運(yùn)城發(fā)電公司“1+1“結(jié)對互建黨員心連群眾

為在企業(yè)治虧創(chuàng)效工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,11月1日,山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司全面啟動(dòng)黨員群眾“1+1”結(jié)對互建工作,實(shí)現(xiàn)思想提升、技術(shù)進(jìn)步和溫馨關(guān)懷,拉近黨員與群眾的感情,助力企業(yè)創(chuàng)效提升。

結(jié)對子,黨群互聯(lián)手拉手——為了確保共建效果,該公司實(shí)施個(gè)人共建與集體共建、指派共建與自愿共建同步進(jìn)行。在自愿共建的前提下,黨支部根據(jù)工作目標(biāo)和部門實(shí)際情況,對個(gè)別具有特殊情況的員工進(jìn)行指派結(jié)對共建,挑選具有工作經(jīng)驗(yàn)和相同工作環(huán)境、工作性質(zhì)的同類員工進(jìn)行結(jié)對共建工作。參與結(jié)對共建的黨員干部在發(fā)揮個(gè)人力量的同時(shí),還要注重發(fā)揮本部門整體職能優(yōu)勢,對支部重點(diǎn)確定的結(jié)對共建員工開展“一對多”式的工作和思想上的疑難問題分析、解決。要求各黨小組實(shí)行“十個(gè)一”的目標(biāo)責(zé)任制,即幫助制訂一份發(fā)展規(guī)劃,開辟一條業(yè)余興趣愛好之路、教會(huì)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、培養(yǎng)一名技術(shù)骨干,一年辦成一兩件生活上的實(shí)事,至少一周與共建群眾聯(lián)系一次,黨小組與該組共建群眾至少半個(gè)月舉辦一次聯(lián)誼、觀看一部愛國電影、開展一次讀書交流活動(dòng)、共同過一次組織生活。在組織好各黨小組黨員干部結(jié)對共建工作的同時(shí),發(fā)動(dòng)部門專家和老同志為工作上有疑難的員工提供咨詢和答疑,形成公司上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上的良好氛圍。

定目標(biāo),互助交流共提高——制定目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)是結(jié)對共建工作的重中之重,為促進(jìn)結(jié)對共建任務(wù)落到實(shí)處,該公司黨委要求基層黨支部應(yīng)為“結(jié)對共建”活動(dòng)第一責(zé)任人,各黨小組為連帶責(zé)任人,黨員為具體責(zé)任人,通過支部、黨小組、黨員個(gè)人三級上下聯(lián)動(dòng)、通力配合,建立激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)落地。為了確保幫培效果,該公司黨委建立了黨員幫培管理工作清單及考評機(jī)制,要求黨員全面分析結(jié)對共建對象在思想和技能方面的問題癥結(jié)所在,找準(zhǔn)問題,對癥下藥,幫助共建對象制定改進(jìn)計(jì)劃,按照“每周一個(gè)小目標(biāo),一月一個(gè)新變化,一年一個(gè)好成績”的進(jìn)度開展結(jié)對共建工作。同時(shí),要求每周以黨小組為單位提交一次共建記錄表,每月召集各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次會(huì)議總結(jié),及時(shí)對共建對象是否進(jìn)步進(jìn)行驗(yàn)收。效果不好的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行原因分析總結(jié),并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,黨支部將對記錄表進(jìn)行審核,向相應(yīng)的共建對象進(jìn)行抽查調(diào)研,確認(rèn)是否情況屬實(shí)。嚴(yán)禁黨員出現(xiàn)只完成表格的任務(wù),而沒有將“1+1”活動(dòng)落到實(shí)處的行為出現(xiàn),保證員工沿著正確的道路不斷成長。

傳幫帶,答疑解惑育新才——該公司黨委要求結(jié)對黨員在工作中做到思想帶頭、政治帶頭、紀(jì)律帶頭、學(xué)習(xí)帶頭、工作帶頭、奉獻(xiàn)帶頭、文化帶頭、道德帶頭、幫助群眾帶頭,實(shí)現(xiàn)工作技能結(jié)對共建與思想觀念結(jié)對共建同步進(jìn)行。在給予結(jié)對共建對象工作上幫助的同時(shí),還應(yīng)注重與他們的思想交流溝通,深入了解結(jié)對員工的生活、思想情況,針對思想上出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)工作方案,定期了解動(dòng)向,全面了解其思想、工作、生活等方面的表現(xiàn),以幫助他們消除思想顧慮,以飽滿的斗志努力工作。同時(shí),該公司黨委建立健全競爭激勵(lì)機(jī)制,把結(jié)對共建工作成效列入黨建工作考核、評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要依據(jù),引導(dǎo)各黨小組、各位黨員同志自覺自愿地把自身優(yōu)勢與共建結(jié)對活動(dòng)結(jié)合起來,充分發(fā)揮黨員特長和優(yōu)勢,積極參與活動(dòng)。對結(jié)對共建工作成效顯著的小組和個(gè)人,及時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),確保結(jié)對共建工作落到實(shí)處。

聯(lián)技術(shù)、聯(lián)穩(wěn)定、聯(lián)感情、通過膝促膝拉家常,面對面講技術(shù)等方法,“1+1”黨員群眾結(jié)對互建不但增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識,匯聚起服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)企業(yè)的正能量,打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一公里。同時(shí)提升了基層黨組織的凝聚力、向心力,進(jìn)一步為基層黨建和企業(yè)發(fā)展注入“新活力”。

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運(yùn)城發(fā)電公司“1+1“結(jié)對互建黨員心連群眾

