本網(wǎng)訊 10月起來(lái)，大唐貴州發(fā)電有限公司及系統(tǒng)各基層單位進(jìn)一步瞄準(zhǔn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以百日攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，著力在保安全、搶電量、保煤量、新能源項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)工作方面下功夫，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺四季度。
保安全，多措并舉夯基礎(chǔ)。該公司一方面結(jié)合國(guó)慶保電工作，融合秋檢工作要點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，多措并舉，從氛圍營(yíng)造、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改入手，保障人身安全、設(shè)備安全和生產(chǎn)安全，筑牢安全防護(hù)堤壩。另一方面結(jié)合秋檢項(xiàng)目表，按照“五到工作法”進(jìn)行“全覆蓋”式檢查，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦“重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)”，圍繞防寒防凍、防火防爆，有限空間作業(yè)，外包隊(duì)伍、各項(xiàng)問(wèn)題整改與應(yīng)急準(zhǔn)備情況、后勤保障等方面進(jìn)行檢查，力求橫向到邊、縱向到底，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。
提指標(biāo)，逆勢(shì)攻堅(jiān)爭(zhēng)上游。該公司全力聚焦體質(zhì)增效，在搶發(fā)電量方面，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。以小指標(biāo)競(jìng)賽、能耗對(duì)標(biāo)為抓手，加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備巡回檢查，提高機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)性。細(xì)化分解電量任務(wù)，目標(biāo)倒逼，層層推進(jìn)，每日跟蹤落實(shí)發(fā)電量任務(wù)完成情況，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)設(shè)備健康治理，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，努力減少因設(shè)備問(wèn)題造成電量損失。電煤保供方面把“保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)、提庫(kù)存”作為重點(diǎn)，超前謀劃策略，緊盯煤炭行情，細(xì)化分解采購(gòu)任務(wù)，加強(qiáng)與中長(zhǎng)協(xié)煤礦的溝通，及時(shí)調(diào)整煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化燃料指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，根據(jù)電量計(jì)劃、煤炭運(yùn)力、煤質(zhì)特點(diǎn)以及機(jī)組運(yùn)行方式開展配煤摻燒，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
強(qiáng)黨建，主題教育嚴(yán)開展。該公司把抓好主題教育作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，精心研究部署，扎實(shí)組織實(shí)施，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的局面，推動(dòng)主題教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。同時(shí)該公司黨委把開展主題教育與新中國(guó)成立70周年保電工作結(jié)合起來(lái)，與高質(zhì)量發(fā)展工作結(jié)合起來(lái)，與提高職工幸福感結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，把抓好問(wèn)題整改作為鞏固提高主題教育成效的重要措施。扎實(shí)推進(jìn)第二批主題教育工作，緊貼各基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步激發(fā)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，營(yíng)造良好的政治氛圍。
謀發(fā)展，搶灘布點(diǎn)廣推進(jìn)。該公司把全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作作為第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，掉轉(zhuǎn)車頭，深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展工作要求，全力聚焦新能源項(xiàng)目發(fā)展。一方面進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域管理發(fā)開體系，集中各方面力量，形成全員行動(dòng)，全面覆蓋的項(xiàng)目發(fā)展格局。另一方面選取有責(zé)任心、有闖進(jìn)、有干勁的人員，充實(shí)力量，選優(yōu)配強(qiáng)，落實(shí)人員保障。此外，該公司還進(jìn)一步健全機(jī)制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)不少于百分之五十以上精力抓發(fā)展的要求，完善項(xiàng)目發(fā)展業(yè)績(jī)考核管理辦法，積極與政府部門、集團(tuán)公司的匯報(bào)溝通，確保項(xiàng)目發(fā)展工作取得實(shí)效。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。雖然大唐貴州公司當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，該公司全體干部職工將進(jìn)一步凝心聚力，攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，大干四季度，為大唐集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
