在危機(jī)中敏銳地看到機(jī)遇，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，落實(shí)提質(zhì)增效工作部署，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在該公司 8月初召開的“決戰(zhàn)下半年，打贏翻身仗，確保完成全年工作目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)上，公司總經(jīng)理深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢(shì)：1-7月份累計(jì)全停達(dá)100天，虧損嚴(yán)重，以及因煤炭去產(chǎn)能政策效應(yīng)使得“保供控價(jià)”面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)等，表示如若再不抓緊提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，公司很有可能成為集團(tuán)公司重點(diǎn)虧損企業(yè)治理對(duì)象。
嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，激發(fā)了該公司全員強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感：“在當(dāng)前形勢(shì)下，必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境新變化，苦練內(nèi)功，向管理要效益，向市場(chǎng)要效益，向創(chuàng)新要效益，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力提升公司核心競爭力。”
“下階段，我們將繼續(xù)聚焦提質(zhì)增效，比對(duì)自身存在的差距和不足，找準(zhǔn)站位，校準(zhǔn)目標(biāo)，積極探尋扎實(shí)有效的舉措，力求實(shí)現(xiàn)新的超越?！痹摴靖鞑块T、各單位負(fù)責(zé)人紛紛表示道。
攻堅(jiān)：五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng) 全力提質(zhì)增效
提質(zhì)增效是國務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定的中央企業(yè)今明兩年工作重點(diǎn)，也是集團(tuán)公司和華銀公司今明兩年工作的重中之重。今年初，華銀公司以“提質(zhì)增效”為總綱，結(jié)合在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題和短板，在前兩年已開展的五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化制訂了五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。
為全面落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司提質(zhì)增效工作部署，金竹山發(fā)電公司以提質(zhì)增效工作為中心，針對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，于4月初組織制訂了五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，狠抓落實(shí)和執(zhí)行，著力提升公利能力和核心競爭力，促進(jìn)該公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)中，“提升盈利能力”首當(dāng)其沖，也正是提質(zhì)增效要求的重要內(nèi)容。其旨在圍繞指標(biāo)對(duì)標(biāo)提效，采取多種追趕措施，努力開創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)更加先進(jìn)、中游指標(biāo)趕超先進(jìn)、落后指標(biāo)靠攏先進(jìn)的效益提升新局面。該公司通過近年來與區(qū)域平均度電利潤的差距進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析后，制定了提升盈利能力行動(dòng)四級(jí)指標(biāo)目標(biāo)分解圖，建立了網(wǎng)絡(luò)圖和框架圖，理清影響度電利潤的各級(jí)指標(biāo)情況，提出2016年工作目標(biāo)和具體工作措施，形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作機(jī)制。該公司1至10月份度電利潤與區(qū)域平均差距較去年縮小0.31分/千瓦時(shí)，度電水資源費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)及其它費(fèi)用為區(qū)域先進(jìn)水平。
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，“強(qiáng)化安全生產(chǎn)”行動(dòng)亦成為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成的強(qiáng)有力保障。為切實(shí)開展好“強(qiáng)化安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，該公司以安全零事故、環(huán)保零事件、創(chuàng)建“零非停”機(jī)組為目標(biāo)，開展控風(fēng)險(xiǎn)、零非停、零超排、達(dá)設(shè)計(jì)值等系列活動(dòng)，提高公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。截至目前，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，未發(fā)生任何人身、設(shè)備、火災(zāi)事故；機(jī)組非異停累計(jì)發(fā)生1次，同比減少4次，為機(jī)組投產(chǎn)來歷史最好水平，其中3號(hào)爐連續(xù)3年未發(fā)生因受熱面膨脹拉裂泄漏造成的非異停；環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零超排”，二氧化硫、氮氧化物排放執(zhí)行50%限值標(biāo)準(zhǔn)，排污費(fèi)為華銀公司內(nèi)最低，夯實(shí)了提質(zhì)增效基礎(chǔ)。
