近日，國電新疆公司制定下發(fā)《經(jīng)濟運行管理正向激勵辦法》，在所屬單位全面實施“2+N”正向激勵，對激發(fā)各級人員的工作積極性，全面提升企業(yè)的管理水平具有重要的激勵推動作用。此辦法的實施受到基層企業(yè)領導班子及員工的普遍關注。
開展提質(zhì)增效活動，做好經(jīng)濟運行管理工作，是新疆公司2016年推出的確保完成全年目標任務的重要舉措之一。近年來，面臨嚴峻的電力市場形勢，新疆公司高度重視企業(yè)管理水平和效益的提升，從管理提升到管理、效益“雙提升”，再到2016年開展的提質(zhì)增效活動，無不凸顯出提升管理質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要程度。新疆公司此次制定《正向激勵辦法》正是基于堅持抓準目標、問題導向，牢牢把握電量、煤價、費用三大關鍵指標，以對標為抓手，以激勵為手段，通過安全、環(huán)保、節(jié)能、檢修、可靠性、燃料摻燒等重點工作質(zhì)量的提高，增強企業(yè)核心競爭力，在跑動中提升，健全激勵機制，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性，聚合形成企業(yè)不斷追求卓越的內(nèi)生動力，全面提升企業(yè)的管理和效益。
《激勵辦法》在獎項設置上，以新疆公司目標責任制管理單位為激勵對象，按照“2+N”模式設置獎項，“2”指對應星級企業(yè)管理指標和企業(yè)效益兩大指標設置的星級獎勵和效益獎勵；N指對應爭電量、控煤價、降費用、安全、節(jié)能、環(huán)保、配煤摻燒等工作設置的專項獎勵。同時明確了獎勵資金來源及組織管理機構，要求新疆公司安全生產(chǎn)、市場營銷、采購和物資管理、財務產(chǎn)權、人力資源等職能部門按照部門職責，按月、按季、按年做好獎勵考核指標的檢查、對標、分析、激勵兌現(xiàn)等有關環(huán)節(jié)工作。該辦法實施后，新疆公司生產(chǎn)企業(yè)一保兩掛加考核規(guī)定將同時廢止。此次下發(fā)的激勵辦法相較于新疆公司之前下發(fā)的考核辦法最大的區(qū)別，就在于突出了考核激勵的正面導向性，即對于達到或超出獎勵條件的單位及相關人員予以正向物質(zhì)獎勵，以進一步激發(fā)所屬企業(yè)領導班子和干部員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)收增效。
為確保此辦法的順利實施，新疆公司要求所屬單位加大企業(yè)全員宣貫力度，讓全體干部員工正確認識經(jīng)濟運行和實施正向激勵的重要性，要讓企興我興，企榮我榮的理念深入人心，增強工作的激情和內(nèi)生動力。同時將《正向激勵辦法》實施過程中好的經(jīng)驗、做法等通過企業(yè)網(wǎng)站、OA辦公等平臺推廣宣傳，加強交流溝通，為全面完成新疆公司年度目標任務貢獻力量。（周敏）
