華電永安發(fā)電公司以“勞模工作室”輻射效應(yīng)、合理化建議創(chuàng)新聚智慧、勞動競賽樹典型創(chuàng)品牌、技術(shù)比武創(chuàng)先爭優(yōu)提素質(zhì)，“四平臺”建功立業(yè)顯成效。
“勞模工作室”。以全國勞模黃曉明為帶頭人建設(shè)創(chuàng)新工作室，發(fā)揮帶動和輻射作用，一線職工的創(chuàng)新能量全面激活，多項成果在電力行業(yè)獲獎。如CFB鍋爐摻燒印尼褐煤燃燒關(guān)鍵技術(shù)中國電力建設(shè)行協(xié)評審達(dá)國際先進(jìn)水平，并評為科學(xué)技術(shù)成果三等獎，年節(jié)約成本6675.9萬元
合理化建議。將合理化建議活動與企業(yè)中心工作緊密融合，實行常態(tài)化開展，采用網(wǎng)絡(luò)申報、評審、反饋，做到合理化建議從提出、評審、實施、實施評價全過程在線動態(tài)跟蹤。評審、實施情況通過OA郵箱反饋建議人，從而提高合理化建議的時效性。2016年征集“提質(zhì)增效，爭創(chuàng)雙五星”專項合理化建議298條，匯聚職工智慧，促進(jìn)管理效益雙提升。
勞動競賽。結(jié)合機組大修務(wù)實開展勞動競賽，修前制定詳細(xì)方案，修中周旬評選、典型示范、服務(wù)保障，修后表彰，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，打造“綠竹文化”勞動競賽品牌。在#7、#8機組大修勞動競賽中表彰了5個先進(jìn)班組、7名優(yōu)秀組織者，23名先進(jìn)個人，2個優(yōu)秀示范作業(yè)區(qū)。
技術(shù)比武。以福建公司“三比三促”大比武活動為契機，大力開展全員輪訓(xùn)活動，積極營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)優(yōu)良、技藝精湛、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)公司新一輪創(chuàng)業(yè)需要的知識型、技能型人才隊伍。在省公司“三比三促”技術(shù)大比武活動中該公司23人次獲獎，15人獲得福建公司技術(shù)能手稱號，1人獲得中央企業(yè)崗位能手稱號。（高丕儉）
