進(jìn)入10月份以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司圍繞決戰(zhàn)四季度，保安全、保電量、保成本，持久標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，以“四個(gè)突出”全面提升管理水平，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?！ ?br/> 突出抓好安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。該公司堅(jiān)持一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，將安全工作目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到班組、崗位和每名員工，與薪酬分配掛鉤，在安全管理和事故處罰上實(shí)行零容忍，堅(jiān)持一票否決；帶班人員狠抓習(xí)慣性違章，杜絕違章指揮，加大“三違”人員的處罰力度，保證安全生產(chǎn)；加大對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格規(guī)程兌現(xiàn)，對(duì)不按規(guī)程和相關(guān)要求作業(yè)的單位和相關(guān)人員從重進(jìn)行處罰。
突出抓好全面管控，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。該公司加強(qiáng)“兩票三制”管理，深入開(kāi)展“反三違，治理隱患，防患事故”活動(dòng)，防誤操作事故發(fā)生，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。優(yōu)化運(yùn)行，降低成本方面，對(duì)標(biāo)挖潛，著力強(qiáng)化運(yùn)行人員培訓(xùn)管理，以各值、各專業(yè)為單位，開(kāi)展小指標(biāo)耗差競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)工作，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步督促運(yùn)行人員在線耗差調(diào)整，調(diào)動(dòng)參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行積極性。同時(shí)，深抓設(shè)備治理，提高消缺及時(shí)性和設(shè)備可靠性，確保機(jī)組“搶得到,帶得滿,頂?shù)米 ?，?jié)能減排，降本增效?！ ?br/> 突出抓好燃料管理，嚴(yán)控運(yùn)行參數(shù)。為實(shí)現(xiàn)四季度煤炭、電量“兩手抓”，該公司一方面要求相關(guān)部門積極做好生產(chǎn)用煤計(jì)劃，時(shí)時(shí)關(guān)注煤炭市場(chǎng)，加強(qiáng)有關(guān)部門溝通，嚴(yán)抓煤量、煤質(zhì)和煤價(jià)，強(qiáng)化各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，確保入爐煤質(zhì)滿足鍋爐燃燒需要，保證機(jī)組“帶的起、發(fā)得滿”。另一方面要求運(yùn)行監(jiān)盤人員結(jié)合當(dāng)班負(fù)荷情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、摻燒煤質(zhì)等方面，做到“精心監(jiān)盤、精心操作、精心調(diào)整”，根據(jù)發(fā)電量指標(biāo)倒排每日、每周、每月發(fā)電量任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)，做到每人肩上有指標(biāo)，上下齊心協(xié)力，不放過(guò)任何一個(gè)爭(zhēng)取負(fù)荷的機(jī)會(huì)，穩(wěn)定機(jī)組、搶發(fā)電量?！ ?br/> 突出抓好經(jīng)營(yíng)管理，確保完成年度預(yù)算指標(biāo)。該公司嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低變動(dòng)成本支出，確保三公經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用不超年度預(yù)算；落實(shí)修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，提高材料回收復(fù)用率；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)維修，減少外委設(shè)備修理費(fèi)用，壓降生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)完成。（陳亞麗）
