今年，國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠（公司）針對(duì)機(jī)組兩個(gè)細(xì)則執(zhí)行方面存在的問題，細(xì)化措施，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)考核的不利局面。1至5月份，該廠（公司）兩個(gè)細(xì)則凈收益同比增加800余萬元。
該廠（公司）多次召開兩個(gè)細(xì)則專題會(huì)議，明確兩個(gè)細(xì)則職責(zé)、目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天分析，昨天的問題今日閉環(huán)。同時(shí)，反復(fù)與生產(chǎn)系統(tǒng)人員溝通交流，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)《兩個(gè)細(xì)則指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)2.4萬元，有效提高了運(yùn)行人員兩個(gè)細(xì)則調(diào)整的主動(dòng)性。1至5月份，該廠（公司）機(jī)組發(fā)電計(jì)劃考核和調(diào)峰考核金額較去年同期降低210萬元。
針對(duì)機(jī)組存在的影響兩個(gè)細(xì)則指標(biāo)的缺陷，大同二廠（公司）積極開展技術(shù)攻關(guān)，努力提高機(jī)組調(diào)節(jié)性能。該廠（公司）抽調(diào)熱控、發(fā)電一車間、生產(chǎn)技術(shù)部及檢修公司等部門的精兵強(qiáng)將成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)組，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組的不同特性，分別進(jìn)行鍋爐燃燒性能調(diào)整試驗(yàn)，徹底解決了一期機(jī)組超溫現(xiàn)象，提高了機(jī)組調(diào)節(jié)性能，目前該廠（公司）一期機(jī)組調(diào)節(jié)性能KP值保持在1.9以上，5號(hào)機(jī)組已持續(xù)40多天在BLR方式運(yùn)行。根據(jù)二期機(jī)組特點(diǎn)，該廠（公司）持續(xù)跟蹤機(jī)組壓力變化情況，使壓力波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，AGC調(diào)節(jié)性能考核基本得到消除；充分利用三期機(jī)組原有的兩個(gè)細(xì)則控制邏輯，重新整定其中的參數(shù)，尤其是針對(duì)機(jī)組順序閥切換之后的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，使得9號(hào)機(jī)組調(diào)節(jié)性能保持在2.5左右，進(jìn)入BLR方式獲得補(bǔ)償優(yōu)勢(shì)顯著。1至5月份，該廠（公司）AGC性能考核較去年同期減少600萬元左右。
在提高機(jī)組AGC性能的同時(shí)，大同二廠（公司）多次進(jìn)行試驗(yàn)分析研究環(huán)保指標(biāo)與機(jī)組負(fù)荷速率變化之間的關(guān)系，使各臺(tái)機(jī)組在滿足安全、環(huán)保、節(jié)能指標(biāo)要求的情況下，兩個(gè)細(xì)則指標(biāo)不斷提高。（王立軍）
