----承載著“2015年調(diào)試發(fā)電600萬千瓦、占比集團(tuán)年度水電裝機(jī)發(fā)電42.79%”的殊榮,彰顯了水電七局機(jī)電安裝電氣試驗(yàn)調(diào)試一流實(shí)力;
----2016,“調(diào)試完成17臺(tái)機(jī)組、發(fā)電14臺(tái),投產(chǎn)發(fā)電容量1999.5兆瓦,為年度計(jì)劃投產(chǎn)容量的135.8%;風(fēng)電機(jī)組安裝完成22臺(tái)套,為年度計(jì)劃的169.2%;完成機(jī)組檢修21臺(tái)套,為年度計(jì)劃的122.2%;完成輸電線路施工165公里,220千伏、110千伏變電站各一座”,水電七局機(jī)電安裝又寫佳績,電氣試驗(yàn)調(diào)試再顯老道功力。
識(shí)壓力 主動(dòng)作為 理思路
2016年初,譚玉平分局長履職后,對電氣試驗(yàn)室說的第一句話:你們把守著工程的最后關(guān)口,雖然點(diǎn)多、面廣、技術(shù)復(fù)雜,但任何一個(gè)關(guān)口都不容半點(diǎn)閃失……
“32人,80%是年輕人,面對50余個(gè)在建項(xiàng)目,當(dāng)時(shí),我是壓力山大……”肖國明,電氣試驗(yàn)室主任,現(xiàn)在想起,還會(huì)唏噓。
“主動(dòng)工作,全面了解分局、項(xiàng)目年度計(jì)劃,理清年度工作思路”,整個(gè)班子忙了起來。
摸----與各項(xiàng)目溝通,摸清楚工期計(jì)劃安排;
靠----依靠分局,了解分局整體計(jì)劃重點(diǎn)、難點(diǎn)。
一個(gè)星期,各路信息匯總、研究之后,年度工作思路形成。
人員組織要做到“精、快、靈”:“精:人員組織精干”,“快:確保調(diào)試人員在各項(xiàng)目之間有效、快速流動(dòng)”,“靈:組成“特戰(zhàn)小分隊(duì)”,靈活機(jī)動(dòng)”;打好提前量,提前、有目的的安排專人關(guān)注某個(gè)、某幾個(gè)工程,從調(diào)試大綱到設(shè)備、技術(shù)、工序時(shí)間,都做好計(jì)劃準(zhǔn)備;多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶;班子成員按照“四川、西藏、云南、國際”四大片區(qū)、“地鐵、新能源、檢修”三個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。
面對人員結(jié)構(gòu),“教育24字訣”閃亮登場。
“講授傳統(tǒng)”:用老主任李鐵軍的事跡鼓勵(lì)引導(dǎo):輸入的是青春、知識(shí)、活力,輸出的是成長、得到認(rèn)可、成就感和喜悅;
“展示實(shí)力”:試驗(yàn)室是個(gè)“創(chuàng)造奇跡的地方”,一年調(diào)試發(fā)電600萬千瓦機(jī)組,在業(yè)內(nèi)也實(shí)屬罕見的記錄;
“明確特色”:試驗(yàn)調(diào)試“不打人海戰(zhàn)術(shù)”,而是三、五人一伙,“小分隊(duì)突擊”;
“教授方法”:隨身攜帶“筆記本”,多看、多記、多琢磨、多請教、多干;
“建立平臺(tái)”:建立微信群、QQ工作群,及時(shí)發(fā)布、收集信息,傳達(dá)公司、分局精神;
“借雞生蛋”:要求每個(gè)人都積極主動(dòng)參加所在項(xiàng)目的會(huì)議和活動(dòng)。
注動(dòng)力 身先士卒 做表率
“既是指揮員、還是戰(zhàn)斗員、救火員,身先士卒,為全體員工砥礪拼搏注入動(dòng)力!”----年初的組織生活會(huì),班子集體表態(tài)。
----肖國明,通盤考慮全局、協(xié)調(diào)組織之后,自己定下并開始了行程:“飛”海南、“爬”亭子口升船機(jī)、“顛簸”到民治、長河壩、立州、沙坪二級,走進(jìn)成都地鐵4號(hào)線二期、成都地鐵110千伏主變電所……
