職位晉升論資排輩、崗位晉級(jí)數(shù)量有限、升職加薪遙遙無(wú)期——在華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠歷次團(tuán)青調(diào)研中，這些問題出現(xiàn)頻次較高。但隨著《“80、90工程”工作方案》的推廣實(shí)施，這類職位晉升不暢的局面將被徹底打破。
近日，紅雁池電廠下發(fā)《“80、90工程”工作方案》，將在全廠范圍內(nèi)公開選拔一批優(yōu)秀的“80”、“90”后員工，作為各專業(yè)技術(shù)及管理梯隊(duì)后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。爭(zhēng)取2-3年內(nèi)，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)建立和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠人才支持。
首批“80、90工程”計(jì)劃人選10名，將通過(guò)自主申報(bào)、民主推薦、多維度比選、組織考察等多種方式進(jìn)行選拔，最終選拔并確定的“80、90工程”人選，并根據(jù)人選所在部門和崗位專業(yè)情況，優(yōu)先推薦參加本廠及上級(jí)公司組織的各項(xiàng)專業(yè)或綜合技能培訓(xùn)，首批入選員工將安排參加第一期紅電英才培訓(xùn)班。通過(guò)各類培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人技能和影響力，體現(xiàn)引領(lǐng)示范作用，同時(shí)達(dá)到不斷提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)目標(biāo)。
同時(shí)，部門將結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況制定鍛煉的具體方案，通過(guò)崗位培養(yǎng)、輪崗鍛煉、班組交流、運(yùn)行集控和檢修維護(hù)多維度跟班實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行個(gè)人綜合能力培養(yǎng)。并在干部選拔任用和空缺崗位競(jìng)聘中，對(duì)符合任職條件并連續(xù)兩年考評(píng)優(yōu)秀者，按照干部管理程序和競(jìng)聘上崗工作程序進(jìn)行考察、經(jīng)綜合測(cè)評(píng)排名靠前人選優(yōu)先錄用。
后期，該廠將對(duì)“80、90工程”人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行一次考評(píng)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)表現(xiàn)業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可、考評(píng)優(yōu)秀的年輕骨干員工，按程序繼續(xù)培養(yǎng)或選拔任用；對(duì)不宜繼續(xù)作為培養(yǎng)對(duì)象及工作中出現(xiàn)問題人員，及時(shí)調(diào)整出名單；對(duì)暫未列入培養(yǎng)名單的優(yōu)秀年輕員工，符合條件的要及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)入“80、90工程”人才庫(kù)。
