大唐國際陡河發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，第一時間利用生產(chǎn)調(diào)度會、月度安全例會等形式進(jìn)行宣貫，動員全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，聚焦重點(diǎn)工作，增強(qiáng)趕超意識，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，向年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)全力沖刺。
統(tǒng)一思想“跟”到位。通過中心組學(xué)習(xí)、職工大會、黨員大會等多種方式，確保上級會議精神和工作部署層層傳達(dá)，到車間、到班組、到崗位，凝聚干部職工思想共識，引導(dǎo)全員進(jìn)一步樹立“爭第一”的目標(biāo)，堅持120分工作標(biāo)準(zhǔn)，各項工作措施始終圍繞重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)，乘勢而上，持續(xù)趕超，確保年度各項指標(biāo)和重點(diǎn)工程項目的圓滿完成。
兩學(xué)一做“落”到位。堅持不懈抓學(xué)習(xí)，打牢“學(xué)”這個基礎(chǔ)。傳達(dá)全國黨建工作會議精神，發(fā)揮思想引領(lǐng)、理論支撐、行動指南作用。立足崗位做貢獻(xiàn)，抓住“做”這個關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)、檢修和實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系點(diǎn)黨支部講黨課，做好對基層黨支部的指導(dǎo)工作，確?！皟蓪W(xué)一做”融入中心，進(jìn)入管理，發(fā)揮作用，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)組織保證。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)“促”到位。廠長、書記帶頭嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作的黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、各盡其責(zé)，各單位第一責(zé)任人精心編制本單位工作計劃表，將責(zé)任層層分解到各個環(huán)節(jié)的相關(guān)崗位和個人，確保組織機(jī)構(gòu)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。北郊項目按照計劃工期實時跟進(jìn)，把握工期進(jìn)度、嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)控制、落實崗位責(zé)任，全力以赴推進(jìn)北郊項目建設(shè)。
深入一線“抓”到位。各級管理人員踐行一線工作法，深入核心區(qū)域，以#4號機(jī)組檢修為契機(jī)、以秋季安全大檢查為抓手、以保發(fā)電和供熱為主線，全力做好設(shè)備檢修和維護(hù)工作。重點(diǎn)抓好煤場棚化改造工程，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，確保改造工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工，保證工程圓滿完成。
全員行動“?！钡轿弧ＶΥ龠M(jìn)提質(zhì)增效，積極推進(jìn)市場準(zhǔn)入，超前謀劃大用戶直供電量；加強(qiáng)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，提高機(jī)組負(fù)荷率。認(rèn)真落實集團(tuán)公司供熱工作會議要求，堅持早謀劃、早部署、早安排、早行動，加大與熱力公司溝通，確保供熱效益最大化。及時掌握市場煤動態(tài)信息，充分利用三大項目的科學(xué)管理平臺，加強(qiáng)與鐵路、礦方等部門的交流溝通，制定科學(xué)精準(zhǔn)的配煤摻燒方案，多措并舉，把好燃料“口糧”關(guān)。
發(fā)展布局“謀“到位。各部門總結(jié)今年各項工作，撰寫年度總結(jié)并上交匯總，分析當(dāng)前任務(wù)完成情況和面臨形勢，做一次再盤點(diǎn)、再部署、再動員，上下找差距、補(bǔ)短板、齊發(fā)力，開好務(wù)虛會，以超前意識切實做好明年各項工作的統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)2017年良好開局。（張禹儂）
