11月3日，華能集團公司直達區(qū)域燃料工作座談會在江西南昌召開，集團公司副總經(jīng)理劉國躍出席會議并做了講話。會議總結(jié)了當(dāng)前燃料保供控價工作，分析交流了燃料和運輸市場形勢，研究部署今年四季度及2017年燃料工作思路及具體措施。
會議肯定了今年以來各直達區(qū)域公司燃料保供控價工作，并就做好下一步燃料工作提出要求。一是加強機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。會議明確了區(qū)域公司是燃料管理的責(zé)任主體，要求各單位按照集團公司最近下發(fā)的六項制度，認真完善燃料管理機構(gòu)，不斷健全燃料管理制度；集團燃料部要對各公司反映的問題進行梳理，形成問題清單和制度清單，持續(xù)用力提升管理，實現(xiàn)燃料的流程化、制度化、表單化和信息化管理。二是進一步提升燃料管理水平。要以市場需求為導(dǎo)向，加強精益管理，實施模型化、集約化管理，不斷完善管理手段，向管理要效益；加強供應(yīng)商管理，強化供應(yīng)商準入和供應(yīng)商庫的管理，實現(xiàn)合作共贏。三是謀劃好下一步燃料工作思路。要保安全，抓好燃料保供工作，為四季度保電、供熱以及明年安全生產(chǎn)提供保障；要重政策，加強與地方及上級主管部門的溝通匯報，積極呼吁，爭取政策；要強協(xié)同，強化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、外部行業(yè)協(xié)同。四是加強市場研究。要做好供給側(cè)、需求側(cè)市場的分析研究，關(guān)注外部環(huán)境變化，同時要規(guī)范內(nèi)部管理，進一步提升效益。
集團公司相關(guān)直達區(qū)域公司分管燃料領(lǐng)導(dǎo)、燃供部負責(zé)人等參加會議并作交流發(fā)言。（王子鵬）
