8月15日，國電福州發(fā)電有限公司召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹國家能源集團(tuán)年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，深入分析當(dāng)前形勢，圍繞“扭虧為盈”這一關(guān)鍵詞全面謀劃部署下半年工作，正式吹響沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的號角。

會議指出，2018年上半年，福州公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和福建公司的決策部署，牢牢抓好抓實(shí)公司“1228”工作思路，在全體干部員工的共同努力下，公司扭虧為盈工作深入人心、安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn)、電力營銷實(shí)現(xiàn)量價齊保、燃料管理實(shí)現(xiàn)控價保供、熱力市場開拓穩(wěn)中有進(jìn)及成本費(fèi)用控制成效顯著，實(shí)現(xiàn)了階段性扭虧。

會議要求，公司全體員工要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)年中工作會各項(xiàng)工作部署，響應(yīng)踐行“社會主義是干出來的”崗位建功行動號召，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，深化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)經(jīng)營新業(yè)績。會議對全年目標(biāo)及下階段涉及盈利、安全、增效、控本及轉(zhuǎn)型等五項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析部署。一是持續(xù)推進(jìn)，同心協(xié)力促扭虧。要牢固樹立增收節(jié)支意識，全員全方位全過程管控成本、增加收益。要強(qiáng)化協(xié)同管理和黨建工作，強(qiáng)化扭虧為盈活動和年度內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行剛性，不斷推進(jìn)扭虧為盈工作向縱深發(fā)展；二是攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)保安全。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險預(yù)控制度。要著力攻克生產(chǎn)難題，為提升公司競爭力和長期穩(wěn)定經(jīng)營打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；三是全力以赴，搶發(fā)電量增效益。要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組防非停措施，努力提升機(jī)組可靠性水平。要在全力搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)低負(fù)荷運(yùn)行調(diào)整和節(jié)能管控，盡可能多爭取調(diào)峰輔助服務(wù)收益。四是強(qiáng)化管理，多措并舉控成本。要科學(xué)研判煤炭市場走勢，合理調(diào)整采購節(jié)奏。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，全力壓降材料費(fèi)和維修費(fèi)，積極爭取低成本資金。五是積極推進(jìn)，做大熱力促轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮公司具備高、中、低壓供熱優(yōu)勢，協(xié)調(diào)推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)，持續(xù)加大高壓供熱市場開拓力度，不斷提高企業(yè)的市場競爭力和整體供熱效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。