三湘大地日日新，草長(zhǎng)鶯飛處處春。
4月28日，大唐集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎一行到大唐華銀公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
陳飛虎在實(shí)事求是、非常中肯地點(diǎn)評(píng)華銀公司工作的同時(shí)，十分嚴(yán)肅地指出，工作要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、指標(biāo)落后、用理由掩蓋存在的問題，這些體現(xiàn)的都是思想作風(fēng)問題。
陳飛虎要求，華銀公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要振作精神，鼓舞斗志，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對(duì)困難，以更加高的標(biāo)準(zhǔn)迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)新氣象，實(shí)現(xiàn)新突破，保持華銀在湖南的戰(zhàn)略地位，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，華銀公司如何迅速貫徹落實(shí)陳飛虎總經(jīng)理的重要講話精神，把壓力變成動(dòng)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，把落后提升為先進(jìn)，已然成為華銀人的當(dāng)務(wù)之急。
振作精神擼起袖子抓對(duì)標(biāo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，想到是做到的前提。華銀公司開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，關(guān)鍵是要有正確的管理思路。面對(duì)向前看不到頭、向下看不到底的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，華銀機(jī)組“老弱病殘”，指標(biāo)相對(duì)落后，敢問華銀路在何方？
眼下，華銀人唯一能夠要做的，也是必須應(yīng)該要做的，就是冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)、仔細(xì)剖析自身的優(yōu)劣，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，開對(duì)治療藥方。
擼起袖子加油干！乘勢(shì)而上找差距，上下聯(lián)動(dòng)攻短板，非常時(shí)期，必有非常舉措。采取華銀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各個(gè)企業(yè)部門和班組、中層管理人員聯(lián)系班組，技術(shù)管理人掛點(diǎn)項(xiàng)目和指標(biāo)的辦法，通過“把身子躬下去，將情況摸上來(lái)，把舉措亮出來(lái)”，深入基層調(diào)研，有效解決和攻克企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中遇到的難題。
“問道取經(jīng)”。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距、增強(qiáng)信心。華銀公司各部門、各基層企業(yè)要多方搜集對(duì)標(biāo)信息，選擇機(jī)組類型相同、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相似、信息共享容易、指標(biāo)同質(zhì)性強(qiáng)的兄弟單位分別從管理基礎(chǔ)工作、搶發(fā)電量、燃料成本管控、管理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面對(duì)標(biāo)，對(duì)影響指標(biāo)的主要因素展開細(xì)致認(rèn)真的分析，著實(shí)算清每一筆經(jīng)濟(jì)賬，讓有說(shuō)服力的數(shù)字使職工看到對(duì)標(biāo)管理給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)惠。
鼓舞斗志強(qiáng)化安全促對(duì)標(biāo)。通過“日清理、周通報(bào)、旬監(jiān)控、月分析”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，構(gòu)建起實(shí)時(shí)互動(dòng)、統(tǒng)籌兼顧的安全考核管理體系。
華銀公司要將安全目標(biāo)逐級(jí)分解，公司與部門、部門與基層班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，形成自下而上，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的安全保證體系。建立完善覆蓋各企業(yè)安全管理各方面的“制度網(wǎng)”。
華銀公司要按照“現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、整改到位、持續(xù)提升”等階段全面開展安全對(duì)標(biāo)工作。每月由安監(jiān)部門對(duì)安全指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，通過開展安全指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，各部門能夠及時(shí)查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距和問題，從客觀和主觀兩方面分析指標(biāo)偏差的原因，制定有效的改進(jìn)措施和改進(jìn)方案，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)從“我要對(duì)標(biāo)”到“我會(huì)對(duì)標(biāo)”、“我要安全”到“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
緊盯問題開動(dòng)腦子細(xì)對(duì)標(biāo)。華銀公司要將數(shù)據(jù)作為對(duì)標(biāo)管理的突破口，使燃料、煤耗、指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)等數(shù)據(jù)一目了然，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。
緊盯精細(xì)管理促提升。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)情況，將發(fā)電量、供電煤耗、熱值差、入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、發(fā)電利潤(rùn)列為重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，橫向與同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo)。對(duì)影響這些指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)及權(quán)重進(jìn)行深入分析，把對(duì)標(biāo)降耗、促節(jié)能目標(biāo)的具體保證措施層層分解到班組、崗位和每名職工。監(jiān)督部門對(duì)責(zé)任部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，公司依據(jù)執(zhí)行結(jié)果每周對(duì)責(zé)任部門和監(jiān)督部門進(jìn)行評(píng)價(jià)與考評(píng)。
緊盯煤炭成本促提效。要加大燃料采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算、存煤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理力度，有效控制燃料成本支出。重點(diǎn)致力于熱值差指標(biāo)監(jiān)控，努力向指標(biāo)優(yōu)化要效益。
緊盯短板攻關(guān)再發(fā)力。“設(shè)備不給力，科技必須給足力”，面對(duì)機(jī)組逐漸老化、出力不濟(jì)的實(shí)際情況，華銀各企業(yè)要迅速成立科技攻關(guān)工作室。成立科技攻關(guān)工作室，可把攻關(guān)工作分成兩部分，對(duì)比較獨(dú)立且單一的項(xiàng)目，由班組負(fù)責(zé)攻關(guān)；對(duì)綜合性較強(qiáng)、難度較大的項(xiàng)目，如揭缸提效、降耗治理等，則由工作室牽頭。把科技創(chuàng)新工作室辦成職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、交流心得、提高技能的“大課堂”。
人人都是對(duì)標(biāo)員，我為提效做貢獻(xiàn)。對(duì)標(biāo)管理就像一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的馬拉松，堅(jiān)持永不停步，才能領(lǐng)略收獲一路好風(fēng)景！
