贛能豐城二期發(fā)電廠的“盈利密碼”

發(fā)布時(shí)間:2016-05-31   來(lái)源:本站編輯

  凱歌高奏辭舊歲,又是一年迎新時(shí)。2016年1月1日零點(diǎn),贛能豐城二期發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)再次傳來(lái)喜訊,該廠2015年發(fā)電量新鮮出爐,全年發(fā)電累計(jì)為67.4518億度,超額完成了年度發(fā)電任務(wù),為江西“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”貢獻(xiàn)了一份力量。
  該廠在江西省投資集團(tuán)公司和贛能股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在煤價(jià)下跌、水電增發(fā)等國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中利好因素的共同作用下,通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng),控制成本,挖潛增效,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)等管理提升手段,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)連續(xù)三年大幅盈利,2015年又交出了令人羨慕的成績(jī)單——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.28億元,較上年利潤(rùn)增加了2億元,經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高,資產(chǎn)負(fù)債率連年下降,在該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)史上樹(shù)立起了一座豐碑。
  密碼一:精準(zhǔn)對(duì)標(biāo) 向管理要效益
  2015年初,該廠在一屆三次職工代表大會(huì)上提出了抓住市場(chǎng)機(jī)遇,狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保持續(xù)大幅盈利;調(diào)動(dòng)一切資源,務(wù)求群策群力、提高效率,確保三期核準(zhǔn)開(kāi)工的工作要求和目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),該廠深入開(kāi)展了“對(duì)標(biāo)桿、對(duì)目標(biāo)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”三對(duì)活動(dòng),及時(shí)準(zhǔn)確地收集了標(biāo)桿單位的數(shù)據(jù)信息,按可比口徑進(jìn)行了深度分析,同時(shí)圍繞廠部提出的年度工作目標(biāo),結(jié)合階段工作完成情況,對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了梳理,分析了沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的原因,圍繞“原因是什么”提出了解決措施;同時(shí)每位員工也根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家政策、紀(jì)律要求,結(jié)合自身工作,查找差距,圍繞“怎么做”提出了努力方向。去年,該廠通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,使燃煤的綜合效益最大化。同時(shí),該廠積極與國(guó)投電力控股股份有限公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理對(duì)接,對(duì)接工作分專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行,在對(duì)接過(guò)程中,該廠在學(xué)習(xí)吸收對(duì)方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)將自身的一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行傳承,發(fā)揚(yáng)光大。
  為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,該廠一方面努力克服電量增速低于預(yù)期、可再生能源發(fā)電量漲幅較大以及新建機(jī)組擠占電量份額等不利因素,最大限度地爭(zhēng)取多發(fā)電,全年電量完成率為99.93%,在全省同類(lèi)型電廠名列前茅;另一方面強(qiáng)化成本控制,一是從嚴(yán)控制生產(chǎn)費(fèi)用,充分運(yùn)用設(shè)備點(diǎn)檢定修系統(tǒng),不斷優(yōu)化設(shè)備檢修方案,避免設(shè)備過(guò)修和欠修;二是從嚴(yán)控制行政管理費(fèi)用,全年招待費(fèi)較2014年下降了70.9%,全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低了1932萬(wàn)元;三是加強(qiáng)燃料管理,該廠竭力克服多雨天氣、翻卸設(shè)備大修等因素影響,完成了接車(chē)24265節(jié),車(chē)皮周轉(zhuǎn)效率進(jìn)一步提高、停留時(shí)成本較去年減少60%,受到了鐵路方的高度評(píng)價(jià)。
