結合集團公司對安全生產工作的系列部署和要求，面對復雜的外部生產經營形勢，大唐集團公司寧夏分公司緊盯安全，嚴格落實責任、超前治理隱患，擂響反事故攻堅的“安全鼓”，全力確保大唐在寧企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
該公司迅速成立以總經理為組長的反事故緊急專項行動領導小組，制定詳細的工作方案；該行動以杜絕一切違章行為和預防人身事故、人為責任事故為重點，以查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查安全培訓教育和查設備隱患為主要內容，消除事故隱患，提升安全管理水平，確保安全生產可控、能控、在控；專項行動領導小組成員利用5天時間，分赴4個基層企業(yè)7個生產、基建現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)出95項問題和隱患，立即下發(fā)整改通知書組織整改。
為強化監(jiān)督，該公司重點抓好生產現(xiàn)場和基建施工現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，確保作業(yè)現(xiàn)場有管理人員全程監(jiān)督；安監(jiān)人員對各作業(yè)現(xiàn)場實行全程督察，發(fā)現(xiàn)違章和不規(guī)范作業(yè)行為，及時制止、糾正和指導；強化安全生產日常管理，組織管理人員、三種人、外包隊伍進行安規(guī)培訓考試，完善安全生產責任、保證、監(jiān)督三大體系建設，落實安全主體責任；保持每日反違章糾察，建立好反事故行動信息通報的常態(tài)機制；突出對安全活動、兩票三制、班組作業(yè)風險預控、部門和管理人員責任落實的重點監(jiān)督，嚴厲打擊無票、無計劃作業(yè)行為，形成多管齊下、齊抓共管的安全管理高壓態(tài)勢，促進安全生產穩(wěn)定。
通過緊急專項行動的開展，該公司要求各單位負責人要起到模范帶頭作用，嚴防死守狠抓安全管理；加強違章積分制度、現(xiàn)場安全監(jiān)督、三講一落實、兩票三制等基礎工作，增強生產現(xiàn)場、基建現(xiàn)場各級員工遵章守紀安全意識。分公司所屬各企業(yè)堅決實行“三違”人員零容忍管理，按照“穩(wěn)、盯、防、治”的安全工作要求，對所有可能直接導致人身傷害或造成系統(tǒng)隱患的違章行為嚴懲不貸；各單位根據企業(yè)實際，制定違章積分管理標準，從嚴考核，絕不姑息，筑起“大安全”格局。（靳鐳）
