為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)燃料管理“雙提升”，切實(shí)開展好精細(xì)化配煤摻燒工作，國電石橫發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際,精心定制配煤摻燒方案,實(shí)行“三單”式管理，進(jìn)一步強(qiáng)化燃料集中管控和精細(xì)化管理，降本增效，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
科學(xué)確定“摻燒菜單”?！皳綗藛巍睘橹黩?qū)動(dòng)菜單，由摻燒辦牽頭，生技部、運(yùn)行部、燃料管理部配合，依據(jù)常見煤種配煤摻燒初步方案，組織運(yùn)行人員通過鍋爐燃燒性能試驗(yàn)，在確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的前提下，確定不同負(fù)荷工況下的煤種配比，建立入爐煤綜合價(jià)格最低數(shù)據(jù)模型。摻燒辦專責(zé)人根據(jù)每天的負(fù)荷曲線和摻燒模型，確定每值的配煤方案，方案經(jīng)在線值長(zhǎng)審核后，發(fā)至燃料管理部。燃料管理部根據(jù)摻燒辦提供的配煤方案組織上配煤工作。運(yùn)行部根據(jù)配煤方案，調(diào)整鍋爐燃燒，保證鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)、高效。
精準(zhǔn)計(jì)算“需求菜單”?！靶枨蟛藛巍睘槌袉⒉藛?，摻燒辦根據(jù)“摻燒菜單”確定的各煤種配比，結(jié)合下月電量計(jì)劃、機(jī)組檢修、消缺、調(diào)停等因素，精準(zhǔn)計(jì)算出各煤種的需求量，生成“需求菜單”，每月18日前，將下月“需求菜單”下發(fā)至燃料供應(yīng)部。
精細(xì)制定“采購菜單”?！安少彶藛巍睘閺膭?dòng)菜單，根據(jù)“需求菜單”要求，燃料供應(yīng)部認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，綜合考慮煤電互保、儲(chǔ)煤目標(biāo)、庫存結(jié)構(gòu)等因素，按照入廠煤價(jià)最低的原則，計(jì)算出各煤種月度采購數(shù)量，制定出“采購菜單”。“采購菜單”經(jīng)摻燒辦審核后，報(bào)公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，上報(bào)山東公司統(tǒng)一進(jìn)行“陽光采購”。（王翠霞）
