本網(wǎng)訊 8月12日下午，株洲發(fā)電公司在調(diào)度樓一樓會議室開展了內(nèi)控體系建設培訓，來自該公司各部門的20余名業(yè)務骨干參加了培訓，這標志著該公司《內(nèi)部控制管理手冊》編寫工作全面鋪開。
此次培訓圍繞內(nèi)控體系建設、流程梳理、內(nèi)控手冊撰寫三部分內(nèi)容展開，闡述了“內(nèi)部控制是什么?” “企業(yè)為什么難以解決內(nèi)控上存在的問題?”“集團、分公司對基層企業(yè)內(nèi)控體系建設有何要求？”“建設流程的關(guān)鍵步驟是什么？”“如何編寫《內(nèi)控手冊》？”等問題，與會人員針對如何進一步開展工作進行了討論。
編制《內(nèi)部控制管理手冊》是建設完善內(nèi)控體系工作的重要關(guān)鍵步驟。按照集團公司《關(guān)于深入開展集團公司2016年內(nèi)部控制體系建設工作的通知》和湖南分公司《2016年“完善管控體系”專項行動方案》的相關(guān)要求，為進一步提升內(nèi)控管理能力，解決經(jīng)營發(fā)展中存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，該公司決定深入開展內(nèi)部控制體系建設工作，于8月初成立了內(nèi)控建設組織機構(gòu)，明確了領導小組、工作小組的成員和職責，并啟動了《內(nèi)部控制管理手冊》的編寫工作。
為切實做好《內(nèi)控手冊》的編寫工作，牽頭部門發(fā)展計劃部制定了詳細的工作計劃及時間倒排表，以保證工作流程和進度的可控在控，并實現(xiàn)優(yōu)化工作流程，完善管理制度、控制相關(guān)風險的作用。（陶虹）