為提高人員工作效率，該公司以“盤活人力資源”抓手，通過調(diào)薪酬、抓培訓(xùn)、強(qiáng)機(jī)制等一系列手段，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，制定與公司相適應(yīng)的薪酬分配體系，收入進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，激活了廣大干部員工的工作積極性。在“完善管控體系”方面，致力提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，通過組建7個(gè)生產(chǎn)專業(yè)QQ群，要求中層干部對(duì)QQ群中提出的問題和任務(wù)分層次實(shí)時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，工作中留存痕跡，較大提升了干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和管控力；同時(shí)，繼續(xù)開展制度修編，補(bǔ)充和修訂制度共60余項(xiàng)。在“創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”方面，按照華銀公司部署，開展了婁底、邵陽、懷化地區(qū)電力大用戶市場(chǎng)調(diào)研、冷水江市區(qū)范圍內(nèi)的熱力用戶調(diào)研，獲得了華銀公司的肯定，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
保障：認(rèn)真履職 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
該公司在8月初召開的“決戰(zhàn)下半年、打贏翻身仗”動(dòng)員大會(huì)上，對(duì)全員提出了“講政治、強(qiáng)執(zhí)行、盡職責(zé)、善協(xié)調(diào)”十二字方針要求，要求全體上下正視當(dāng)前困難，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，戮力同心，自我加壓，鼓足干勁，打好提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為全力追趕電量進(jìn)度，落實(shí)電量“一把手工程”， 該公司上下認(rèn)真履職盡責(zé)，把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營工作中矢志不渝的目標(biāo)和重點(diǎn)工作來抓，生產(chǎn)系統(tǒng)人員全力保設(shè)備穩(wěn)定，切實(shí)提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行；電量營銷人員加強(qiáng)與外部的匯報(bào)和內(nèi)部的協(xié)調(diào)，仔細(xì)權(quán)衡計(jì)劃，多次爭取到機(jī)組大方式運(yùn)行機(jī)會(huì)。9月和10月發(fā)電量連續(xù)超華銀公司月下達(dá)計(jì)劃，日發(fā)電量3次刷新投產(chǎn)以來的日發(fā)電量歷史紀(jì)錄。至10月底，累計(jì)機(jī)組利用小時(shí)超統(tǒng)調(diào)平均51.2小時(shí)，與統(tǒng)調(diào)平均考核進(jìn)度差距已縮小至0.8%，全年收官將確保發(fā)電進(jìn)度超統(tǒng)調(diào)平均。
自8月份以來，受電煤供應(yīng)短缺、煤價(jià)快速反彈、鐵路、公路和水運(yùn)運(yùn)力緊張等多重影響，燃料調(diào)運(yùn)工作困難重重，而火電企業(yè)面臨著“誰有煤、誰發(fā)電”的局面，保證電煤供應(yīng)成為公司的首要任務(wù)。公司明確了“分頭負(fù)責(zé)、齊抓共管，確保燃料供應(yīng)”的工作思路，成立了5個(gè)保障燃料供應(yīng)專項(xiàng)小組，領(lǐng)導(dǎo)分片包干，與調(diào)運(yùn)人員奔走于各礦點(diǎn)、供應(yīng)商之間，共同奮戰(zhàn)在保電煤一線，全力做好省內(nèi)外煤炭的調(diào)運(yùn)工作；燃運(yùn)人員全力應(yīng)戰(zhàn)本地煤集中到達(dá)高峰，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)接卸任務(wù)，為機(jī)組迎峰度冬穩(wěn)發(fā)多發(fā)、沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。這些均是公司上下堅(jiān)守崗位職責(zé)，強(qiáng)執(zhí)行、善協(xié)調(diào)，用執(zhí)著和拼搏詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)自身最大的力量。
在當(dāng)前的環(huán)境和形勢(shì)下，處處充滿壓力和挑戰(zhàn)，尤其是電力體制改革后即將出現(xiàn)的新情況，將使發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，該公司全員也深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的境況，盡管形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重、千頭萬緒，但辦法總比困難多。當(dāng)前，該公司員工的精神面貌已發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，工作積極性大為提高，在調(diào)煤保電、安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、教育培訓(xùn)等方面工作亮點(diǎn)凸顯，遍地散發(fā)著正能量，員工士氣高漲，充滿著激情和干勁。我們相信，只要堅(jiān)持“講政治、強(qiáng)執(zhí)行、盡職責(zé)、善協(xié)調(diào)”的十二字方針，堅(jiān)定必勝的信心，實(shí)干、苦干、盡心干，就沒有過不去的火焰山，定能夠把不可能的事情變成可能，定能打好這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，定能推進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。（金軒）
