今年以來，面對經(jīng)濟持續(xù)下行、社會用電需求不足、機組利用小時持續(xù)下降、煤炭價格持續(xù)上漲的嚴峻形勢，國電九江發(fā)電廠科學(xué)謀劃應(yīng)對策略，積極采取有效措施，全力以赴爭發(fā)電量。截至12月27日，該廠累計完成發(fā)電量61.8億千瓦時，提前4天完成年度計劃發(fā)電量任務(wù)。
狠抓電量營銷，夯實提效基礎(chǔ)。該廠一直以來密切關(guān)注電力體制改革新動向，牢固樹立“電量就是生命線”的理念，認真分析市場形勢，積極開展智慧營銷、全員營銷，加強與中調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，及時了解電網(wǎng)電量調(diào)整計劃，主動爭取電量。主管市場營銷的廠領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊與省發(fā)改委、能源局、電網(wǎng)調(diào)度部門、交易部門拜訪溝通，多渠道反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時了解并掌握本省電改進程和電力用戶的信息資料，深入研究大用戶直供電和售電側(cè)改革的交易規(guī)則，加大直供電交易市場的營銷力度，采用“一廠一策”的辦法，多次深入大型企業(yè)進行對面溝通、商洽，進一步開拓“市場電”以增加發(fā)電量，謀求企業(yè)的更大效益。
狠抓運行管理，提高發(fā)電效益。該廠利用負荷支撐、調(diào)峰需求等有利因素積極爭取電量計劃，密切關(guān)注全網(wǎng)負荷預(yù)測和實際負荷情況，堅持勤調(diào)、細調(diào)、微調(diào)等精細化管理，確保經(jīng)濟指標秒秒壓紅線運行。為激發(fā)職工搶發(fā)電的積極性，該廠發(fā)電部在五個運行值中開展增發(fā)電量小指標競賽，值長帶頭開展運行分析，制訂適合值內(nèi)的增發(fā)電量舉措，從各個指標入手，嚴格監(jiān)控，精細操作，確保各參數(shù)在額定值運行。此外，各值之間還加強縱橫向的溝通與協(xié)調(diào)，合理安排當班設(shè)備運行方式，使機組達到運行狀態(tài)最佳化、能耗最低化。
狠抓燃料管理，確保“口糧”供應(yīng)。為確保機組高負荷運行時電煤供應(yīng)充足、可靠，該廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)深入一線指揮，相關(guān)部門根據(jù)《國電九江發(fā)電廠江邊來煤接卸工作方案》全力展開了燃煤接卸工作。同時，儲運部運行班組積極開展燃煤搶卸勞動競賽，各班組你追我趕，創(chuàng)下了該廠日接卸歷史最高紀錄，從而全面確保燃煤不壓車、不壓船。該廠還加強配煤摻燒工作，科學(xué)制定配煤比例，在確保良好燃燒工況和環(huán)保指標達標排放的基礎(chǔ)上，以節(jié)能降耗、較少磨損、延長機組運行周期為目的，為機組“配好餐”，最大限度降低成本，杜絕因煤質(zhì)問題造成機組停機、出力不足等事件發(fā)生，滿足機組高負荷電煤充足供應(yīng)。（龔?fù)鯕g）