  作為重要的生產(chǎn)部門(mén),發(fā)電部重點(diǎn)抓好了集控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、燃運(yùn)、化學(xué)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理、作風(fēng)建設(shè)與集控專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)看齊;設(shè)備管理部對(duì)照年度工作目標(biāo),在成本控制管理和鍋爐防磨防爆方面狠下功夫,年初制定了檢修費(fèi)和材料費(fèi)控制目標(biāo),分解到了部門(mén)各處室、各專(zhuān)業(yè),各專(zhuān)業(yè)按月度進(jìn)行控制、分析統(tǒng)計(jì),按照年度核定目標(biāo)控制了材料費(fèi);同時(shí),鍋爐爐內(nèi)檢查也做到了“逢停必檢”,通過(guò)努力,全年消除了水冷壁延伸側(cè)墻下集箱管座裂紋、末級(jí)過(guò)熱器出口集箱管焊縫裂紋、低溫再熱器管道吹孫嚴(yán)重、一大批影響機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。
  密碼二:注重預(yù)防 以平安保效益
  該廠始終堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任,安全生產(chǎn)持續(xù)保持了良好局面。在安全教育方面,該廠深刻吸取了天津瑞海公司重大火災(zāi)爆炸事故教訓(xùn),組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí),講課,開(kāi)展了消防急救現(xiàn)場(chǎng)教育、鍋爐燃油系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng),連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司安全知識(shí)競(jìng)賽冠軍;在安全監(jiān)督方面,加強(qiáng)了對(duì)外委單位的安全監(jiān)督,尤其是在6號(hào)機(jī)組大修、5號(hào)機(jī)組小修期間,加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全檢查和隱患整改力度,克服了檢修現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、交叉作業(yè)、點(diǎn)多面廣等難題以及雷雨等惡劣天氣的影響,減少了違章現(xiàn)象;在專(zhuān)項(xiàng)治理工作方面,天津瑞海公司重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后,該廠認(rèn)真組織對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品、脫硝液氨罐區(qū)、消防等區(qū)域設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督檢查,提出了整改項(xiàng)目222項(xiàng),完成了整改183項(xiàng);同時(shí)抓好了設(shè)備的消缺及日常管理,全年成功處理了6號(hào)機(jī)B-EH油泵泄漏等重大缺陷,避免了6號(hào)機(jī)組大幅降出力乃至非停事件發(fā)生,實(shí)施了6號(hào)鍋爐水冷壁高溫腐蝕治理等重大項(xiàng)目,處理了6號(hào)鍋爐水冷壁腐蝕等問(wèn)題和隱患,進(jìn)一步提高了機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。2015年,該廠在生產(chǎn)檢修和三期工作極為繁重的情況下,安全管理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,安全生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)保持省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
2015年底,省出資監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在豐電二期召開(kāi),與會(huì)人員對(duì)該廠安全管理工作形成了直觀印象并給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
該廠進(jìn)一步完善了“人防、物防、技防”管理體系,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。開(kāi)展了多次矛盾糾紛排查,規(guī)范了汽車(chē)煤運(yùn)輸司機(jī)管理,提高了承包單位的安全要求,協(xié)調(diào)處理了6號(hào)機(jī)組大修承包單位山東電建拖欠民技工工資問(wèn)題;同時(shí)投資近20萬(wàn)元對(duì)全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)改造,更換了高清電子監(jiān)控顯示屏,新增了高清探頭28個(gè),做到了所有重要場(chǎng)所,所有進(jìn)出口全覆蓋。
  密碼三:?jiǎn)T工盡責(zé) 用文化爭(zhēng)效益
  近年來(lái),該廠始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓文化建設(shè),形成了具有特色的“盡責(zé)”文化體系。
