本網(wǎng)訊 10月8日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開10月份行政調(diào)度例會，總結(jié)前一階段搶發(fā)電量、燃料管理、安全生產(chǎn)、管理提升等工作，部署10月份及4季度重點工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎參加會議。
甘伏泉指出，回顧9月份，該公司應(yīng)對電力市場、電煤市場變化，積極增發(fā)電量，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，經(jīng)營有成效，工作實現(xiàn)預(yù)期目標；但在煤量確保、煤價控制、煤耗優(yōu)化等方面仍有潛力可挖?；仡?季度，各部門及全體干部員工齊心協(xié)力、全力以赴，完成了迎峰度夏搶發(fā)電量、3號機組大修及超低排放改造掃尾工作，開展4號機組小修及超低排放改造等，各項工作穩(wěn)步推進。
甘伏泉強調(diào)，下階段，要結(jié)合四季度及全年收尾、明年開局，統(tǒng)籌謀劃，做好電量、燃料、管理等各項工作，全力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營目標。做好工作，首先是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認真領(lǐng)會該公司提出的新思路新思維新要求，善思考、學制度、學標準、守規(guī)矩，并結(jié)合實際抓落實、出成效。二是要通過管理提升、薪酬管理、鼓勵激勵等多措并舉調(diào)動全員積極性。三是要抓住重點和關(guān)鍵。要完成全年目標任務(wù)，增發(fā)電量是關(guān)鍵，安全是基礎(chǔ)，燃料供應(yīng)是重中之重。當前，該公司燃煤量趨少價趨漲，燃料工作必須進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強研判，全力確保量、質(zhì)、價綜合效益最大化，確保搶發(fā)電量供應(yīng)需求；同時，據(jù)測算，盈虧平衡點目標電量與計劃電量有一定差距，電量營銷任重道遠，爭發(fā)電量工作必須進一步加強；另外，4號機組超低排放改造工程必須按要求按時間點按質(zhì)量安全完成，以夯實該公司迎峰度冬高負荷期搶發(fā)電量的設(shè)備基礎(chǔ)。
甘伏泉還就提質(zhì)增效、標準化工作、薪酬管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、固定資產(chǎn)管理、多經(jīng)管理、“三供一業(yè)”分離移交、土地移交后續(xù)事宜、垃圾場處置及管理等工作做出部署。
曹坤龍指出，思想是行為的先導(dǎo)。與時俱進、解放思想，既是該公司適應(yīng)當前國企改革、電力體制改革逐步深化要求的需要，也是廣大干部員工適應(yīng)該公司發(fā)展要求的需要。該公司管理基礎(chǔ)較強、員工隊伍不錯，但在應(yīng)對新挑戰(zhàn)、適應(yīng)內(nèi)外部新形勢新要求方面，還必須進一步加強，必須認真領(lǐng)會該公司關(guān)于各項工作的部署要求，解放思想并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，既要有緊迫感又要練好“內(nèi)功”，形成干好工作的最大合力。中層管理人員要做好宣導(dǎo)工作，確保該公司的相關(guān)精神要求傳達并貫徹落實到每個部門、班組和崗位。
曹坤龍還對黨建思政工作提出要求。他強調(diào)，近階段，一是思政部要牽頭組織各黨支部充分準備，迎接集團公司及華銀公司“兩學一做”學習教育督導(dǎo)檢查工作。二是《大唐湘潭發(fā)電公司“黨員兩帶頭”行動方案》正在征求意見。希望各黨支部、廣大黨員干部繼續(xù)加強溝通，及時反饋意見，確保方案持續(xù)改善、行動取得實效。
陳澤彥、肖軍、肖重德、王艷輝、黃光黎分別就秋季安全大檢查相關(guān)迎檢準備、燃煤采購、生產(chǎn)備品備件物資管理、生產(chǎn)經(jīng)營重要指標數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)計及上報、“三供一業(yè)”分離移交、土地移交等工作提出要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室進行。該公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。（肖彬）