不知不覺的奔波,與年初的預(yù)判一樣,12月份的“惡戰(zhàn)”到來。
成都地鐵110千伏主變電所,親自上陣,12月2日到4日,硬是在三天內(nèi)完成大聯(lián)調(diào)。
12月19日,還在長河壩,聞聽“民治3號(hào)機(jī)組要12月21日轉(zhuǎn)機(jī)”,二話沒說、連夜趕到,此時(shí),業(yè)主、監(jiān)理已等在廠房,一番苦干,如期轉(zhuǎn)機(jī),他又馬不停蹄轉(zhuǎn)回長河壩,此時(shí),距離長河壩首臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)機(jī)僅有3天。
長河壩,同事都說他是“夜貓子”,他安排大家休息,自己卻24小時(shí)留守機(jī)旁6天……
----譚紅權(quán),總工程師,統(tǒng)管技術(shù),“九龍王”、“譚哥”是高頻率稱呼,穿梭于觀音巖、溪古、長河壩,即使自己再忙,也會(huì)在電話里解惑答疑。
觀音巖最末機(jī)組,他當(dāng)作首臺(tái)機(jī)組,高溫、蚊蟲全然不顧,發(fā)電之后,還未喘口氣,他又拍馬趕到溪古,熬夜、升流升壓、同期并網(wǎng),“五天三投”,九龍河完美收官。
8月初,忙完溪古的資料,室里要他休息,他回一句:長河壩干完了再說……
----李毅:副主任。
成都地鐵110千伏主變電所,公司首次涉足,調(diào)試難度超出預(yù)想,但他硬是從“門外漢”變成了“行家里手”,進(jìn)場不到100天,11月初即投運(yùn)。
11月中旬,西藏果多,來不及平復(fù)高反和持續(xù)低溫的不適,與項(xiàng)目技術(shù)人員溝通,短時(shí)間熟悉了現(xiàn)場環(huán)境和機(jī)組“差別”,半個(gè)月,兩臺(tái)機(jī)組發(fā)電,來不及回到內(nèi)地,他又趕去九龍河檢修……
還有,兩位新晉副主任。
皮雙慶,年輕的父親,有魄力的“老男人”,尼泊爾上馬蒂,藏起“想家念家”的念頭,克服語言障礙、水土不服,12月22日和25日,兩臺(tái)機(jī)組正式發(fā)電。
王應(yīng)桃,性格開朗,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),常說“用百分之兩百的心投入工作”。大涼山腹地的立州,三臺(tái)機(jī)組發(fā)電,詮釋了他的青春與熱血。
齊用力 甩開膀子 加油干
“領(lǐng)導(dǎo)們都這么拼,我們只有甩開膀子,加油干!”,由此,也衍生了一句流行語:工期可以打折,我們的試驗(yàn)調(diào)試決不打折!
春節(jié)未完,樊林、高長健、蔡啟迪趕赴桐子林,兩點(diǎn)一線,早出晚歸,3月27日,4號(hào)機(jī)發(fā)電。
果多,西藏第二大水電站,海拔3500米、含氧量不及平原地區(qū)60%、晝夜溫差超過20度,成亮、倪鳳興、高云聚、伍梟“缺氧低溫,咱試驗(yàn)室人有精神、有熱情”,硬生生“挺”下三臺(tái)機(jī)組。
溪古,九龍河最后一個(gè)投產(chǎn)電站,錢華,老師父,人稱“錢老爺子”,瘦弱的他硬是與“年輕小伙子”一同熬夜……
長河壩,單機(jī)65萬千瓦,成亮、郭小磊、丁小朝、楊明川、王軍輝、高云聚,不分晝夜,“沒事,我來跑點(diǎn),你看點(diǎn)”、“沒事,我來調(diào),你休息……”互相關(guān)心著;“感冒算什么?”、“凍瘡是什么鬼?”互相打氣、調(diào)侃著……解決了“機(jī)組的控制回路、信號(hào)回路,整機(jī)運(yùn)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)‘時(shí)間差引起的設(shè)備誤動(dòng)作’”的問題,12月31日,首臺(tái)(4號(hào))機(jī)組發(fā)電,成為“全國年度發(fā)電單機(jī)容量最大的機(jī)組”、“四川7000萬水電裝機(jī)容量的標(biāo)志性機(jī)組”,業(yè)主大拇指一伸:年輕技藝精、思路廣、活力旺!