  每年節(jié)假日期間,該廠各部門(mén)工作崗位上都有堅(jiān)守著的員工們的身影,他們舍小家,顧大家,為企業(yè)默默奉獻(xiàn),生產(chǎn)一線(xiàn)職工出勤率更是高達(dá)135%。2015年機(jī)組大、小修期間,該廠設(shè)備管理部檢修人員克服了人員少、任務(wù)重的困難,經(jīng)常徹夜苦戰(zhàn),吃住在現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí),該廠深入推進(jìn)“好人榜”發(fā)布工作,各支部深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事,利用宣傳欄、廠內(nèi)網(wǎng)、QQ、微信群進(jìn)行定期發(fā)布,形成了學(xué)好人、爭(zhēng)做好人的良好氛圍。
  該廠著力打造廉政文化,在重點(diǎn)崗位煤管樓設(shè)立了廉政教育基地,該基地被省紀(jì)委評(píng)委“廉政文化示范點(diǎn)”。同時(shí)利用各類(lèi)會(huì)議,通過(guò)違紀(jì)案例發(fā)布、觀看警示片等形式對(duì)員工進(jìn)行廉政教育,保持警鐘長(zhǎng)鳴。5月27日上午,該廠邀請(qǐng)豐城市人民檢察院專(zhuān)家來(lái)廠做“檢企共建”廉政教育專(zhuān)題講座,該廠班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)崗位等70余人聆聽(tīng)了講座,專(zhuān)家在講座中提醒大家算好政治、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、家庭、親情、自由、健康七本賬,做到對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
  作為企業(yè)文化的一個(gè)分支,該廠去年對(duì)安全文化進(jìn)行了系統(tǒng)性完善,匯編了《豐電二期安全文化手冊(cè)》,對(duì)字跡不清的安全標(biāo)語(yǔ)牌、提示牌進(jìn)行了全面更換,在廠區(qū)重要位置增設(shè)了安全警示牌、制度牌、管理理念牌、企業(yè)文化宣傳牌、條幅等數(shù)十塊。
  密碼四:履行責(zé)任 以效益促發(fā)展
  一是履行環(huán)保責(zé)任。2015年,該廠成功實(shí)施了電除塵改造、煙氣系統(tǒng)改造及脫硫增容提效等重大項(xiàng)目,全年脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)100%,脫硫效率94.59%,全年排放二氧化硫3133噸,減排3.49萬(wàn)噸;全年脫硝設(shè)備投運(yùn)率達(dá)99.49%,脫硝效率69.63%,全年氮氧化物排放量2353噸,減排1.45萬(wàn)噸,較好地完成了年度污染物總量減排任務(wù)。
  二是履行扶貧責(zé)任。該廠委派專(zhuān)人到扶貧點(diǎn)吉安泰和縣禾市鎮(zhèn)豐垅小學(xué)調(diào)研,了解師生的所需所求,為該校訂制了30套新課桌椅和兩張講臺(tái),購(gòu)置了一張閱覽室大桌子和兩組書(shū)柜,捐贈(zèng)了乓球桌、秋千、蹺蹺板、足球、籃球、等體育設(shè)施和健身器材。為該校購(gòu)買(mǎi)了飲水機(jī)和電動(dòng)蒸飯鍋,并為每個(gè)學(xué)生發(fā)放了不銹鋼飯碗,得到了師生們的一致好評(píng);該廠在年底還開(kāi)展了“慈善一日捐”活動(dòng),發(fā)動(dòng)全廠員工進(jìn)行愛(ài)心募捐,籌集善款近萬(wàn)元,這些資金將全部用于扶貧。
  三是履行文明單位責(zé)任。作為全國(guó)文明單位,該廠積極開(kāi)展文明結(jié)對(duì)幫扶工作,為幫扶點(diǎn)上塘鎮(zhèn)上塘村修建了水泥路、垃圾池等,改善了村民的生活出行,在進(jìn)村道路,電線(xiàn)桿等處懸掛各類(lèi)文明標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌9塊,設(shè)立了道德講堂及報(bào)刊亭,全面展示了“文明榨里,生態(tài)榨里”的良好形象,該廠文明幫扶工作得到豐城市文明辦的高度評(píng)價(jià),并邀請(qǐng)到豐城市作文明幫扶經(jīng)驗(yàn)介紹,為豐城市文明幫扶工作貢獻(xiàn)了“豐電經(jīng)驗(yàn)”。
  該廠還積極推進(jìn)省重點(diǎn)工程豐電三期項(xiàng)目建設(shè),該項(xiàng)目擬擴(kuò)建兩臺(tái)具有國(guó)際先進(jìn)水平的超超臨界二次再熱百萬(wàn)級(jí)燃煤發(fā)電機(jī)組,去年順利完成了該工程的申報(bào)并獲得了省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù),完成了三大主機(jī)采購(gòu)、EPC總承包招標(biāo)及合同簽訂工作,圓滿(mǎn)召開(kāi)了項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)動(dòng)員大會(huì),完成了主廠房第一罐混凝土的澆筑,目前總承包單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),工程建設(shè)正按計(jì)劃有序推進(jìn),該項(xiàng)目第一臺(tái)機(jī)組預(yù)計(jì)在2017年底并網(wǎng)發(fā)電。(黃聞岳)

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