作者:王燕燕  發(fā)布時(shí)間:2018-11-27   來源:中國電力網(wǎng)

為在企業(yè)治虧創(chuàng)效工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,11月1日,山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限責(zé)任公司全面啟動(dòng)黨員群眾“1+1”結(jié)對互建工作,實(shí)現(xiàn)思想提升、技術(shù)進(jìn)步和溫馨關(guān)懷,拉近黨員與群眾的感情,助力企業(yè)創(chuàng)效提升。

結(jié)對子,黨群互聯(lián)手拉手——為了確保共建效果,該公司實(shí)施個(gè)人共建與集體共建、指派共建與自愿共建同步進(jìn)行。在自愿共建的前提下,黨支部根據(jù)工作目標(biāo)和部門實(shí)際情況,對個(gè)別具有特殊情況的員工進(jìn)行指派結(jié)對共建,挑選具有工作經(jīng)驗(yàn)和相同工作環(huán)境、工作性質(zhì)的同類員工進(jìn)行結(jié)對共建工作。參與結(jié)對共建的黨員干部在發(fā)揮個(gè)人力量的同時(shí),還要注重發(fā)揮本部門整體職能優(yōu)勢,對支部重點(diǎn)確定的結(jié)對共建員工開展“一對多”式的工作和思想上的疑難問題分析、解決。要求各黨小組實(shí)行“十個(gè)一”的目標(biāo)責(zé)任制,即幫助制訂一份發(fā)展規(guī)劃,開辟一條業(yè)余興趣愛好之路、教會(huì)一項(xiàng)實(shí)用技術(shù)、培養(yǎng)一名技術(shù)骨干,一年辦成一兩件生活上的實(shí)事,至少一周與共建群眾聯(lián)系一次,黨小組與該組共建群眾至少半個(gè)月舉辦一次聯(lián)誼、觀看一部愛國電影、開展一次讀書交流活動(dòng)、共同過一次組織生活。在組織好各黨小組黨員干部結(jié)對共建工作的同時(shí),發(fā)動(dòng)部門專家和老同志為工作上有疑難的員工提供咨詢和答疑,形成公司上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)友愛、奮發(fā)向上的良好氛圍。

定目標(biāo),互助交流共提高——制定目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)是結(jié)對共建工作的重中之重,為促進(jìn)結(jié)對共建任務(wù)落到實(shí)處,該公司黨委要求基層黨支部應(yīng)為“結(jié)對共建”活動(dòng)第一責(zé)任人,各黨小組為連帶責(zé)任人,黨員為具體責(zé)任人,通過支部、黨小組、黨員個(gè)人三級上下聯(lián)動(dòng)、通力配合,建立激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)落地。為了確保幫培效果,該公司黨委建立了黨員幫培管理工作清單及考評機(jī)制,要求黨員全面分析結(jié)對共建對象在思想和技能方面的問題癥結(jié)所在,找準(zhǔn)問題,對癥下藥,幫助共建對象制定改進(jìn)計(jì)劃,按照“每周一個(gè)小目標(biāo),一月一個(gè)新變化,一年一個(gè)好成績”的進(jìn)度開展結(jié)對共建工作。同時(shí),要求每周以黨小組為單位提交一次共建記錄表,每月召集各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次會(huì)議總結(jié),及時(shí)對共建對象是否進(jìn)步進(jìn)行驗(yàn)收。效果不好的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行原因分析總結(jié),并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,黨支部將對記錄表進(jìn)行審核,向相應(yīng)的共建對象進(jìn)行抽查調(diào)研,確認(rèn)是否情況屬實(shí)。嚴(yán)禁黨員出現(xiàn)只完成表格的任務(wù),而沒有將“1+1”活動(dòng)落到實(shí)處的行為出現(xiàn),保證員工沿著正確的道路不斷成長。

傳幫帶,答疑解惑育新才——該公司黨委要求結(jié)對黨員在工作中做到思想帶頭、政治帶頭、紀(jì)律帶頭、學(xué)習(xí)帶頭、工作帶頭、奉獻(xiàn)帶頭、文化帶頭、道德帶頭、幫助群眾帶頭,實(shí)現(xiàn)工作技能結(jié)對共建與思想觀念結(jié)對共建同步進(jìn)行。在給予結(jié)對共建對象工作上幫助的同時(shí),還應(yīng)注重與他們的思想交流溝通,深入了解結(jié)對員工的生活、思想情況,針對思想上出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)工作方案,定期了解動(dòng)向,全面了解其思想、工作、生活等方面的表現(xiàn),以幫助他們消除思想顧慮,以飽滿的斗志努力工作。同時(shí),該公司黨委建立健全競爭激勵(lì)機(jī)制,把結(jié)對共建工作成效列入黨建工作考核、評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要依據(jù),引導(dǎo)各黨小組、各位黨員同志自覺自愿地把自身優(yōu)勢與共建結(jié)對活動(dòng)結(jié)合起來,充分發(fā)揮黨員特長和優(yōu)勢,積極參與活動(dòng)。對結(jié)對共建工作成效顯著的小組和個(gè)人,及時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),確保結(jié)對共建工作落到實(shí)處。

聯(lián)技術(shù)、聯(lián)穩(wěn)定、聯(lián)感情、通過膝促膝拉家常,面對面講技術(shù)等方法,“1+1”黨員群眾結(jié)對互建不但增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識,匯聚起服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)企業(yè)的正能量,打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一公里。同時(shí)提升了基層黨組織的凝聚力、向心力,進(jìn)一步為基層黨建和企業(yè)發(fā)展注入“新活力”。

      關(guān)鍵詞:電力, 運(yùn)城發(fā)電


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