本網(wǎng)訊 株洲發(fā)電公司以安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的閉環(huán)管理為重點，多舉措、同步調(diào)在管理層面、技術(shù)層面進(jìn)一步做好點檢定修工作，降低檢修成本、提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組長周期安全運行做好設(shè)備上準(zhǔn)備。
首先是通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高點檢員綜合素質(zhì)。該公司組織點檢員學(xué)習(xí)《火電企業(yè)點檢定修管理導(dǎo)則》、《火力發(fā)電機(jī)組A級檢修管理導(dǎo)則》、《中國大唐集團(tuán)公司火電旋轉(zhuǎn)設(shè)備振動技術(shù)管理工作規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)、制度，并領(lǐng)會貫通，在工作中嚴(yán)格參照執(zhí)行。通過對設(shè)備異常分析、月度專業(yè)分析會等措施，著重加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員、點檢員解決實際問題的能力為主要內(nèi)容的技術(shù)性培訓(xùn)。結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝規(guī)程的編寫，開展以作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工藝規(guī)程等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。堅持培訓(xùn)工作與技術(shù)相結(jié)合，定期對專業(yè)技術(shù)人員、點檢員進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)及檢修質(zhì)量管理知識的專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。其次是繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化點檢的崗位責(zé)任制，充分利用績效考核手段，激發(fā)員工的主觀能動性。定期組織對檢修臺賬、異常分析、技術(shù)方案、點檢報表等技術(shù)資料進(jìn)行檢查。嚴(yán)格缺陷流程管理，充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)一體化的平臺作用。再次是做好重點項目的管理、實施工作。通過加強(qiáng)對鍋爐、電氣、汽機(jī)、環(huán)保、燃運等重點項目的設(shè)備管理，進(jìn)一步消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備利用率。
