截至6月27日，國電電力內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司累計(jì)完成發(fā)電量32064萬千瓦時(shí)，完成了年度發(fā)電任務(wù)的51%，超前日歷進(jìn)度2.56%，提前完成了上半年發(fā)電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極開展季節(jié)性安全大檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步固化安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，并成立專項(xiàng)檢查攻關(guān)小組，對各場站風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行傳動(dòng)鏈檢查，同時(shí)，使用航拍器對風(fēng)機(jī)葉片進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出解決措施。各場站嚴(yán)格按照設(shè)備治理規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)整改措施，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升。
明確人員分工，深化管理創(chuàng)效。該公司完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者做到各盡其責(zé)，做到日清周結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，每周對工作進(jìn)行總結(jié)。該公司加大員工培訓(xùn)力度，安排員工去廠家參加專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，降低風(fēng)機(jī)平均故障處理時(shí)間，完善績效考核管理辦法，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)，全力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。
適應(yīng)市場變革，加大市場營銷力度。該公司建立健全電量營銷機(jī)制，密切跟蹤和把握市場動(dòng)態(tài)，該公司分析同區(qū)域其他場站的優(yōu)勢和劣勢，抓好對標(biāo)管理；加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)與溝通，積極爭取多邊交易機(jī)會(huì)，緊抓不限電和風(fēng)況良好的有利時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為增發(fā)電量做好準(zhǔn)備。（程潔）