民治,廠房外冰天雪地,廠房內(nèi)燈火通明,樊林、熊坤、錢華、高長健、楊明川不敢多眨會(huì)眼、不敢埋頭打盹兒,12月31日,實(shí)現(xiàn)單月三投。
還有,涉足地鐵站后常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的他們。
深圳地鐵7502標(biāo),四站三區(qū)間,夏超、王偉杰打響了地鐵調(diào)試“第一槍”。
初來乍到,他們定位自己為“外行”,學(xué)習(xí)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)范、行業(yè)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、地鐵調(diào)試相關(guān)知識(shí),悶熱、潮濕不在話下,連吃飯都討論技術(shù)要領(lǐng)……
3月19日,樣板站安托山站,成為7號(hào)線首個(gè)環(huán)控400伏送電的站點(diǎn),率先開始7號(hào)線站內(nèi)機(jī)電設(shè)備、單機(jī)單系統(tǒng)及聯(lián)調(diào)……
成都地鐵4號(hào)線110千伏主變電所,電氣試驗(yàn)室第一個(gè)市政變電所,倪鳳興、高長健、周永利、夏超,克服工期緊、設(shè)計(jì)定值晚,僅兩個(gè)月,10月31日,即確保系統(tǒng)倒送電。
成都地鐵4號(hào)線二期機(jī)電A標(biāo),業(yè)主說:“我們成都地鐵調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)要做全國最高、第一!”
經(jīng)過深圳地鐵歷練的王偉杰奉調(diào)趕到,會(huì)同楊曜鋮,仔細(xì)安排調(diào)試進(jìn)度,與相關(guān)方良好溝通,一舉解決“廠用電掉電,人為復(fù)歸按鈕不復(fù)歸”的問題,12月23日,完成四站三區(qū)間全功能測試,成都地鐵公司給予“專業(yè)就是不一樣!”的贊譽(yù)。
“吃”:最緊張的時(shí)候,方便面、火腿腸、榨菜、餅干、礦泉水是標(biāo)配,提起這些,大家都想吐,但還是咬牙咽下。
“住”:現(xiàn)場隨便一個(gè)角落、一堆破布、一小塊泡沫板,大家戲稱:五星級的床;兩人擠一張椅子打呼嚕,是常態(tài);甚至,回到項(xiàng)目駐地,連宿舍位置都忘了。
“行”:接到命令,就一句:好的,馬上;很多人都是背上還未打開過的行囊繼續(xù)上路,其他同事調(diào)侃:又要去免費(fèi)旅游了?!
說到此,肖國明的眼角泛出一絲晶瑩:“他們太拼、太辛苦、太可愛了!”
一人獲公司“2015—2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”表彰,在分局、公司做了先進(jìn)事跡交流;兩人獲尼泊爾上馬蒂電站“優(yōu)秀建設(shè)者”表彰---這是對他們成績的肯定。
“2017年,公司集團(tuán)化改革‘爬坡上坎’進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期,電氣試驗(yàn)調(diào)試將會(huì)繼續(xù)擼起袖子加油干,努力做出新的更大的貢獻(xiàn)!”,肖國明以一句表態(tài)給采訪劃了句號(hào)。