為深入推進從嚴治黨主題，國電黃金埠發(fā)電公司以實現(xiàn)工作“零延遲”“零死角”，干部隊伍“零違紀”的工作目標，創(chuàng)新活動載體和形式，開展黨風建設(shè)、反腐倡廉工作，構(gòu)建廉政建設(shè)新格局。
強化效率意識，確保工作“零延遲”。圍繞集團公司、江西公司紀檢監(jiān)察工作部署，該公司建立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管的廉政監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。研究并制定了黨風廉政建設(shè)責任書，將廉政責任落實到具體崗位，將任務分解到具體工作。把加強黨風廉政建設(shè)納入了黨政領(lǐng)導班子工作總體規(guī)劃，與經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)一起部署，一起檢查，一起落實，切實履行黨風廉政建設(shè)的主體責任。同時，組織領(lǐng)導班子成員深入開展“黨性體驗”，對照黨章黨規(guī)，對照系列講話，對照“四講四有”標準，把自己擺進去，形成個人“黨性分析報告”，通過自我深入剖析，做到“自重、自省、自警、自勵”，保持了無違法違紀、無重大經(jīng)營管理問題、無信訪案件發(fā)生的良好態(tài)勢。
強化責任意識，確保工作“零死角”。該公司嚴格按照“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的工作機制要求，確保黨風廉政建設(shè)工作有序推進。特別對上級重大決策部署落實情況、“三重一大”決策情況、項目招投標、物資采購、貫徹落實“八項規(guī)定”等公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，掌握真實情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，推動工作改進。同時，切實抓好對監(jiān)督責任不落實的追究，確保“橫向到邊，縱向到底”大監(jiān)督格局的形成。并把落實黨風廉政責任制同精神文明建設(shè)工作、業(yè)績考核有機融合，確保各部門形成合力，以責任的無縫對接實現(xiàn)監(jiān)察全覆蓋。
強化監(jiān)督意識，確保人員“零違紀”。該公司通過廉潔文化理念宣貫、領(lǐng)導干部廉潔承諾、廉政談話、廉潔評議、廉政教育片月月展播等系列活動的開展，引導各級領(lǐng)導干部加強黨性修養(yǎng)，建立完善公司崗位“風險點庫”建設(shè)和運用，不斷增強黨員干部的黨性修養(yǎng)和自我約束能力，做到自重、自省、自警、自律、自勉；通過黨員評議、民主生活會、職代會、廠務公開、干部任前公示等形式，進一步建立健全立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督的互補機制，整合監(jiān)督資源，提高監(jiān)督效能，確保人員“零違紀”。
