前三季度，國(guó)電豐城發(fā)電有限公司完成設(shè)備利用小時(shí)3136小時(shí)，高于“三同”平均406小時(shí)；機(jī)組負(fù)荷率67.53%，高于電網(wǎng)30萬(wàn)機(jī)組平均負(fù)荷率2.35個(gè)百分點(diǎn)，兩項(xiàng)指標(biāo)“三同”排名均躍升至第一。
進(jìn)入2016年，面對(duì)電價(jià)下調(diào)、統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量增大、機(jī)組利用小時(shí)下滑、煤價(jià)上升等各種因素疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，豐城公司眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)自身定位，以對(duì)標(biāo)為抓手，主動(dòng)出擊，開展電量營(yíng)銷工作。
積極行動(dòng)，抓實(shí)主動(dòng)營(yíng)銷。豐城公司將營(yíng)銷工作明確為企業(yè)的“主要生命線”，積極行動(dòng)，按集團(tuán)公司的統(tǒng)一布署，于4月組建了市場(chǎng)營(yíng)銷部，建立高效協(xié)同的營(yíng)銷體制機(jī)制，走出“競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷”的新路子。通過掌握電力市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研判市場(chǎng)方向，加強(qiáng)與中調(diào)的溝通，積極提高開機(jī)率及負(fù)荷率。
專題培訓(xùn)，推廣電改知識(shí)。8月中旬，該公司舉辦 “電力體制改革宏觀政策解讀”市場(chǎng)營(yíng)銷專題培訓(xùn)，通過“外出調(diào)研，內(nèi)部交流”的模式，引導(dǎo)營(yíng)銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電改相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)政策的掌握水平，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作能力，形成“全員營(yíng)銷”的格局，主動(dòng)迎接并加快適應(yīng)新一輪電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)。
抓住時(shí)機(jī)，趕超發(fā)電進(jìn)度。豐城公司自開年伊始就確定了“有電早發(fā)，有電多發(fā)”的策略，特別是第三季度以來，公司上下緊抓迎峰度夏搶發(fā)電量的大好時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，切實(shí)做好各項(xiàng)安全保電措施，生產(chǎn)、營(yíng)銷協(xié)調(diào)配合，形成有效合力，千方百計(jì)確保高峰期機(jī)組負(fù)荷帶得滿、穩(wěn)得住。7-9月，連續(xù)三月超額完成當(dāng)月發(fā)電任務(wù)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李后勤 郝鵬）
