7月30日，塔山發(fā)電公司生產(chǎn)信息：發(fā)電量2520.87萬度，負(fù)荷率87.53%，上網(wǎng)電量2275.313萬度，本月累計發(fā)電量6.846757億度，年累計發(fā)電量36.31427億度，日發(fā)電量再創(chuàng)新高。

　　上半年，面對煤價高位波動，市場競爭日趨激烈等挑戰(zhàn)，塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部加強運行管理，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)運行思路，以更加理性的態(tài)度參與市場競爭，該公司發(fā)電運行部堅持壓縮燃煤成本，擴大利潤空間，一定程度保證了量價協(xié)同發(fā)展。

　　一是做好電量計劃管理。面對增加電量計劃尤為困難的嚴(yán)峻形勢，發(fā)電部強化電量就是效益、度電必爭的意識，動員全體干部職工參與到目前開展的拓市場、爭電量活動中，對外爭取電量計劃，對內(nèi)精心調(diào)整，抓住機會度電必爭；加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，及時掌握電量市場信息，咬住電量計劃不放松，全力爭取更多的月度發(fā)電計劃，確保有電發(fā)、發(fā)得出；進一步加大發(fā)電量考核力度，定目標(biāo)、抓落實、嚴(yán)考核；把月發(fā)電量指標(biāo)進行層層分解，細(xì)化到每一天、每臺機組，將工作職責(zé)和完成目標(biāo)落實到相關(guān)的每個專業(yè)、每個崗位和每名員工，并與全員業(yè)績考核相掛鉤。

　　二是加強燃煤摻配管理。為了更加有效的控制發(fā)電成本，發(fā)電部根據(jù)公司電量計劃，機組不同時段的負(fù)荷情況，合理摻配燃煤，降低發(fā)電成本，最大限度滿足機組的用煤需求，不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)濟效益杠桿最大化，努力完成公司全年的各項盈利目標(biāo)。

　　三是加強現(xiàn)場安全管理。發(fā)電部堅持嚴(yán)格執(zhí)“兩票三制”以及作業(yè)現(xiàn)場管控，通過開展有限空間作業(yè)專項檢查、“高空墜落人身傷害”應(yīng)急預(yù)案演練、反事故緊急專項活動等方式加強安全教育培訓(xùn)和安全管理，促進公司各項生產(chǎn)活動安全進行。

　　在保證機組安全運行的基礎(chǔ)上，緊緊鎖定全年目標(biāo)任務(wù)，強化對標(biāo)管理，提升設(shè)備的經(jīng)濟運行水平；強化運行管理，加大對電量、供電煤耗、廠用電率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理力度，把各項指標(biāo)細(xì)化分解，充分利用指標(biāo)競賽平臺獎懲，提高運行員工對發(fā)電量和各項指標(biāo)的關(guān)切度；合理安排運行方式，有效利用低谷時段安排設(shè)備消缺，嚴(yán)格控制消缺時間，最大限度地降低電量損失，為增發(fā)電量奠定了堅實的安全基礎(chǔ)，同時也為下半年各項工作的順利開展開了一個好頭。