在電力市場持續(xù)低迷，上網(wǎng)電價降低，用電負荷下滑的環(huán)境下，塔山發(fā)電公司以電量效益為龍頭，以煤價效益、采購效益為主線，運用“加減法”，做好降本增效“大文章”。截至目前，該公司經(jīng)營效益明顯好于預(yù)期，實現(xiàn)了經(jīng)營工作逆勢上揚。
在“加法”方面，該公司一方面千方百計增加主營業(yè)務(wù)利潤，成立市場營銷部并派專人常駐太原，協(xié)調(diào)和溝通電網(wǎng)公司和省經(jīng)信委，做好大用戶直供電及替代電量的爭取工作；另一方面大力發(fā)展新能源，推進光伏項目建設(shè)，積極爭取政策效益，增加企業(yè)的營利空間。與此同時該公司依靠“雙細則”，穩(wěn)步提高盈利水平，通過內(nèi)強基礎(chǔ)、外爭權(quán)益、專人負責等手段，加強對“雙細則”考核的統(tǒng)計、分析和信息跟蹤，查找不足，實現(xiàn)在“雙細則”考核中為企業(yè)創(chuàng)收增利的工作目標。
在“減法”方面，該公司科學研判煤炭市場形勢，靈活創(chuàng)新采購方式，在集團定價的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性開展價格談判采購模式，發(fā)揮市場與用戶互為制約、相互牽制的作用。同時進一步加大進煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，每月根據(jù)電量、機組運行方式和燃料的耗存情況制定進煤計劃，嚴格按照計劃落實進煤結(jié)構(gòu)和進煤量，在適應(yīng)鍋爐燃燒和保證機組環(huán)保達標排放的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)控進煤結(jié)構(gòu)，引入適合鍋爐燃燒的經(jīng)濟煤種，最大限度降低燃料成本。此外，該公司對大宗材料及消耗性材料采取電子商務(wù)網(wǎng)上采購的方式，降低了采購成本，實現(xiàn)了陽光采購，通過建立集中采購長效機制和供應(yīng)保障體系，發(fā)揮規(guī)模采購效應(yīng)，針對不同物資采用不同的采購方式，做到“縱向掌握市場價格行情，橫向?qū)送惒少弮r格”，開拓市場資源，收集市場銷售信息，爭取采購到物美價廉、安全可靠的物資，將降成本、增效益真正做到實處。
